十三五下的企業戰略新思維
講師(shi)：王吉鵬 瀏(liu)覽次數：2558
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企(qi)業(ye)戰略新(xin)思維(wei)課程(cheng)
培訓講師：王吉鵬
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業戰略新思維課程
【培訓對象】
面(mian)向董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、常務副總(zong)等
【總課(ke)時】
共1天，6課(ke)時
【講師簡(jian)介】
（略）
【授課特點】
實戰與理論并重(zhong)，結構嚴謹,邏輯性(xing)強,便于學(xue)員(yuan)系統提高；大量的(de)實際操作案例使學(xue)員(yuan)獲得迅速提升；大量的(de)實戰工(gong)具真正幫(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)達(da)到學(xue)以致用(yong)，實現績效(xiao)的(de)突(tu)破；深入淺出的(de)講(jiang)解使學(xue)員(yuan)易于理解和(he)掌握課程的(de)精髓。
【教學方式(shi)】
1：系統的理論解讀與實踐方法論
2：工(gong)具模型的講解及案例展(zhan)示
3：互(hu)動研討
【課程(cheng)目的】
本課程通過十三(san)五背景下(xia)經濟新常(chang)(chang)態特點、企業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)方(fang)法(fa)論，以及案例的分析與(yu)講解，幫助企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)決策(ce)者掌握新經濟常(chang)(chang)態下(xia)企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)發展(zhan)的思想、方(fang)法(fa)，幫助企業(ye)(ye)適應經濟新常(chang)(chang)態，實現企業(ye)(ye)快速、健康、持續發展(zhan)。
【培訓內(nei)容】
第一(yi)部分(fen)、“十三五”戰略規劃需要新思(si)維
緊跟新時(shi)代(dai)，直面不確定的未來
當下企業(ye)經(jing)營管(guan)理態(tai)勢解(jie)讀
十三五(wu)下企業成長和發展的(de)轉型要求
戰(zhan)略究竟是什么
戰略的本質，理念決定(ding)戰略
戰略的層(ceng)次
第二節、做生意不等于做企業(ye)，發(fa)財不等于發(fa)展——企業(ye)發(fa)展趨(qu)勢
公司變大，成員單位變小
虛擬企業變大，實體(ti)企業變小
企業能(neng)力邊(bian)界擴大，規模(mo)邊(bian)界縮小
第(di)三節 如何超越(yue)成(cheng)(cheng)功(gong)陷阱——企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)長和(he)發(fa)展的戰(zhan)略轉型要(yao)求(qiu) 產品成(cheng)(cheng)功(gong) 與企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)
企業(ye)家個人的成(cheng)(cheng)功與企業(ye)成(cheng)(cheng)功 單一機會（資(zi)源）的成(cheng)(cheng)功與企業(ye)成(cheng)(cheng)功
不按規則(ze)的(de)成功與企業的(de)成功
案例分享
第二部(bu)分、“十三五”戰(zhan)(zhan)略規劃框(kuang)架----產(chan)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的選擇(ze)
第(di)一節(jie)、能力(li)決定前(qian)途(tu)，素質(zhi)就是命運——企業需要新的戰略選擇(ze)
從經(jing)營(ying)機(ji)會到(dao)經(jing)營(ying)能力
從(cong)失范經(jing)(jing)營(ying)到健康(kang)經(jing)(jing)營(ying)
戰(zhan)略(lve)先導
企業家的(de)戰略(lve)性(xing)思維模式(shi)
與(yu)世界接軌(gui)對標
區別于競(jing)爭對手的獨特優(you)勢
第二節、戰略的價(jia)值(zhi)
事(shi)業戰略(lve)、競(jing)爭戰略(lve)、功能戰略(lve)構(gou)成的(de)戰略(lve)三層次
如何使集團取得并保有競爭優勢
獨特(te)的價值(zhi)訴求
不(bu)同的、為客(ke)戶精心設(she)計的價值(zhi)鏈
基于企業的(de)實際情況，不(bu)追求不(bu)切實際的(de)創新和定位(wei)
清晰(xi)的取舍，并且確定哪些事不去做
價值鏈上(shang)的(de)各項活動，相互匹(pi)配并(bing)彼此(ci)促(cu)進
案例分享(xiang)
第三部分、如何制定“十三五”戰略規劃
企(qi)業(ye)戰略轉型(xing)--如何進(jin)行產業(ye)選擇
產業規(gui)模(mo)
產業結構(gou)
盈利模式
行業(ye)資(zi)源和資(zi)產如何分布
行業的管(guan)制情況
產(chan)業(ye)的技術走(zou)勢
第二節(jie)、做精(jing)做強，而非(fei)做大做全——價值(zhi)鏈管理的(de)戰(zhan)略應用 商業(ye)模式(shi)的(de)選(xuan)擇產業(ye)模式(shi)的(de)選(xuan)擇價值(zhi)鏈的(de)選(xuan)擇 價值(zhi)鏈外包戰(zhan)略
第三節、大(da)就是小，小就是大(da)——以價值鏈為工具進(jin)行戰略選擇(ze)
涉足領域的選(xuan)擇(ze)
產業(ye)價值鏈上的定位
企業價(jia)值(zhi)鏈的核心(xin)價(jia)值(zhi)環節選擇(ze)
合作伙伴的選(xuan)擇
常用戰略分析(xi)(xi)工具運用（波士頓矩陣、SWOT分析(xi)(xi)、平衡記分卡(ka)、五力模(mo)型(xing)）
第(di)四節、戰略協同
1＋1如何＞2，核(he)心(xin)競爭力(li)--價值鏈與產業(ye)周(zhou)期協(xie)同
各個板塊如(ru)何貫(guan)徹統一的(de)戰略(lve)
案例(li)分享
第四部分、戰(zhan)略落地(di)----組織、執行與路徑選擇
第一(yi)節、戰略落地與組織的聯系
戰略落地的因素(su)
常見戰略實施模型
戰略(lve)落(luo)地(di)的(de)路徑選擇
戰略落地的途徑
戰略落地避免(mian)的因素
案例分(fen)享
企業戰略新思維課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63843.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 王吉鵬
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