電力體制改革
講師(shi)：成永亮 瀏覽次數：2573
課程描述INTRODUCTION
電力體(ti)制(zhi)改革(ge)課程
培訓講師：成永亮
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
電力體制改革課程
課程前(qian)沿
1、通(tong)過大量的實證分析和案例剖析電力體制(zhi)改革對企業及個人影響
2、電(dian)力系統改革涉及到前段發電(dian)，輸配電(dian)，電(dian)價(jia)，后端售電(dian)等各個環節(jie)，這些環節(jie)如何(he)有效連接，如何(he)做好(hao)應對(dui)都是電(dian)力人面臨的重大抉(jue)擇。
3、電(dian)改的(de)逐(zhu)步推進，市場化(hua)定價、煤(mei)電(dian)聯(lian)動、輸(shu)配分離、配售分開等基(ji)本原(yuan)則將被貫徹落(luo)實，發電(dian)公(gong)司、配電(dian)公(gong)司和大(da)用戶將真正(zheng)介入輸(shu)電(dian)網絡，使電(dian)網作為電(dian)力(li)(li)商品的(de)載體進入商業化(hua)運營，不同所有制企(qi)業在(zai)電(dian)力(li)(li)行(xing)(xing)業的(de)影響力(li)(li)、競(jing)爭力(li)(li)必然(ran)逐(zhu)漸得到(dao)體現，電(dian)力(li)(li)行(xing)(xing)業在(zai)公(gong)開、公(gong)正(zheng)、公(gong)平的(de)競(jing)爭秩(zhi)序下，整(zheng)體運行(xing)(xing)效率必然(ran)大(da)幅提升
4、而(er)且由于(yu)售電(dian)(dian)(dian)側的放(fang)開(kai)，可以(yi)(yi)使電(dian)(dian)(dian)價信(xin)號得以(yi)(yi)有(you)效傳遞，電(dian)(dian)(dian)價將(jiang)最終(zhong)反映(ying)資源(yuan)稀缺(que)程度和市場供求關系，有(you)利(li)于(yu)電(dian)(dian)(dian)價機制的形(xing)成，實(shi)現電(dian)(dian)(dian)力(li)資源(yuan)的優化配(pei)置。對(dui)于(yu)有(you)可能放(fang)開(kai)的增量配(pei)電(dian)(dian)(dian)業務(wu)，部分發(fa)電(dian)(dian)(dian)企(qi)業，尤其是(shi)分布式電(dian)(dian)(dian)源(yuan)投資企(qi)業將(jiang)有(you)很高(gao)的積極性參(can)與輸配(pei)網建設
課(ke)程時間
2--3天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式
講授法(fa)、現場研討法(fa)、游戲(xi)法(fa)、情景分析法(fa)、電影(ying)教學法(fa)等(deng)
課程綱要
第一單元 電(dian)改激蕩30年(nian)
一(yi)、省為實體的啟幕與是非(fei)
1、1987年9月“將(jiang)來這(zhe)電(dian)夠不夠用，基本靠(kao)(kao)(kao)(kao)地方、靠(kao)(kao)(kao)(kao)省市，靠(kao)(kao)(kao)(kao)國(guo)家是靠(kao)(kao)(kao)(kao)不住了。”
2、山東電力局組成(cheng)合營公(gong)司(si)董事(shi)會進行(xing)經營管理
3、電(dian)力分紅(hong)
4、1985〔72〕號文件實行“新電新價”
5、1987年(nian)政企分開、省(sheng)為實(shi)體、聯合電(dian)網、統一調(diao)度、集資辦(ban)電(dian)”20字方針，再加一條“因地、因網制宜”
6、1988年(nian)3月第(di)一(yi)輪體(ti)制改革的試點地(di)區是華東。
二、裂變和重構(gou)
1、1993年(nian)3月(yue)22日，第八屆全(quan)國人大(da)一次會議審(shen)議通(tong)過了(le)《關于(yu)*機(ji)構改革方案的決定》
2、兩(liang)分錢改變的格局已然開(kai)始顯現
3、廠網分開的(de)呼(hu)聲漸成輿論主流(liu)。
4、努力實施政(zheng)企分開、獨立(li)法人(ren)、全國(guo)聯網、競價上網等措施。
三、發展放(fang)緩+電力過剩+電價未反(fan)映成(cheng)本(ben)
1、重組區域公司、輸配(pei)分開、調(diao)度獨立、建立電力市(shi)場，嚴格監管中間環(huan)節
2、力(li)交易機構從電網分離，電力(li)調度仍由電網企業行使，核定(ding)獨立輸(shu)配(pei)電價，為電力(li)“多(duo)買(mai)多(duo)賣”創造條件(jian)
