企業戰略目標管理與執行
講師：孫玉(yu)文 瀏覽次(ci)數(shu)：2563
課程描述INTRODUCTION
戰略目標管理(li)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略目標管理培訓
課程大綱
一: 戰(zhan)略定位：研討公司的戰(zhan)略定位是什么？
什么是(shi)戰略？本公司的戰略是(shi)什么？
集團公司戰(zhan)略(lve)對企(qi)業(ye)的(de)整體(ti)定位是什么？
為(wei)了符合總公司戰略，企業(ye)應該(gai)設(she)置什么樣的發展(zhan)目(mu)標(biao)？
二(er): 核心業務領(ling)域：企業應該重點瞄準哪些業務領(ling)域？
企(qi)業(ye)現有產品(pin)的發(fa)展情(qing)況如何？
企(qi)業沒(mei)有(you)覆蓋的業務領域有(you)哪些？是否值得進入？
反映以上，企業應該(gai)瞄準哪(na)些主要領域？
新產業帶來哪些新的(de)機遇？
三: 關鍵成(cheng)功因素：企業應該(gai)怎(zen)樣在核心業務領域實現“突破”？
如何(he)從市場和(he)產(chan)品角度(du)把握制高點？
針(zhen)對(dui)核心業務(wu)領域實現(xian)突破，企業需具(ju)備哪些關鍵(jian)成功因素？
是否可以利用(yong)并購(gou)實現跨越(yue)式發展？
四: 管(guan)控(kong)模(mo)式與核心能力：對管(guan)控(kong)模(mo)式有(you)哪些啟示？對和新能力有(you)什(shen)么要(yao)求(qiu)？
為(wei)長(chang)期發展鋪墊，企業應(ying)該發展什么樣的(de)核心能力？
以上發(fa)展目標對(dui)企業應該采取的管控模式(shi)有什么(me)啟示？
如何(he)實現翻盤？
五: 關鍵舉措：企業在未來3-5年應該(gai)如何落(luo)實以(yi)上(shang)戰略(lve)？
企業應該(gai)實(shi)施(shi)哪些具體發(fa)展(zhan)舉措？
未(wei)來3-5年的業務(wu)目標應(ying)該如何設置？
六：規劃(hua)方法：產業戰略(lve)規劃(hua)中的常用分析模型
五力分(fen)析模(mo)型及應用(yong)案例；
SWOT 分(fen)析模型；
波士(shi)頓(dun)矩陣分(fen)析(xi)模型；
眾科國際的(de)產業聚焦模型；
三層(ceng)面論模型；
眾(zhong)科國際立竿見影舉(ju)措模型；
戰略規劃報告格(ge)式(shi)。
第二(er)部(bu)分：戰略目標管理與集團運營管控
一：什(shen)么(me)是戰(zhan)略目標(biao)管理？
目(mu)標(biao)執行(xing)落地的兩個武(wu)器：走動式管理與看板管理；
戰略(lve)目(mu)標管理將對公司產生的影響；
達(da)到目標的途徑或步驟；
目(mu)標(biao)的作用(yong)，MBO確(que)有其效嗎？
戰略(lve)目標管理實施流程。
二：兩(liang)個重要的概念：關(guan)鍵(jian)成果領(ling)域與關(guan)鍵(jian)業績指(zhi)標
如何(he)將整(zheng)體戰略目標轉換(huan)成具體的(de)部門目標？
效益類、營(ying)運類和組織類三大KPI考評指(zhi)標；
績效(xiao)指標分解流程；
基于KPI考評體系設計的業績合同；
部(bu)門級KPI指(zhi)標提取(qu)示例。
三：運(yun)用(yong)平衡計(ji)分(fen)卡建立關鍵績效指標體系的(de)方法和步驟
案(an)例練習—某公(gong)司BSC。
課堂(tang)討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標？
強勢(shi)推動(dong)變革路線：先(xian)僵化、再(zai)優(you)化，后固(gu)化。
部門(men)考核(he)實施流程；
個(ge)人考核實施(shi)流程；
眾科(ke)國際(ji)績效管理八(ba)步法。
四(si)：提(ti)高執行力與領導(dao)力是利(li)潤倍增的重要保障
如何(he)提高本公司的執行力？
如何提高管理層的(de)領導力？
五：建立高效的(de)運(yun)營(ying)管理體系
集團總部創造(zao)價值(zhi)六個基本(ben)的職能；
四種總部的角色描(miao)述；
戰略控(kong)制型的總部管控(kong)模式；
戰(zhan)略控制型公司案例(li)簡介。
六：管控模(mo)式設計優化(hua)
組(zu)織結(jie)構中的職能體(ti)系和業(ye)務體(ti)系如何劃分(fen)？
集團(tuan)總部(bu)對各職能部(bu)門管控模式？
三大重要管控(kong)流(liu)程(cheng)？
理想管控模式的建立與實施路(lu)線(xian)圖。
七：本(ben)公司案例討論(lun)與學員問答。
(客(ke)戶若更(geng)加(jia)具體的需要，可以補充增(zeng)加(jia)，亦可以課堂互動)
戰略目標管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63737.html
已(yi)開課時間Have start time
- 孫玉文
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