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數據分析模型與管理決策思維公開課

課程背景
.世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。
.該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業中的大量經典案例，系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發現企業中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
.你不再為計劃沒有變化快(kuai)而(er)煩惱。

課程對象
企業董事(shi)長(chang)、總經理(li)(li)、董事(shi)、副總經理(li)(li)、董秘、CHO等(deng)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)；總裁辦主任、部門經理(li)(li)等(deng)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人員。

課程亮點
.基于數據分析的科學有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；
.采用啟發式的教學方法，輔助以數據案例演繹、文字案例及互動討論；很多案例都是當下最前沿的商業案例；
.小班教學，體驗高(gao)大上的(de)私董會(hui)形式(shi)，現(xian)場(chang)做案主享受咨詢服務(wu)，并可以(yi)快速復(fu)制(zhi)一套高(gao)效的(de)開會(hui)模式(shi)。

課程收益
1.通過大數據，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
2.分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3.了(le)解如何處理一(yi)個具高度復雜性的(de)(de)決(jue)策，用有效(xiao)的(de)(de)方(fang)法(fa)評估每個可能的(de)(de)選擇與方(fang)向，以進行更為客觀有效(xiao)的(de)(de)決(jue)策。

課程大綱
模塊一：大數據時代決策的內涵
1.合理的組織結構及決策體系
2.從商業模式洞見有效決策的關鍵要素
3.大數據下的理性和感性思維
4.決策與有(you)效地(di)管理風格(ge)

模塊二：大數據時代決策中的心理陷阱
1.六種決定心理陷阱
2.問題陷阱：以解決問題為目的。
3.機會陷阱：只考慮要不要抓住機會。
4.過(guo)程陷阱：希望在(zai)審(shen)批過(guo)程中(zhong)提升決策的質量

模塊三：大數據時代決策過程的實戰方法
1.決策過程中考慮的三個方面：人、方案、信息
2.*理性決策（*化）
3.有限理性決策（滿意化）
4.滿意化和*化的差異
5.決(jue)策過(guo)程：規(gui)則遵循

模塊四：大數據時代決策的定性到定量過程
1.狀況評估（定性分析）
2.預算和規劃（定量方法）
3.決策落地在于數據
4.決策的評估（效果、效率、適應性）
5.決策實施（宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次）
6.決策最后的防線（危機管理）
識別潛在問題
找出可能的原因
采取預防措施
計劃應急措施

模塊五：案例演練
1.用工作坊的方(fang)式，現場通過(guo)一(yi)個決策案例實戰模擬有效(xiao)決策全流程

模塊六：私董事會體驗（增值服務）
1.私董會圓桌會議流程
2.私董會主持人進化三步驟
3.快速識別與會成員的個性和狀況
4.讓每一個人說真話的秘籍
5.落實會議成果的3要素
私董(dong)會(hui)主持實踐與(yu)點評

講師介紹
楊云老師
.上海同礪智庫首席顧問
.上海地平線培訓網首席顧問
.上海交通大學特聘教授
.中國*企業家俱樂部正和島顧問
.上海市品牌授權經營企業協會的創始人
.潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
.全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
.多家企業(ye)董事、創始人

背景介紹：
職場經驗：
20多年的職業生涯中，具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Fur.iture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經理，均瑤集團乳業股份公司總經理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。作為1985年中國第一批程序開發員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
*西海岸大學     工商管理博士      DBA

擅長領域：
.成功商業模式轉型
.中高層管理者決策思維與決策能力提升
.企業流程管理
.企業運營管理
.大數據時代數據管理
他是(shi)實戰派流程(cheng)管(guan)(guan)理、運(yun)(yun)營與報表體(ti)系管(guan)(guan)理、數據管(guan)(guan)理等領域專家。尤其擅長大數據時代，綜合運(yun)(yun)用數據管(guan)(guan)理來(lai)指(zhi)導決策管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)、聚焦管(guan)(guan)理數據量化分(fen)析、提高企(qi)(qi)業運(yun)(yun)營效率、降低企(qi)(qi)業運(yun)(yun)營成本(ben)。

授課風格：
·以微咨詢為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
·課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。
·課后會有行動(dong)學(xue)習計劃給(gei)到學(xue)員，實現了培訓效果(guo)的落地。

服務過企業（部分）：
金融行業
上海銀行、浦發銀行武漢分行、浦發銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產保險有限公司、中國銀聯股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強
愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、*惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨
杭州聯華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司
快速消費品
安徽(hui)古井(jing)貢酒(jiu)(jiu)股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、芬歐匯川（常熟(shu)）紙業有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、杭(hang)州中萃食(shi)(shi)品有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、上海農夫山泉飲用水有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、雅培(pei)中國、伽藍（集團(tuan)）股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、百事可樂、青島啤酒(jiu)(jiu)股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、廈門建(jian)發酒(jiu)(jiu)業有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、燕京啤酒(jiu)(jiu)（桂林漓(li)泉）股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、上海太太樂食(shi)(shi)品有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、上海家化(hua)-佰草(cao)集、南京小(xiao)香港(gang)食(shi)(shi)品有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、上海佰草(cao)集化(hua)妝品有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、維益食(shi)(shi)品（蘇州）有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)

數據分析模型與管理決策思維公開課