3、推進水、石油(you)、天然(ran)氣、電力、交通、電信等領域價格改革，放開競(jing)爭(zheng)性環節價格。
4、今后電網的(de)發展趨勢還可能(neng)是(shi)進一步整合，而不是(shi)拆分
5、“允許(xu)全國各地改革不平衡，可(ke)以有的(de)快、有的(de)慢
第二單(dan)元 電(dian)改(gai)在當下
一(yi)、電改在當下
1、電改9號文(wen)前電力(li)行業部分地方(fang)現狀
2、本輪電改的實(shi)質
3、本輪電改(gai)帶來的挑(tiao)戰
二(er)、解讀(du)電改9號文
1、1個目標
2、2個推進
3、3個放開與(yu)3個強(qiang)化
4、4個步驟
5、5個原(yuan)則
6、6個亮點
三(san)、電改9號文的時代(dai)性(xing)
1、國發5號文(wen)的歷史貢(gong)獻
2、中發(fa)9號文的天時地利人和
3、黨(dang)的十八大(da)以來和中發(fa)9號
四、*兩(liang)(liang)會和(he)電網企業兩(liang)(liang)會趨勢
1、*兩會關于能(neng)源(yuan)的政策(ce)
2、國家電(dian)網兩會趨(qu)勢(shi)
3、南方電網1號文件
五、售電公司發(fa)展模(mo)式及(ji)挑戰(zhan)
1、中(zhong)國售電公司發展基(ji)礎
2、國外售電公司發展(zhan)經驗
3、中國(guo)售電公(gong)司發展(zhan)現狀
4、中國售(shou)電公司發展前景
六、電改深度解讀
1、電力市場：從獨立(li)買賣到(dao)有效競(jing)爭
A、電力市場構(gou)成與特點
B、建(jian)立健全電力市場交易(yi)機(ji)制
C、那些主體能(neng)夠參與電力(li)市場
D、電力市(shi)場如何運行和監管
E、如何建設電力信用體系
F、如何組織實施電(dian)力市場建設
2、電力交(jiao)易機構(gou)：從內設結構(gou)到相對獨立
A、交易機構現狀
B、為何要實現交(jiao)易機(ji)構相對獨立
C、如(ru)何(he)實現交(jiao)易機構相對獨立
3、輸配電價：從購銷差價到(dao)管住中間
A、如何實施管住中間
B、如何(he)做好成(cheng)本(ben)調查與成(cheng)本(ben)檢審
C、分類推進交叉補貼改革
D、過渡期電力直接交易的輸配(pei)電價
4、發(fa)電到用電：從計劃管(guan)理到市場調節
A、有(you)序放(fang)開發電用電計劃
B、如何保障優先購電權
C、如何保(bao)障優先發電權
D、如何保障供需平衡
5、配(pei)電售(shou)電：從(cong)*經營(ying)到(dao)多元競爭
A、售(shou)電側與售(shou)電側改革(ge)
B、為何要進(jin)行售(shou)電側改革
C、售(shou)電側(ce)改革的目標和原則
D、售電側改革的(de)基石：完(wan)善的(de)交易機制
E、如何確定售電側主題(ti)的權責和業務(wu)關系
F、售電(dian)改(gai)革(ge)的(de)重要(yao)一環：保障市場安全
6、節能減排：用戶(hu)側資(zi)源的“虛(xu)實(shi)結合”
A、實(shi)體(ti)化的(de)分布式發電資源
B、虛擬(ni)化(hua)的需求側管理(li)資源
C、如何(he)做(zuo)到“虛實結合(he)”
7、政府作用(yong)：以(yi)規劃監(jian)管助(zhu)理電力(li)安全
A、加(jia)強統籌(chou)規劃
B、設施科(ke)學(xue)有效監管
C、完(wan)善法律法規
第(di)三單元 增量配電業(ye)務改革的(de)要求和發展(zhan)
1增量配電全新認識
1、何(he)為(wei)增量配(pei)電網
2、增量配電(dian)網的(de)分類
3、增量配電網(wang)的投資價(jia)值
4、增量配電業務八(ba)個步驟
5、增(zeng)量配電區域的(de)配電價格如何確定
6、市場主體怎樣才能(neng)正(zheng)式成為項目(mu)業主
7、投資增量配電業務有那些限制(zhi)
8、增量配電(dian)投資(zi)和售電(dian)業(ye)務放(fang)開(kai)的不同(tong)
9、106個*增量配電項(xiang)目(mu)落地
10、社會資本如何(he)參與增量配(pei)電(dian)網(wang)
1《增量配電業務配電區域(yu)劃分實施(shi)辦法(fa)（試行）》解(jie)讀(du)
1、明(ming)確(que)配電區域的*經營權
2、明確鼓勵可再(zai)生能源就近(jin)消納
3、明確可以先(xian)選(xuan)業主(zhu)再(zai)劃定(ding)區域
4、明確配(pei)電區域劃分(fen)的工作時限
5、明確“雙暫(zan)停”原則
6、明確了存(cun)量資產的處置(zhi)方式
7、明確允許特殊情況(kuang)下的“交叉供電”
