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中國企業培訓講師
電網企業競爭性業務發展分析課程大綱----針對南方電網
 
講(jiang)師:成永亮 瀏覽(lan)次數:2542

課程描述INTRODUCTION

南方(fang)電網發展分(fen)析課(ke)程(cheng)

· 高層管理者

培訓講師:成永亮    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

南方電網發展分析課程
 
課程前(qian)沿
電改以(yi)后,隨(sui)著新技術,互聯網(wang)思維(wei)等(deng)新興事物(wu)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)沖擊,電力行業面(mian)臨(lin)了(le)千載難逢(feng)的(de)(de)(de)發(fa)展機遇,新的(de)(de)(de)用電終(zhong)端不(bu)斷(duan)增加,新的(de)(de)(de)業務形態不(bu)斷(duan)呈現,新的(de)(de)(de)服(fu)務模式不(bu)斷(duan)重新,這些都在無(wu)時無(wu)刻的(de)(de)(de)刺激著終(zhong)端用戶(消(xiao)費(fei)者)的(de)(de)(de)眼球,同時電力行業也面(mian)臨(lin)了(le)交大的(de)(de)(de)挑戰(zhan),客戶的(de)(de)(de)忠(zhong)誠度下降,新的(de)(de)(de)互聯網(wang)公司的(de)(de)(de)跨界,售電網(wang)公司的(de)(de)(de)業務壓縮等(deng)。充(chong)分的(de)(de)(de)利用電網(wang)的(de)(de)(de)優勢,有效,有序的(de)(de)(de)推動競(jing)爭性業務發(fa)展。
課程(cheng)收益(yi)
1、學習電力競(jing)爭性(xing)業務發展面臨新形式(shi)
2、學習競爭性業務(wu)發展(zhan)的(de)總體(ti)要求
3、各(ge)業務(wu)模塊的發(fa)展(zhan)
4、競爭性業(ye)務(wu)發展的有力保障
課(ke)程(cheng)時間
1天  pm9:00—12:00   pm14:00-17:00
課程形(xing)式
講授法(fa)、現場研討法(fa)、游(you)戲法(fa)、情景分析法(fa)、電影教(jiao)學法(fa)等
 
課程綱要
第(di)一單元  電力競(jing)爭(zheng)性業(ye)務面臨新(xin)形式
一(yi)、競爭性業務發展迫在眉睫(jie)
1、電(dian)改(gai)后售電(dian)業務壓(ya)縮(suo)
2、互聯(lian)網,智能化新技術的不(bu)斷應用
3、客戶的(de)需求多元化
4、用戶思維提升
二(er)、競(jing)爭性業務多而不強
1、質量化
2、差異(yi)化
3、互聯(lian)網思維的要求
4、發展的要求
三、 競(jing)爭(zheng)性(xing)業務有較大的拓(tuo)展(zhan)空(kong)間(jian)
1、集團之間(jian)的差異(yi)
2、業務形態暫沒有深(shen)度挖掘(jue)
3、新的(de)業(ye)務形態
4、新的服務模式
四、 競爭性業務有堅強支(zhi)撐(cheng)
1、品(pin)牌(pai)業務明顯
2、業務需求較大
3、技術研發(fa)資源豐富
4、客(ke)戶(hu)粘性較(jiao)高
5、其他
 
第二單元(yuan)  總體要(yao)求
一(yi)、總(zong)體的指導思想
1、依(yi)托“兩類主體”
2、推動(dong)“雙擎驅動(dong)”
3、實(shi)現(xian)優(you)化整(zheng)合
二、基(ji)本原則
1、依法合規(gui)
2、市場導向
3、分類(lei)管(guan)理
4、放管結合
5、穩妥推進
三、主(zhu)要目標
1、2020年競爭性業務占比超過25%
2、2020年(nian)競爭性業務資產(chan)規(gui)模、營業收入快速增長(chang)
3、競爭性業務利潤不低于(yu)10%年增長
 
第三單元  業務模(mo)塊劃(hua)分
一、綜合能源業務模塊(kuai)
1、各省綜(zong)合能源服務公司
2、電動汽車服務(wu)于(yu)增值業(ye)務(wu)發展
3、電能替代
4、“四網融合”
5、多能互補(bu)
二、市(shi)場化(hua)售(shou)電業務模塊
1、充電樁+
2、光伏(fu)+
3、能源(yuan)套餐服務
4、節能(neng)服務
5、大數據挖掘新業務
6、家電(dian)(dian)商+售電(dian)(dian)的跨界(jie)合作(zuo)
7、電子商(shang)務(wu)(wu)等企業業務(wu)(wu)
三(san)、科技信息業務模塊
1、電力(li)技術服務
2、網絡安全
3、信息(xi)系統開發(fa)與運(yun)維(wei)
4、通訊業(ye)務
5、云平(ping)臺
6、大數據
四、工程建設(she)業(ye)務(wu)模塊
1、國內工程(cheng)建設(she)
2、新能源(yuan)工程建設
3、國網工程(cheng)建設
4、工程總承(cheng)包
5、能源生態(tai)延伸建設
五、高(gao)端裝備制造業務模塊
1、新型(xing)電(dian)力電(dian)子裝置(zhi)
2、智能(neng)配用電設備
3、專用芯片
4、無人(ren)機
5、機(ji)器人
六、智能(neng)電網增值業務模塊
1、智(zhi)能配(pei)電網
2、智能微電網
3、智能運(yun)維
4、傳統(tong)電網智能化(hua)延伸
5、智(zhi)能化的增值服務
七、電力綜(zong)合服(fu)務業務模塊
1、電(dian)力物資
2、電力傳媒(mei)
3、閑置土(tu)地
4、物業資產綜合利用
 
第四單元  構建(jian)市(shi)場化(hua)運營機(ji)制
一、建立符合實際的(de)企業治理體制
1、理(li)清管理(li)界面
2、規范決策流程
3、健全董事會管理
二、建立效(xiao)率導向(xiang)的分類考(kao)核機制
1、依效益指標為主
2、年(nian)度考核和任期考核結合
3、結(jie)果考核和過程評價統一
4、考(kao)核結果和獎罰措施掛鉤
三、推進市場化的(de)薪酬和用(yong)工(gong)機(ji)制
1、以利潤(run)為導(dao)向
2、以行業市(shi)場對標為基(ji)礎
3、增量(liang)獎勵
4、實現國家、企業、個人(ren)三贏局面(mian)
四(si)、建(jian)立規(gui)范(fan)高效的投資管控機制
五、探索推進混合所有制(zhi)改革
后言: Q&A
THE   END
 
南方電網發展分析課程

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成永亮
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