供應鏈與物流一體化運營管理
講師：吳誠 瀏(liu)覽(lan)次數：2546
課程描述INTRODUCTION
供應鏈與物流一體化培訓
培訓講師：吳誠(cheng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
供應鏈與物流一體化培訓
【課程背景】
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造業的飛速發展，物流與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈管理策略，物流需求計劃體系，供應物流體系，物流與倉儲配送體系來取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為公司，物流計劃總監、商務總監、；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳，集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人大等高校 總裁班 特聘教授），將與您一起探討行業發展的態勢與應對策略，分析標桿企業的成功經驗與失敗教訓，挖掘解決問題的策略與方法……故此，特推出該《供應鏈與物流一體化運營管理》課程。
【培訓對象】
公司層領導及管理層；供應鏈、物流、倉儲、計劃、運營等部門主管；及與物流、供應鏈、電子商務相關的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了現代企業物流與供應鏈管理與運營的基本理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注物流與供應鏈運營管理的經營戰略，并得以從中受益：
1. 了解物流與供應鏈運營管理的特點及模式，掌握物流與供應鏈體系建立與管理的方法；
2. 掌握物流與供應鏈的流程、戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3. 掌握物流與供應鏈模式下的營銷、運營、計劃、物流管理戰略、流程及方法與技巧；
4. 了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：供應鏈與物流一體化運營管理概述(L&SCM)
1．供應鏈與物流運營理論及行業實踐情況介紹
價值鏈與供應鏈的發展
物流與供應鏈的類型、特征與形式
物流與供應鏈SCOR模型介紹
物流與供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰
物流與供應鏈管理的四大支點及其原理
物流與供應鏈管理流程變革管理BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
2．供應鏈與物流一體化運營管理的核心內容
物流計劃管理
供應物流管理
生產物流管理
物流倉儲管理
運營與績效管理……
3．供應鏈與物流一體化運營管理之---戰略&戰術管理
集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
物流與供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
推式、拉式與共享管理
計劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）
柔性計劃與交付管理
“物流與供應鏈”金融
Milk-Run與“糖果人”
JIT、VMI、JMI、HUB等管理技術介紹
供應商關系（SRM）維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）
物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
物流網絡規劃與設計模擬
物流&供應鏈運營監控平臺設計與智能分析工具……
案例：傳統企業：“中聯重科”“三一重工”物流運作模式研討；
案例：現代企業：“華為”、“富士康”、“海爾”物流運營體系介紹與比較；
案例：網絡時代企業代表：“戴爾”、“小米”價值鏈分析與物流運作模式探討；
第二部分 供應鏈與物流一體化運營之---物流計劃與庫存控制策略探討（S&OP）
1． 物流計劃管理策略介紹
2． 物流計劃的維度（6種維度）
3． 物流計劃的方式（3種方式）
4． 物流計劃的方法（6種方法）
一線人員意見法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
5． 物料計劃制定方法
一般計劃方法
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
TOC計劃分析（邏輯及方法）……
6． 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
7． 供應鏈管理環境下的庫存控制方法
定期定量庫存控制
庫存分類管理
產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
EOQ批量調整
標準化與模塊化
及時處理呆滯物料……
8． 如何做好庫存結構分析與監控？
案例：“豐田”日系、“大眾”德系企業物流計劃策略與供應模式介紹；