1《關于進一(yi)步(bu)推進增量(liang)配電(dian)業務改革的通知(征求意(yi)見(jian)稿)》解讀
1、進一步明確增(zeng)量和存(cun)量的范圍
2、進一步(bu)做好(hao)增量(liang)配(pei)電網(wang)規劃工作
3、避免(mian)重復建設(she)和存量資(zi)產投資(zi)浪費
1聚焦增量配電網(wang)的六大熱點(dian)問題(ti)
1、增量(liang)配(pei)電(dian)網是(shi)(shi)電(dian)網還是(shi)(shi)用(yong)戶
2、增量配電(dian)網能(neng)否直接接入(ru)電(dian)源(yuan)
3、發配售一體化模式是否可行(xing)
4、暫行辦法在配電價格中存在的問題
5、配電價格(ge)將(jiang)來的定價方式
6、《意(yi)見》帶來的影響
1國家電網已有13個增量配電試(shi)點項目注冊成立混合所有制公(gong)司(si)并啟動運營
1、2017年工作成效
2、2018年一季度工(gong)作(zuo)情況
3、下一(yi)步工作安排
4、延伸
第四單元 一般工(gong)商業電價改革帶來的(de)影響(xiang)
1關于推進輸配電價改革的實(shi)施意見
1、總(zong)體(ti)目(mu)標
2、基本原則
3、試點范圍
4、電(dian)價(jia)測(ce)算
5、分類推進(jin)交叉補(bu)貼改革
6、組織實施
1電改取得(de)實質(zhi)性進展
1、需求側(ce)抗衡(heng)勢力騰空出世，供(gong)給側(ce)結構性(xing)改革真(zhen)正起步
2、增量配電業務試點(dian)艱難(nan)發端，電網(wang)企(qi)業慣性思維猶(you)存
3、現代市(shi)場監(jian)管(guan)應(ying)運“再”生，舊有管(guan)理體系仍在“縫縫補(bu)(bu)補(bu)(bu)”
4、更加注重統一(yi)思想認(ren)識
5、更加注重因勢利導、務實推動(dong)
6、更加注重協調指導的方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法
7、更加(jia)注(zhu)重(zhong)監管體系(xi)的建立健全
1電價(jia)下調的實施
1、總理(li)說一般工商業電價平均(jun)降(jiang)低10% 究(jiu)竟從哪降(jiang)
2、電價理順仍需電改推進
3、廣東售電市場的風向(xiang)
4、國(guo)家電(dian)網今年準備這樣做 繼續(xu)發福利
第(di)五(wu)單元 電改*動態分(fen)析(xi)
1售電(dian)公司*動態(tai)
1電(dian)網(wang)公司*業務發展
1“三棄(qi)”問題(ti)*進(jin)展
1輸配電(dian)價(jia)格*動態
1其他*電力(li)動向
第六單元 敢(gan)為(wei)路(lu)在何方
1基于供電公司的SWOT簡析
1、優勢(shi)分(fen)析
2、劣勢(shi)分析
3、機(ji)會分析(xi)
4、威脅分(fen)析(xi)
1新(xin)電改下供電公司(si)的應對
1、文化(hua)——從企(qi)業文化(hua)中找原點(dian)
2、管理——以科學績效促生(sheng)產
3、運營——電網規劃要(yao)合理
4、技(ji)術——以(yi)人才技(ji)術保供電質量
5、客戶(hu)——建立檔案庫
1深(shen)度營銷尋找戰機(ji)
1、深(shen)度了解*政策(ce)
2、學習電改罪行方向(xiang)
3、數據分析挖掘營銷機會(hui)
4、掌(zhang)握營銷(xiao)需(xu)求
1客戶(hu)分析引領市場
1、識(shi)別(bie)客戶需(xu)求
2、分(fen)析客戶市場需求(qiu)
3、引導(dao)客戶市場(chang)發展
4、新(xin)業務，新(xin)思路(lu)，新(xin)征途
后言： Q&A
THE END
電力體制改革課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64109.html
已開課(ke)時間Have start time
- 成永亮
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 企業運營轉型與突破 葉向(xiang)陽
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成(cheng)熙(xi)
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- DSTE從戰略到執行 劉成(cheng)熙(xi)
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- 玩轉BSC：平衡計分卡專題 禹志
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業高增長系統 禹志(zhi)