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企業戰略執行課程提綱：
企業戰略執行第一單元：戰略執行難
一、課程導入：
1、溫總理答記者問的啟示
2、分粥的啟示
啟示：戰略執行難，難在機制！
二、戰略執行難
1、戰略執行難的三大表現
2、戰略執行為什么難？
3、戰略落地的斜坡球體理念

企業戰略執行第二單元：戰略執行的七大系統
三、氛圍教育系統
1、戰略與文化的三大關系
2、文化的本質是“群體性的意識與行為習慣”
3、文化塑造的三個階段、四種力量、五個切入點和六大手段
案例：某企業的文化塑造路徑
四、戰略傳導系統
1、戰略是電，組織是網
2、基于戰略的組織審計
3、構建戰略導向組織的五個步驟
4、中國法人治理及治理結構
五、戰略監控系統
1、沒有監控的戰略必然腐爛
2、戰略監督的上行系統
3、戰略監督的下行系統
六、薪酬激勵系統
1、戰略要落地，利益必先落地
2、 激勵的四項基本原理和三大原則
3、 六種常見的非物質激勵手段
4、基于戰略的企業薪酬體系構建的基本方法和技巧
七、能力修煉系統
1、戰略執行與管理者的三力修煉
2、管理者的六級進階與21世紀的領導力
八、約束引導系統
1、績效本質是戰略的階段性表現
2、績效管理的兩大“難點”
3、戰略指標分解方法
九、資源整合系統
1、資源只有整合才有效力
2、預算的四大誤區
3、預算的三大內容
4、預算的五種方法
十、戰略目標分解與年度經營計劃管理
1、為什么要進行戰略目標分解
2、戰略目標分解的“四會兩圖一書一合同”
3、高效年度經營計劃管理七步法
十一、答疑及溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

企業戰略執行總結

企業戰略執行(xing)培訓師介紹：劉洪兵

培訓產品研發專家

實戰(zhan)課程(cheng)開發(fa)與培訓體系構(gou)建專(zhuan)家

GIE國際認證 教學設計(ji)師

中山(shan)大(da)學(xue)、清華(hua)大(da)學(xue)等多所高校(xiao)MBA班特聘師資

“教學型組(zu)織”理論的實踐者

專注研究：培訓(xun)產品開(kai)發與內部人才(cai)培養系統構建

3行業(ye)資歷

編輯

曾服務于大型連鎖企(qi)(qi)業、上(shang)市公司和大型國有企(qi)(qi)業，歷任(ren)培訓(xun)經理(li)、培訓(xun)總(zong)監、培訓(xun)學院院長，現(xian)擔任(ren)多家企(qi)(qi)業商學院人才發展與(yu)培訓(xun)體系構建顧(gu)問。

一(yi)直致力于企業人才(cai)培養(yang)系統(tong)和內部培訓力量建(jian)設的(de)(de)研究(jiu)與實踐，是(shi)“教學型(xing)組織(zhi)”構建(jian)的(de)(de)踐行者。

主張“咨詢式(shi)內(nei)訓” ----“根(gen)據(ju)實(shi)際(ji)(ji)情況(kuang)、設計實(shi)際(ji)(ji)內(nei)容，解(jie)決實(shi)際(ji)(ji)問題、取(qu)得實(shi)際(ji)(ji)效果”，是培訓市場上為數不多真正能(neng)根(gen)據(ju)企業實(shi)際(ji)(ji)需求開發定制(zhi)課程的老(lao)師。

4授課(ke)風格

編輯(ji)

穩重(zhong)而不(bu)失風(feng)趣(qu)、樸實而不(bu)乏幽默、通俗而不(bu)離哲(zhe)理；

課(ke)程結構(gou)嚴謹(jin)，條理(li)清晰(xi)；教(jiao)學指導性強、寓教(jiao)于樂(le)，有實戰(zhan)經驗又有培訓(xun)技巧(qiao)；

對待學員(yuan)的問(wen)題認真嚴謹(jin)，深受學員(yuan)及(ji)曾經服(fu)務過的企業所推崇(chong)，是一位不折不扣的優秀培(pei)訓顧問(wen)。