安全領導力與執行力
講師：李廣安 瀏(liu)覽次(ci)數：2557
課程(cheng)描述INTRODUCTION
安全(quan)領(ling)導力課程
培訓講師：李廣安(an)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全領導力課程
課程背景：
對生(sheng)產(chan)型企(qi)業來說(shuo)，安(an)全(quan)管理(li)是(shi)人(ren)命(ming)(ming)攸關的(de)大事。安(an)全(quan)管理(li)不到(dao)位(wei)，員工親人(ren)兩(liang)行淚。根據(ju)國(guo)家應急管理(li)部的(de)數據(ju)顯示(shi)，2018年，中國(guo)發(fa)(fa)生(sheng)了5.1萬起生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)事故，有(you)3.4萬多人(ren)失去了生(sheng)命(ming)(ming)。隨著經濟結(jie)構(gou)變化，企(qi)業發(fa)(fa)展轉(zhuan)型，生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)事故也呈現出由(you)傳統的(de)高危行業向其他行業領域發(fa)(fa)展的(de)趨勢(shi)。你(ni)的(de)企(qi)業是(shi)否存在這些問(wen)題？
最高管理(li)層(ceng)重(zhong)視(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故，但(dan)忽視(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)基礎工作，日常(chang)的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)委托給安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)部(bu)門(men)進行(xing)：企(qi)業內缺(que)乏風險意識，在安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)與生(sheng)產其他要素沖突時，首先(xian)犧牲安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)；安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)職責不(bu)(bu)清，主(zhu)要依靠安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)部(bu)門(men)管安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，生(sheng)產部(bu)門(men)管生(sheng)產；企(qi)業內重(zhong)視(shi)人的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)為(wei)，忽視(shi)裝置本質(zhi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)；以行(xing)為(wei)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)指(zhi)標(biao)代(dai)替過(guo)程安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)指(zhi)標(biao)，產生(sheng)麻(ma)痹(bi)思(si)想；現代(dai)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)方法(fa)、工具不(bu)(bu)熟悉(xi)；重(zhong)視(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)制度建設，輕視(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文化和安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技術；策略雷(lei)同，安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)績效卻(que)大不(bu)(bu)相(xiang)同。
安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產管理(li)(li)(li)專家李廣(guang)安(an)(an)(an)老(lao)師(shi)，策劃、制作了《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)領(ling)導力(li)(li)與執行力(li)(li)》專題課程，幫助(zhu)企(qi)業構建一道安(an)(an)(an)全(quan)(quan)防火墻。新形勢下的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)，管理(li)(li)(li)層責(ze)無旁貸！安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)應當從領(ling)導層抓起。
