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 CEO（總裁）特訓班
縱觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰略領先者，必以智為之，而實以人恒為之。
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100余名管理學者支援
14門優選精品課程
12年錘煉卓越流程
管理(li)前沿專(zhuan)題講(jiang)座(zuo)

課程目標
◆ 培養企業家戰略思維、戰略眼光
◆ 更新知識、解決問題、擴充人脈
◆ 提升對未來市場的預見和預測能力
◆ 掌握科學的管理方法、管理工具
◆ 發現競爭制勝的法寶，打造核心競爭優勢
◆ 熔煉智慧，沉淀經驗

招生對象
企業高級管理(li)人員：董事長(chang)、總經理(li)、總裁、首(shou)席(xi)執行官、高層管理(li)者(zhe)及公司核心職能經理(li)。

課程特色
 ◆ 12年錘煉
經過十二年的市場驗證，專為具有戰略發展眼光的企業領袖定制設計，通過專業化、系列化、國際化、案例化；理論研究與中國企業發展實踐相結合，為企業家進行戰略思考提供清晰的分析框架和實用的操作工具。
◆ 名師親授
西安交通大學管理學院教授及國內著名管理學家和實踐家精心授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業戰略發展觀念；課程以理論知識講授為主，同時詳細剖析國內外經典案例，實現互動交流。
◆ 總裁平臺
教授和企(qi)(qi)業家共同探討企(qi)(qi)業戰略問題，培(pei)養創新思維；強大、豐富的總(zong)裁級網絡資源，搭建(jian)起一個交流、合作的平臺，使學員終(zhong)生受益。

課程設置
1、團隊與領導力訓練（3天含周末）
◆ 潛能開發
◆ 理清現狀
◆ 啟發價值觀
◆ 突破表現
◆ *目標
◆ 熔煉團隊
2、領導藝術（2天-周末上課）
◆ 領導與管理
◆ 領導之道：特質、行為、權變
◆ 確定方向
◆ 變革的8個步驟
◆ 情境領導分析
◆ 組織文化與領導分析
◆ 遠景溝通
◆ 權力與影響力
◆ 公眾溝通與表現力
◆  激勵(li)和鼓舞(wu)

3、企業戰略管理（3天含周末）
◆ 企業戰略的形成
◆ 基本競爭戰略的選擇
◆ 戰略聯盟
◆ 競爭分析與博弈論
◆ 戰略制定、戰略執行
◆ 戰略思維與創新
◆ 戰略分析
◆ 多角(jiao)化和一體化經營戰略

4、商務談判（2天-周末上課）
◆ 常見談判問題和認知理解誤區分析
◆ 避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
◆ 控制談判的關鍵要素
◆ 決勝先機——如何做好銷售談判計劃
◆ 開局定調——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線
◆ 策略博弈——談判中
◆ 企業戰略的形成
◆ 基本競爭戰略的選擇
◆ 戰略聯盟
◆ 競爭分析與博弈論
◆ 戰略制定、戰略執行
◆ 戰略思維與創新
◆ 戰略分析
◆ 多角化和一體化經營戰略期磋商階段的典型情景及談判策略路線
◆ 鎖定勝局——談判后期締結階段的典型情景及談判策略路線
◆ 案例討論和模擬訓練(lian)（角色模擬案例每天一個，模擬沖突解決）

5、營銷戰略與策略（3天含周末）
◆ 我們需要怎樣的營銷策劃
◆ 衡量并提升顧客滿意度
◆ 中國零售通路的新變化
◆ 營銷績效的評估和改進
◆ 市場結構與競爭對手分析
◆ 利用品牌構建企業的競爭優勢
◆ 應對競爭者價格的威脅
◆ 用定位塑造競爭優勢
◆ 建立具有競爭力的分銷通路
◆ 營銷危機(ji)的(de)應急處理

6、公司財務戰略與財務分析工具（3天含周末）
◆ 理解財務報表
◆ 現金流量表
◆ 預算過程
◆ 投資收益率和投資回收周期
◆ 靈敏度分析
◆ 損益表
◆ 三種財務報表的比較
◆ 編制預算
◆ 凈現值和內部收益率
◆ 評估非量化利潤和成本
◆ 資產負債表
◆ 衡量財務狀況
◆ 什么是成本效益分析
◆ 盈虧平衡分析
7、組織行為學（2天-周末上課）
◆ 系統分析人的行為
◆ 行為的控制
◆ 行為的解釋
◆ 幫助了解、預測、控制人們的行為
◆ 行為的預測

8、管理溝通（2天-周末上課）
◆ 理解四種溝通風格--控制、友善、表現、分析
◆ 如何建立信任
◆ 為自己設計的溝通專家系統
◆ 協商和談判
◆ 如何表現同理心，同時又保持職業化的態度
◆ 制訂今后的行動計劃
◆ 如何回應并化解別人的防范行為
◆ 如何在人際間保持靈活性
9、企業法律制度（3天含周末）
◆ 公司法
◆ 擔保法
◆ 競爭法
◆ 合同法

10、項目管理（3天含周末）
◆ 企業項目管理概論
◆ 項目經理能力構架
◆ 項目的選擇
◆ 企業項目的知識管理
◆ 企業項目管理實施
◆ 企業項目管理的組織
◆ 多項目管理與項目組合管理
◆ 企業項目的知識產權管理
◆ 企業項目管理流程
◆ 企業戰略與項目管理
◆ 組織項目管理成熟度模型
◆ 項目實踐

11、人力資源管理（3天含周末）
◆  戰略人力資源規劃
◆ 關鍵業績指標與
◆ 領導與激勵
◆ 如何招聘到合適的人
◆ 績效考評
◆ 企業文化建設
◆ 員工持股與薪酬設計
◆ 培訓需求分析

12、稅收籌劃（2天-周末上課）
◆  控制納稅風險是企業管理稅收的第一目標
◆ 追求最優納稅是企業管理稅收的第二目標
◆ 企業核心稅種的稅收政策分析與籌劃
◆ 增值稅的稅收籌劃
◆ 新企業所得稅法與新會計準則的主要差異
◆ 營業稅的稅收籌劃
◆ 新企業所得稅法解讀與難點問題分析
13、中國文化精要與中式管理基礎（2天-周末上課）
◆ 中華文化與華夏文明溯源
◆ 先秦時代與老子思想
◆ 孔子的思想淵源于儒家文化
◆ 法家專論與國學的管理落實
14、企業并購與公司價值評估（2天-周末上課）
◆ 收購與兼并基礎知識
◆ 企業并購重組：理論方法與案例研究
◆ 敵意收購與反收購
◆ 并購估值分析
◆ 要約收購分析
◆ 收購兼并與價值創造綜合研究
◆“國退民進”中(zhong)收購與兼并的新機(ji)遇

證   書
學員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學頒發的CEO（總裁）特訓班結業證書。
上課時間
學制14個月，每月集中(zhong)一次(ci)授課，每次(ci)2-3天(tian)（視課程(cheng)而定(ding)）

報名方式
◆ 領取報名表：管理學院大樓
◆ 遞交報名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復印件、學歷證復印件、任職證明。
課程費用
被錄取(qu)的(de)學(xue)員由(you)交大管理學(xue)院(yuan)頒發(fa)錄取(qu)通知(zhi)書(shu)，學(xue)員收(shou)到錄取(qu)通知(zhi)書(shu)后支付學(xue)費（來校財務中心(xin)現金(jin)、刷卡(ka)繳費或(huo)電子匯款）以取(qu)得正(zheng)式學(xue)員資格(ge)。人民幣45800元/人。