課程(cheng)描述INTRODUCTION
中層識人用人技能培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層識人用人技能培訓
[課程背景] Curriculum background
權威的統計報告顯示,現在的職業經理人65%以上的人曾經從事過營銷工作,而58%的人所學的專業為工科或理科,這些專業多屬技術工作。由此可見,專業人才如何走向管理已成為當今社會的一個非常嚴峻的問題。本課程所要探討與解決的,就是專業人才要轉化為管理人員。
專業(ye)人(ren)(ren)士轉(zhuan)變為(wei)(wei)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan),專業(ye)不成(cheng)問題,更重要的(de)是知人(ren)(ren)善任,而在這方面,更是考量自(zi)己能(neng)否成(cheng)為(wei)(wei)一名優秀的(de)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)標(biao)準。知人(ren)(ren)難,知已更難,而DISC性(xing)(xing)格測評(ping),現在已發(fa)展成(cheng)為(wei)(wei)全(quan)世界最為(wei)(wei)廣泛采用的(de)性(xing)(xing)格測評(ping)工(gong)具之一。如果談到性(xing)(xing)格測評(ping),DISC這四個英(ying)文(wen)字母幾乎(hu)已成(cheng)為(wei)(wei)全(quan)世界共通的(de)語(yu)言,因為(wei)(wei)DISC不隨種(zhong)族、法規(gui)、文(wen)化或(huo)經濟地位而改變,它只代(dai)表著一種(zhong)可觀察的(de)人(ren)(ren)類行為(wei)(wei)與情緒。學會DISC能(neng)夠更好地幫助自(zi)己、更幫助企業(ye)做(zuo)好管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。
[課程收益] Course benefits
1、幫助企業短時間內迅速了解員工,將合適的人才放對合適的位置,激發員工的投入;
2、幫助管理團隊,相互增進理解和支持,實現實現1+1>2的團隊效應;
3、幫助管理者加強職場合作,和諧家庭關系,開拓內修意識;
4、幫助學員,轉換觀念,了解自己,正確評估自己,明白自己的優勢與不足,揚長避短;
5、幫助學員轉變生活信念,樹立幸福、快樂的生活態度,通過整合中西方積極心態的熏陶,開啟解決生活問題的新思路。
[適用對象]Applicable object
剛從專(zhuan)業崗位提升(sheng)的各(ge)類管理人(ren)員,愿(yuan)意探索自我(wo)價值、溝通他人(ren)情感的團隊中人(ren)
[授課方式]Way of teaching
30%的講授,30%的學員分享,40%的互動練習
分組學習——建立團隊,營造氛圍,比學趕超
課堂練習——練習、做,建立身體記憶
情境模擬——情境的帶入,讓學員現場掌握針對性應對方法
案例研討——在研討中,激發學員思想的碰撞,鞏固知識,學以致用
[授課時間]Teaching time
1-2天
[課程大綱] Course Outline
第一單元 世界變了,我變了嗎?
分組:整合學員,建立團隊
互動:開場破冰,使學員快速融入課堂氛圍。
思考:自己曾經的角色,現在的角色對自己的意義?
.足球場上的角色
案例分析
運動員與教練員
.個人能力與團隊協作
.個人目標與企業目標
.以人為主體與以事為主體
年終總結與計劃
個人修養與下屬管理
.注重眼前與眼觀大局
.關注結果與關注過程
.想成為什么樣的領導人?
討論:人力與贏利,哪個更重要?
體驗:你會管理下屬嗎?
指揮控制與溝通協調
.向上的匯報、溝通
.同級的協調、配合
.向下的指揮、控制
.測試:《你的轉換幅度有多少》
小結:從個人業績向組織業績的轉變
.強將手下無弱兵
.研討:團隊(dui)力量(liang)(liang)如何強于個人(ren)力量(liang)(liang)
第二單元 我的世界我作主,性格的力量
你的角色是什么:我是一切的根源
.討論:你有哪些角色
.對比:個人角色與社會角色
.溝通思維體驗:撕紙
.視頻:父親與孩子的溝通
探索自我的領導風格
.活動:十指運動
.行為風格的兩個基礎
.案例:關注人還是關注事(打配合,做組合)
.案例:直接還是間接(從他人喜歡的角度出發)
.測試:你的(de)行為風格是(shi)哪一種?
DISC四種性向因子不同的代表含義
.D型人特征、優點、缺點
.I型人特征、優點、缺點
.S型人特征、優點、缺點
.C型人特征、優點、缺點
.重新分組討論:每個特點背后的力量
學會和各種行為風格的人相處
.如何和D型人相處
.如何和I 型人相處
.如何和S型人相處
.如何和C型人相處
團隊的力量
.思考:強將手下的弱兵是如何出現的
.體驗:你與其他人是如何合作的
分享+感悟
課程回顧 + 結束
1、課程回顧,分享交流
2、課程結營
評分、頒獎
表達期望、祝福、儀式、合影
中層識人用人技能培訓
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