課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企業戰略管理實務培訓
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業戰略管理實務培訓
課程目標
了解什么是戰略,什么是戰略管理
了解中高層管理者在戰略管理中的定位
掌握戰略制定的基本方法和基本思維原則
掌握戰略落地7+1的基本方法與技巧
掌握戰略目標分解的核心方法和技巧
提高管(guan)理者的概念能力(li)和決策能力(li)
課程提綱
第一單元:認識戰略和戰略管理
一、課程導入:
1、從第二次中小型企業的倒閉潮談起
2、案例分析:成也戰略、敗也戰略——成功的IBM與失意的索尼
啟示:戰略,戰之“略”也,無“略”則難以勝“戰”!
二、什么是戰略
1、戰略發展歷程與戰略
2、戰略的五大本質
3、成功企業的八大戰略原則
4、戰略認識的五大誤區
三、什么是戰略管理
1、什么是戰略管理
案例:某企業的“五統一”
2、戰略管理的五項關鍵任務
四、管理者的戰略管理義務
1、戰略管理不是一個人的事
案例:華為的“繼任者”風波
2、戰略管(guan)理的三大組(zu)織
第二單元:戰略是一個邏輯思考的過程
五、戰略思考的414法則與模板
1、戰略是一個系統
2、戰略制訂的414法則
六、思考并厘清我們的戰略(實操)
1、戰略思考的四大出發點:
2、戰略思考的一條價值鏈:
3、集團層戰略的思維框架
4、公司層戰略的思維框架
5、戰略思考的四大支撐
6、構建(jian)我們(men)的(de)戰略體系
第三單元 從戰略到執行
七、戰略落地的7+1系統
1、戰略管理最難的是執行!
2、戰略落地的7+1系統
八、戰略落地的七大系統
1、戰略氛圍教育系統——企業文化建設與變革
2、戰略傳導系統——企業組織體系調整與構建
3、戰略監控系統——企業監控體系構建
4、薪酬激勵系統——以戰略為核心的薪酬體系構建
5、能力修煉系統——以能力提升為核心的企業高管培訓體系構建
6、約束引導系統——以績效管理為核心的戰略績效管理體系構建
7、資(zi)源整合系統(tong)——以預算為核心(xin)的企業預算系統(tong)構建
第四單元 將戰略執行到底
九、戰略目標分解和年度經營計劃制定
1、為什么要進行戰略目標分解
2、戰略目標分解的“四會兩圖一書一合同”
十、年度經營計劃制定與管理
1、年度經營計劃管理的三大要素
2、年度經營計劃管理的基本原理
3、年度經營計劃制定六步法
4、年度經營計劃管理七步法
(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡,在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。)
總結
培訓師介紹:劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學博士
CMC(國際注冊管理咨詢師)
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
復旦大學正大管理學院卓越經理人項目特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大(da)商(shang)業評論》、《中(zhong)國醫療前沿》、《中(zhong)國商(shang)貿》特約撰稿(gao)人
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
主講課程:
1.戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)類(lei):|0101《運籌(chou)帷幄,決勝千里——戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃與制定實(shi)務(wu)(wu)培訓(xun)》|0102《從戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)到執行——戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)落地(di)機制構建(jian)實(shi)務(wu)(wu)培訓(xun)》、|0103《把戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行到底——戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標分解和(he)年(nian)度經營計(ji)(ji)劃制定》|0104《上承戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve),下接績效----計(ji)(ji)劃落實(shi)七步法》|0105《打造(zao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)競(jing)爭力(li),實(shi)現可持續發(fa)展(zhan)----》|2.企(qi)業文(wen)(wen)化類(lei):|0201《塑造(zao)企(qi)業靈(ling)魂(hun)——企(qi)業文(wen)(wen)化落地(di)實(shi)務(wu)(wu)培訓(xun)》|0202《從企(qi)業文(wen)(wen)化建(jian)設到企(qi)業文(wen)(wen)化管理(li)|3.人力(li)資源方面(mian):|0301《打開績效黑箱——直線經理(li)人戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)績效管理(li)實(shi)務(wu)(wu)培訓(xun)》、|0302《立己達人——非(fei)人力(li)資源經理(li)的人力(li)資源管理(li)培訓(xun)》;
企業戰略管理實務培訓
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 劉洪兵
戰略規劃內訓
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- 《數字化學習轉型實操》 文熠(yi)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班
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- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉(wei)