案例：汽車制造業20余種庫存控制方法案例講解；
第三部分 供應鏈與物流一體化運營之----供應物流分析與合作策略探討（SRM）
1. 物資品類差異化的供應物流模式探討
戰術1：通用性的物流合作與模式探討
戰術2：雜項物資的的物流合作與模式探討
戰術3：貴重物資的的物流合作與模式探討
戰術4：壟斷及準壟斷物資的的物流合作與模式探討
戰術5：價格頻繁波動物資的的物流合作與模式探討
戰術6：配套物資的的物流合作與模式探討
戰術7：服務類的的物流合作與模式探討
戰術8：工程類物資的物流合作與模式探討
戰術9：設備類物資的物流合作與模式探討
戰術10：備品備件類產品的物流合作與模式探討……
2. 供應商關系差異化的的供應物流合作與模式探討
SRM： 供應商關系圖譜分析與物流合作模式探討
SRM2：供應定位模型分析與物流合作模式探討
SRM3：供應商感知模型分析與物流合作模式探討
SRM4：供應商能力模型分析與物流合作模式探討
SRM5：買方占優勢的管理策略與風險控制
SRM6：賣方占優勢的管理策略與風險控制
SRM7：均勢的管理策略與風險控制……
3. 合作模式的分析與風險評估
電子商務的合作模式評估
標準訂單的合作模式評估
一攬子訂單的合作模式評估
VMICMIJMI
Milk-Run
JIT的合作模式評估
訂貨點法MRP方法的合作模式評估
“糖果人”的合作模式評估
第三方采購OEMODM采購的合作模式評估……
案例：“豐田”、“本田”等日系企業物資供應模式分析；
案例：“大眾”等德系企業供應物流績效體系解讀；
案例：互聯網及電子商務時代的物流模式分析（“戴爾、小米”）。
第四部分 供應鏈與物流一體化運營之----物流配送中心的規劃探討（L&D）
1．傳統的貨運中心與物流園區、物流中心的區別
2．物流配送中心的現狀與發展趨勢
3．互聯網模式下的物流園區規模、功能、布局規劃
4．物流配送網絡的功能分析、選址管理
5．配送中心的概念、種類、功能介紹
6．配送中心的現代化物流技術
7．配送中心的工藝及運作管理
8．如何布置倉儲收發線
9．倉儲物流設施與設備分析與介紹
10．倉儲物流設施規劃與物流物流分析
案例：系列“EMS”物流配送中心規劃與設計案例分享；
案例：深圳某物流企業配送中心規劃與設計案例分享（“3D”多媒體視頻）；
第五部分 供應鏈與物流一體化運營之----物流合理化與標準化探討（WM）
1．物流合理化的原理與原則
標準化原理
合并原理
差異化原理
延遲原理……
2． 物流標準化原則分析
及時的原則
準確的原則
安全的原則
節約的原則……
3． 物流自動化原則分析
目標要量化
模型要清晰
數據要準確
流程要整合……
4．低周轉、呆料、死料、廢料、在途物料的管理
5．如何實現庫存的動態監控？如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
案例：物流自動化技術——物流自動化系列案例解析；
互聯網模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經驗分享；
第六部分：供應鏈與物流一體化運營管理之----第三方物流管理探討（3PL）
1．第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL？
客戶的物流服務和物流戰略
外包與自營的決定因素分析
2．第三方物流管理內容探討
各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
綜合物流成本的降低途徑
運輸線路的分析與選擇
第三方物流的服務水平衡量體系......
3．如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點
企業對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時的主要考慮因素
如何控制第三方物流
第三方物流績效考核(KPI)
4．物流成本管理
倉儲成本分析與控制
運輸成本分析與控制
配送成本分析與控制
物流包裝成本分析與控制
裝卸搬運成本分析與控制
流通加工成本分析與控制
物流信息成本分析與控制
案例：系列物流外包、第三方物流案例分析（為什么說物流成本是“沉沒成本”？）；
案例：JIT、VMI、JMI、HUB等技術的應用案例及模型分析；
第七部分：供應鏈與物流一體化運營管理之----物流&供應鏈信息化規劃與探討（IT）
1．物流&供應鏈信息化概述
2．物流&供應鏈信息化的基本概念
3．物流&供應鏈信息化的價值
4．CRM系統
5．MRP系統（ERP）
6．EMS系統
7．DRP系統
8．WMS系統
9．SRM系統
10．其它物流信息化趨勢與工具介紹（RFIDGPSWIFI云......）
案例:“華為”供應鏈主要信息化技術、電子商務平臺、內部業務平臺間的協同關系介紹；
“京東”“Fedex”系列物流與供應鏈IT信息系統的規劃、設計及系統功能介紹。
經驗分享：現場答疑與經驗交流
供應鏈與物流一體化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64335.html
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- 吳誠
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