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中國企業培訓講師
逆勢狂銷——互聯網思維下的天網拓客落地系統
 
講師:韓俊青 瀏覽次數:2595

課程(cheng)描述INTRODUCTION

地產拓客(ke)落地系統培訓

· 銷售經理· 市場經理· 區域經理· 業務代表

培訓講師:韓俊青    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

地產拓客落地系統培訓
 
課程收益:
1、 從六個維度(du)全面、系統的打造高效、自運轉、無管(guan)理的狼性營銷團隊。
(組織架構設計+團(tuan)隊(dui)組建+培訓+考核(he)+激(ji)勵機制+高效管控(kong))
2、低成本、高效(xiao)的直效(xiao)式營(ying)銷取代燒錢且低效(xiao)的品(pin)牌營(ying)銷。
4、萬達(da)、碧桂園、中(zhong)海、綠城、融創、世茂、佳兆(zhao)業等(deng)十大地產名企營(ying)銷案(an)例深度解密!
5、四大拓客系(xi)統,22大拓客手段。全面、深入、系(xi)統、落地,拿去就用。
引爆客流的核武器系(xi)統,讓海量(liang)精準客戶瞬間引爆!
6、揭(jie)秘引(yin)爆庫存的顛覆式創(chuang)新營銷模式?
顛覆創新的(de)房地產營銷四大模(mo)式(shi)與(yu)7大案例精彩剖析!
適用(yong)人(ren)群(qun):
銷售(shou)經(jing)理(li)、策劃經(jing)理(li)、營銷總(zong)監、營銷副(fu)總(zong)、總(zong)經(jing)理(li)等。
 
課(ke)程大(da)綱
第一模(mo)塊 互聯(lian)網思(si)維下的房地產營銷變革
一、顛覆的(de)世(shi)界
1、一切的“商業經典和營銷法則(ze)”似乎都(dou)失效了!
2、滅頂之災(zai):我毀滅你,與你無關!
3、基于房地產本身賺錢的(de)商業模式即將消(xiao)失!
二、互(hu)聯網思維的顛(dian)覆性變革(ge)
1、生(sheng)活方式(shi)變革(ge);         2、價值創造方式(shi)變革(ge);      3、工作方式(shi)變革(ge);
4、行(xing)為(wei)模(mo)式變革(ge);         5、營銷(xiao)邏(luo)輯變革(ge);          6、消費理(li)念變革(ge);
7、商業(ye)組織變革(ge)(ge);         8、商業(ye)模式變革(ge)(ge);          9、制造模式變革(ge)(ge);
10、消(xiao)費模式變革(ge);        11、產品理解變革(ge);        12、溝通方(fang)式變革(ge);
13、營(ying)銷(xiao)模式變(bian)革;        14、客戶定義變(bian)革;        15、利潤(run)獲(huo)取方式變(bian)革;
 
第(di)二模塊 狼性拓客團隊打造
一(yi)、拓客(ke)團隊組(zu)建
1、營銷組織架構(gou)設(she)計
組織結構(gou)四要素:平(ping)臺化、扁平(ping)化、網絡化、無邊(bian)界
2、營銷組織編制設計要點
時(shi)間(jian)節點(dian)、銷售目標、推售數(shu)量、產(chan)品線
3、 拓(tuo)客(ke)團隊招募與任用
1)用人(ren)原則        2)任命(ming)原則       3)招人(ren)渠道                4)人(ren)員標準
5)挖角對象        6)招人*策略   7)吸引(yin)營銷精(jing)英關鍵因素(su)    8)用人觀(guan)
二、拓客營銷團隊培訓
1、培(pei)訓體系         ;     2、培(pei)訓形式(shi)            3、培(pei)訓考(kao)核方式(shi)
三、拓客團隊激勵(li)機制
1、馬斯洛需求(qiu)層次理論    2、雙因素激勵(li)理論      3、動車組理論
4、硬(ying)性激(ji)勵(li)(li)手段(duan)         5、軟性激(ji)勵(li)(li)手段(duan)        6、特效激(ji)勵(li)(li)手段(duan)
7、不同層級激勵(li)(li)方式      8、常(chang)用激勵(li)(li)手段        9、*激勵(li)(li)機(ji)制
 
四、拓(tuo)客(ke)團隊考(kao)核機制
1、考核體系     2、考核指(zhi)標      3、考核工具       4、考核處理后辦法
五、拓(tuo)客(ke)目標管理與行動計劃
1、目(mu)標(biao)管理SMART原則(ze)     2、目(mu)標(biao)管理步驟     3、執(zhi)行力定江(jiang)山
4、目標設(she)定原則(ze)            5、時間節點目標      6、分渠道目標    7、分產(chan)品線目標
六(liu)、拓客團隊管控機制
1、人員管理     2、物料管控(kong)      3、資料管控(kong)      4、數據管控(kong)        5、部(bu)門溝通、
七、拓客團隊高效管(guan)理機制
1、內部代理(li)機制(zhi)(zhi)            2、內部代理(li)機制(zhi)(zhi)規則         3、PK對賭機制(zhi)(zhi)
4、競拍(pai)機制(zhi)(zhi)                5、眾(zhong)籌(chou)機制(zhi)(zhi)                 6、吞并機制(zhi)(zhi)
7、三預機制                8、全員服務保障(zhang)機制         9、阿米巴拓客管理模式(shi)設計
 
