管理感悟——和諧企業管理法則
講師：王吉鵬(peng) 瀏(liu)覽次數(shu)：2552
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業管理法(fa)則課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業管理法則課程
課(ke)程大綱
第一(yi)部分 企業高(gao)層管理哲學(xue)
要目(mu)光遠(yuan)大(da)，如果沒(mei)有(you)做大(da)的(de)心態，肯(ken)定做不大(da)
關(guan)注增值活動
不(bu)是不(bu)會做，而是沒有想到，沒有首先做到
要(yao)堅守正(zheng)確的價值觀
要對新事物敏感
慎重選擇合作伙(huo)伴
總(zong)結別人的(de)成敗得失，但(dan)國外(wai)的(de)案例(li)你(ni)可以不用理會(hui)
不(bu)要用黑白道的(de)規矩去解決商(shang)業上的(de)沖突
關注同(tong)行，向(xiang)好的(de)學習，與好的(de)競爭，但不(bu)要(yao)跟得太緊，以免(mian)被拖(tuo)垮
不是(shi)揣到(dao)兜里的才是(shi)錢
節(jie)儉(jian)不是小(xiao)氣(qi)，小(xiao)氣(qi)未必不好
避(bi)免(mian)想(xiang)在先，做在后；起(qi)大早，趕晚集
預則立，不預則廢
抓不住(zhu)誘惑(huo)，就另外開間公司(si)，各干(gan)各的，也(ye)不要叫什么集(ji)團
在能把握全局的前(qian)提下(xia)，不要追求(qiu)事必躬親
要冷靜、要敢賭、要懂(dong)法
救人于(yu)危難(nan)，但好(hao)心(xin)有時不會有好(hao)結果，不能因此而灰心(xin)
沒有(you)立場沖(chong)突，只有(you)利益沖(chong)突
做要事，不是急事
承認世界(jie)多樣性，什么人都(dou)有，什么事(shi)都(dou)可能發(fa)生(sheng)
透過現象看(kan)本(ben)質
承認失敗，學會放棄
失敗(bai)是(shi)進行時，不(bu)(bu)是(shi)終結，也不(bu)(bu)是(shi)后結果，更不(bu)(bu)是(shi)世界末日
田忌賽馬，管理(li)是(shi)相通的
企業(ye)終(zhong)是社會的
第二部(bu)分 中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的管(guan)理(li)思維
關注老板：老板也是人，老板大多很辛苦
老板(ban)做好人，中層做壞(huai)人，才是良好的配(pei)合
上侵下(xia)職，妨害員工學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合(he)理關(guan)系
千(qian)萬不要(yao)“縱容”上司
強調事情(qing)要可控，當事情(qing)比(bi)較復雜的(de)時候(hou)，先做可控部分
別(bie)人對你(ni)的印(yin)象(xiang)，取決于你(ni)自己展(zhan)示(shi)的形象(xiang)
不要(yao)限于局部
崇尚簡(jian)單，尊(zun)重多元
認真(zhen)能把事做對，用心能把事做好
嘗試說：“這事我來負責(ze)”
遵守時(shi)間，但(dan)不要期望(wang)別人也(ye)遵守時(shi)間
千萬不要(yao)認為上司比(bi)你(ni)傻
不要(yao)犯想當然的錯(cuo)誤(wu)
要(yao)直面問題(ti)
文(wen)以(yi)載道，形式為內(nei)容服務
不(bu)要撒謊，更(geng)不(bu)要騙(pian)自己
成長(chang)=生存 發展
創新無處不(bu)在
第三(san)部分 基層管理法則(ze)
企業(ye)把管理權(quan)限(xian)分(fen)為三六九(jiu)等(deng)，而(er)不是把人分(fen)成三六九(jiu)等(deng)
對工(gong)作要投入，事業是(shi)自己努(nu)力來(lai)的
工作(zuo)要深入細致，不(bu)可以輕(qing)易放(fang)棄任(ren)何細節
不要為沒有發生的(de)事情而(er)焦慮
不要把別人(ren)的好，視為理所當然，要知(zhi)道感恩(en)
無(wu)名(ming)草木年年發，不信男二一世窮，要有不服輸的精(jing)神
忍耐是人(ren)生的必(bi)修(xiu)課
不怕(pa)慢(man)，就怕(pa)站；坐以(yi)論(lun)道，不如起而行之
天(tian)上不會掉餡(xian)餅，掉了也落(luo)不到你嘴里
有一(yi)顆(ke)平常心：沒什么大不了的(de)，好事(shi)要忘(wang)壞(huai)處想(xiang)，壞(huai)事(shi)要往好處想(xiang)
只要合(he)理，怎樣(yang)變(bian)動都可以(yi)
總有先(xian)知(zhi)先(xian)覺者(zhe)，后知(zhi)后覺者(zhe)，不(bu)知(zhi)不(bu)覺者(zhe)
讓(rang)領導劃圈，不是填(tian)空
不要低估別(bie)人的智(zhi)力(li)和能力(li)
企業管理法則課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63845.html
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