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戰略解碼與執行

【課程背景】
高管層無法達成公司戰略目標的原因，往往并非愿景缺陷，而是失敗于戰略的有效執行。沒有一套嚴謹的流程將戰略從董事會貫徹到組織各層、各職，企業的戰略關鍵舉措就很難，甚至不可能部署執行。
本課程教會高管層必須掌握的將企業愿景轉化為行動的7項必殺技，以及相關的概念、工具和診斷手法。這7項必殺技分別為：開創、項目組合管理、項目角色、方法論、企業文化、報表系統、以及組織。
【課程受眾】企業總監以上高管團隊
【課程時長(chang)】2天

【課程形式】
課程以工作坊的形式，實盤案例進行教學（以企業實際案例進行教學），講練結合，現場咨詢式點評。
工作坊（WORKSHOP）是目前越來越流行的一種以知識掌握/技能獲得的學習方式。一般而言，工作坊是以一名在某個領域富有經驗、掌握流程和方法的主講人為核心，多名小團體在該名主講人的指導之下，通過練習、互相糾錯、老師點評等形式，讓學員學懂知識、學會方法、掌握技能。
課程完(wan)全改變老師(shi)講學員聽的(de)灌(guan)輸(shu)式(shi)模式(shi)，以(yi)過程實效和結果產出為(wei)(wei)出發點，以(yi)學員公(gong)司(si)實際案(an)例為(wei)(wei)核(he)心，運(yun)用(yong)講師(shi)講授、互動(dong)交流(liu)、小(xiao)組討論、案(an)例分析(xi)、現(xian)場解答(da)等多(duo)種培(pei)訓(xun)方(fang)式(shi)作為(wei)(wei)知識、方(fang)法論和工(gong)具(ju)的(de)載體，全面調動(dong)參(can)與(yu)者的(de)視覺、聽覺、動(dong)手和思(si)考的(de)能力，讓(rang)培(pei)訓(xun)成果得(de)以(yi)彰(zhang)顯。

【課程收益】
·掌握自身行動執行能力的診斷方法
·掌握動態監測戰略行動的方法
·掌握規避戰略執行陷阱，避免戰略脫軌的方法
·掌握塑造穩健的競爭優勢的方法
【課程產出】
·企業戰略舉措清單
·企業戰略關鍵流程（現有）清單
·企業戰略關鍵流程（新設）清單
·企(qi)業戰略(lve)關鍵角色(se)清單

【課程綱要】
一、戰略執行：高管成敗之要責
1.1.戰略執行的挑戰
1.2.什么是戰略？
1.3.戰略執行的構成要素
1.4.戰略舉措：戰略執行的成功關鍵
1.5.戰略執行的殺手
1.6.戰略執行中你的角色
二、洞悉戰略舉措全貌
2.1.戰略舉措識別中高管的角色
2.2.戰略舉措清單
2.3.戰略舉措的定義
2.4.設計開發戰略主項目計劃
2.5.戰(zhan)略(lve)舉(ju)措識別流程

三、防止戰略舉措超載
3.1.你的戰略項目組合有多健康？
3.2.創建最優項目組合
3.3.一個最優項目組合創建平臺
3.4.最優項目組合（OPP）流程
四、構建戰略成功
4.1.按傳統組織架構校正戰略舉措
4.2.設計支持戰略舉措的新組織架構
4.3.何謂以及為何要設定“項目辦”？
4.4.除設計支持戰略(lve)舉措的(de)組織架構(gou)外還需要(yao)做什(shen)么？

五、塑造支持戰略的企業文化
5.1.什么是“企業文化”？
5.2.企業文化如何能支持戰略舉措項目？
5.3.塑造支持項目的文化：案例研究
5.4.構建企業獨特的企業文化
六、凝聚項目團隊
6.1.項目總監：團隊老板
6.2.項目發起人：團隊總經理
6.3.領航團隊和/或項目組合管理委員會：團隊董事會
6.4.項目經理：團隊教練
6.5.項目團隊：團隊成員
6.6.目標受眾：粉絲
6.7.項目引導師：軍師
6.8.軟件：性格各異的團(tuan)隊成員

七、動態監控戰略舉措
7.1.舉措報告：需要規避的陷阱
7.2.項目監控的維度
7.3.監測與控制的原理
7.4.舉措報告5要素
7.5.舉措報告流程
7.6.“項目通行證”：一個優化項目決策制定的工具
7.7.你的項目管理流程有效嗎？
八、國際*戰略執行實例
8.1.你該從哪里開始？
8.2.意見與建(jian)議

戰略解碼與執行