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個人簡介
孫玉文教授是中國*戰略資本運作實務專家。曾任麥肯錫Mckinsey andCompany資深戰略顧問、*格里集團GLgroup中國投資顧問。現任眾科國際顧問集團總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepea【點擊詳細】
企(qi)業的成(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的關鍵(jian)影(ying)響(xiang)(xiang)因(yin)素，結合華為(wei)及其他典型(xing)企(qi)業案例(li)，為(wei)你揭示企(qi)業走(zou)向成(cheng)功(gong)的秘訣。 在當(dang)今競(jing)爭激烈的商業環境中，企(qi)業要(yao)想取得成(cheng)功(gong)，必須(xu)制定出科學(xue)合理(li)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的關鍵(jian)影(ying)響(xiang)(xiang)因(yin)素主(zhu)要(yao)包(bao)括把握方(fang)向
產業互聯網的(de)搭建涉(she)及多(duo)個復雜(za)層面，其難點主要體現(xian)在(zai)以下幾個方(fang)(fang)面。 一、跨(kua)界(jie)融合不充分。工業互聯網的(de)跨(kua)界(jie)融合需(xu)要運營商、設備商、工業互聯網企業等多(duo)方(fang)(fang)參(can)與。但行業間(jian)的(de)壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難度(du)和(he)細分市場(chang)的(de)專業性要求也更高(gao)。企業間(jian)融合融通、相互
創業成功并非偶然，它涉及(ji)到(dao)一(yi)系列(lie)關鍵核(he)心要素的(de)綜合(he)運用與有效執行。以下是幾點對于提高創業成功率至關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求(qiu)精(jing)準定位。成功的(de)創業首(shou)先(xian)源于對市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未(wei)被(bei)充分滿足的(de)需(xu)求(qiu)，或者創新
零售企業(ye)經(jing)營創新是提升競爭(zheng)力、滿足(zu)消費者(zhe)需求的關鍵，以下是關于零售企業(ye)經(jing)營創新的具體做法以供參(can)考。 一、數字(zi)化轉(zhuan)型。電子商務平臺(tai)建設：建立電子商務平臺(tai)，實現(xian)線上線下融合，提供便捷(jie)的購物(wu)體驗。移(yi)動支付(fu)與(yu)數據分(fen)析：引(yin)入移(yi)動支付(fu)提升交易效率
各位老(lao)板(ban)要明(ming)白戰略、策略和戰術三者的關系，不然企業(ye)發展易掉進管理(li)大坑。 一、戰略是(shi)企業(ye)發展的指南針和方向(xiang)標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)和不做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)。像(xiang)航海(hai)燈(deng)塔，明(ming)確核心目標(biao)和重點(dian)，引導資(zi)源和精力集中(zhong)在(zai)特定領(ling)域以(yi)實現長期(qi)成功。 二、策略是(shi)連接戰
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制是繞不開的(de)話(hua)題，但(dan)很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位存在誤(wu)差(cha)，導致合(he)(he)作出(chu)現問題，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問題，希望能(neng)提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不是老板，無論持有多(duo)少(shao)股份(fen)。很(hen)多(duo)創業者(zhe)認為(wei)應平分股份(fen)，這種想法天真(zhen)，人(ren)性經不起(qi)利益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
HR 如(ru)何幫(bang)助(zhu)公(gong)司(si)強(qiang)化(hua)(hua)自身的軟實(shi)力(li)建設，是一個人力(li)資(zi)源管理的高(gao)端(duan)技(ji)巧，要搞清楚這個問題(ti)，首先得(de)明白(bai)企業的軟硬實(shi)力(li)是什么： 一、硬實(shi)力(li)。指以物化(hua)(hua)形式存在的要素(su)，如(ru)公(gong)司(si)的場地、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是衡量企業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的客觀標準和基礎(chu)。
戰略(lve)是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有人(ren)同時(shi)做幾(ji)件事且親力親為，可(ke)能每件事都(dou)做得不錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持到底做到卓越(yue)和極致。很多企業(ye)創(chuang)始人(ren)喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰略(lve)問題(ti)，不聚(ju)(ju)焦一點(dian)持續投入，很難形成核心競爭力。 現代做企業(ye)要有戰略(lve)，聚(ju)(ju)焦核心競
朱朝勛
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