案例:
陽光城(cheng)集團(tuan)/“扁平(ping)化+青(qing)年近(jin)衛軍” 的團(tuan)隊建設(she)戰略;
中(zhong)南地產/“兩極半”管控模式;
復星(xing)地產/扁平化組織(zhi)中的明星(xing)合伙人;
當代置業/互(hu)聯網+內(nei)部管控,扁平化掃除信息不對(dui)稱;
鴻坤集(ji)團/“合伙人+”和“雙通道(dao)”實現扁平化;
互(hu)聯網巨頭打造(zao)內部平臺型(xing)組織/騰訊、阿里巴巴、海爾;
海爾"人單(dan)合一"管理模式/企業平臺化+員工創(chuang)客化+用戶個性化;
阿米(mi)巴經營模式/培養內部企業家;
韓都衣舍/人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是經(jing)營者;
碧桂園(yuan)地產項目營銷團隊績效考核制度
萬達(da)文化旅(lv)游城項(xiang)目營(ying)銷管控(kong)
中海(hai)地產(chan)/華山(shan)瓏城項目熱銷(xiao)43億營(ying)銷(xiao)解密
 
第三模(mo)塊:天網拓客落地系統(tong)
天網(wang)(wang)、地網(wang)(wang)、人網(wang)(wang),海陸(lu)空(kong)全網(wang)(wang)高效拓(tuo)客落地系統。
四大拓客(ke)系(xi)統,22大拓客(ke)手段。全面(mian)、深(shen)入(ru)、系(xi)統、落地(di),拿(na)去就用。
1、天網拓客系統(tong)
1)引爆互聯網(wang)科技     2)2235拓(tuo)客法       3)超級拓(tuo)客神器        4)引爆電商(shang)
2、人網拓客系統
1)引(yin)(yin)爆全員           2)引(yin)(yin)爆全民           3)引(yin)(yin)爆經紀人         4)引(yin)(yin)爆老客(ke)戶
3、地網拓客系統
1)引爆(bao)圈層         2)引爆(bao)渠(qu)道           3)引爆(bao)CALL客(ke)          4)引爆(bao)展銷
5)引爆媒(mei)體         6)引爆派單           7)引爆大客戶            8)引爆跨界(jie)
9)引(yin)爆會銷        10)引(yin)爆微(wei)商
 
案例】
永泰地產全員營銷(xiao)案例分析
碧桂(gui)園蘭州新城(cheng)項目/開(kai)盤熱銷50億營銷解密
世茂(mao)領袖定(ding)制家宴(yan)
世茂(mao)業主(zhu)生日宴
佳兆業(ye)廣場舞拓客/30天成交(jiao)400套1.2億元(yuan)。
萬達文化旅游城營銷拓(tuo)展操作手冊
4、引爆客(ke)流核武器系(xi)統
1)房地產眾籌:營銷節點(dian)前置,提(ti)前鎖定(ding)客戶。
2)事(shi)件(jian)營銷:非事(shi)件(jian)不(bu)營銷、非爆點不(bu)傳(chuan)播。
3)整合(he)營銷(xiao):海(hai)量客戶(hu)瞬間(jian)引流,借力(li)使(shi)力(li)不費力(li)。
4)社群營銷:聚人(ren)、黏人(ren)、合(he)伙人(ren),社群連接(jie)一切!
 
案例:
萬科(ke)四兩(liang)撥千斤/8000元感動100萬人。
萬達維多利亞灣借勢營銷/丟一只羊駝,撿回(hui)1個(ge)億“
南昌萬達城(cheng)借勢”寶馬(ma)(ma)撞真馬(ma)(ma)“/沒花一分錢(qian),銷(xiao)售1.6個(ge)億(yi)。
社群*“阿那亞(ya)”/300萬推廣年銷售(shou)10億
龍湖銷冠(guan)養成記/17場(chang)活動27億
萬科(ke)、遠洋(yang)地產/如何玩轉地產眾籌?
萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)沒想到萬(wan)(wan)科免單有(you)一套
中(zhong)海地產(chan)/“0成本整合(he)80萬”高端客戶
 
第(di)四模塊:引爆庫存(cun)的顛覆式創新營銷(xiao)模式
顛覆式(shi)創新(xin)的(de)營(ying)銷(xiao)模式(shi)對(dui)你的(de)競爭(zheng)對(dui)手來說或是“滅(mie)頂之災”
1、分權(quan)度假(jia)銷售模(mo)式
開啟旅游度(du)假新時代  一處購買(mai)、全(quan)球(qiu)住,實現全(quan)球(qiu)旅居度(du)假夢。
2、互聯網+度(du)假(jia)地產  社交化產權式家庭分周度(du)假(jia)模式
顛覆(fu)中(zhong)國傳統旅游地(di)產
3、健康(kang)旅居銷售模式
旅(lv)游、健康、長壽(shou)、養老(lao)健康旅(lv)居*選擇!
4、“眾籌+分(fen)時(shi)度(du)假”銷售(shou)模(mo)式
滯銷房源快速去化且房價倍增的神奇多贏銷售模式
5、投資型分(fen)時度假銷售模式(shi)
任何(he)人都無法抗拒(ju)的銷售模式(shi)
6、購房款全返(fan)銷(xiao)售模式
低首付、零(ling)月供、你購房、他買單(dan)。
7、投資基金銷售模式
低(di)首(shou)付+免本金,讓天下無房奴!
 
地產拓客落地系統培訓

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