課程收(shou)益：
用安全管理(li)的成功經驗(yan)、工具和(he)系統的實際案例，幫(bang)助(zhu)管理(li)者(zhe)真正認識(shi)安全管理(li)；
幫助(zhu)學員(yuan)認清(qing)工作角色，正確(que)履行安全管理的職責(ze)，提升企業(ye)的安全文化(hua)從而幫助(zhu)企業(ye)實(shi)現零事故和(he)可持(chi)續發展的目標。
掌握安(an)(an)全(quan)管理技巧，把安(an)(an)全(quan)知識(shi)變(bian)成可持續的行(xing)動(dong)，以(yi)身(shen)作(zuo)則去(qu)實踐安(an)(an)全(quan)領導力和(he)安(an)(an)全(quan)執行(xing)力，加速個人和(he)組織(zhi)的變(bian)革，企業實現增值蓬勃發展。
課程(cheng)時(shi)間：2天(tian)，6小時(shi)/天(tian)
課程(cheng)對象：企業安全(quan)管理(li)人員、企業生(sheng)產管理(li)人員
課程方(fang)式：課堂講授+案例(li)分析(xi)+課堂互動+實戰(zhan)練習
課程大(da)綱
案例導入——珍愛生命(ming)從頭(tou)開始
第一(yi)講：安全領(ling)導力(li)與執(zhi)行力(li)
一、安全(quan)領導力(li)
1. 什么是(shi)安(an)全領導(dao)力
2. 領導力的要素是什么
3. 怎樣才能(neng)具有超強領導力
實戰(zhan)練(lian)習：寫下(xia)你的安全承諾并實施
二、為什么需要安全領導力(li)
1. 鎖定安全責任(ren)(ren)：安全責任(ren)(ren)心是管理(li)出來(lai)的
2. 安全事故統計分析
3. 安(an)全領導力決定團隊安(an)全執行(xing)力
三、安全領導力的五大構成
1. 安全(quan)學(xue)習力
2. 安全影響(xiang)力
3. 安全決策力
4. 安全感召(zhao)力
5. 安全(quan)德(de)行力
四(si)、團隊安全執行力
1. 結果(guo)導向：員工靠結果(guo)生存，企(qi)業只為結果(guo)買(mai)單(dan)
探(tan)討(tao)：執(zhi)行力差只(zhi)是現(xian)象，管(guan)理不善才是本質
2. 安全執(zhi)行(xing)力三(san)流程
1）人員流程
2）戰略流程(cheng)
3）運(yun)營流程
3. 執(zhi)行(xing)力工具(ju)
1）管理猴子3L法
2）消滅借口4R法
4. 通過激勵(li)創造執行(xing)
視頻(pin)案例：千里(li)之堤潰于(yu)蟻(yi)穴 企業安全生產主體責任缺(que)失警(jing)示錄
思考分析隨堂練習：立即執(zhi)行(xing)的行(xing)動(dong)計劃
第(di)二講：安全領導者素(su)養與職責
一、卓越(yue)的安全領導者的素養與職(zhi)責
二、安全領導者的(de)素質要求
1. 承受能力
2. 溝通(tong)能力
1）溝通的本(ben)質是什(shen)么
2）溝通的技巧
3）溝(gou)通對(dui)于團隊的意義(yi)
4）溝(gou)通(tong)對己和對他人的(de)要求
3. 學習能力
4. 組織能力(li)
5. 解(jie)決問(wen)題能力(li)
1）什么是問題？
2）解決(jue)問題的正(zheng)確方法(fa)
3）解(jie)決問題的 5 大步驟(zou)
4）解決(jue)問題的實用工具(ju)
三(san)、安全(quan)領導者安全(quan)管理(li)職(zhi)責
1. 安全制(zhi)度建(jian)設
2. 開展安全培訓教育(yu)
3. 開展安全檢(jian)查
4. 事故處理
四(si)、安全(quan)生產(chan)對領導(dao)者的要求(qiu)
1. 安全素質
2. 提(ti)升(sheng)安(an)全知識技能(neng)
視頻(pin)案例：主(zhu)管日常工作中的(de)安全管理
隨堂練習(xi)：面(mian)對你的工作現場安(an)全
第三(san)講：現代安(an)全(quan)管(guan)理理念
一、安(an)全(quan)生產管理(li)理(li)論基礎
1. 馬斯洛需(xu)求(qiu)理論(lun)和人的(de)需(xu)求(qiu)理論(lun)
2. 墨菲定律
3. 冰(bing)山理(li)論——直接與間接成本
4. 事故因果理論
視頻分享(xiang)：機(ji)械(xie)傷害警示案(an)例
5. 海因里(li)希的(de)多米諾骨(gu)牌(pai)理(li)論——關于組織邁向零傷(shang)害的(de)原(yuan)理(li)
二(er)、安(an)全生產方針
1. 安全第(di)一(yi)
2. 預防為主
3. 綜合治理
三(san)、安全生產效益
1. 質量(liang)求生存
2. 安(an)全保效益
視頻分享：密閉空間作業傷害警示(shi)案例
四(si)、事故特(te)性與事故成(cheng)因
1. 事(shi)故特性
1）潛伏性(xing)
2）因果(guo)性
3）隨機(ji)性
4）可預防(fang)性
2. 消(xiao)除不安全行(xing)為，消(xiao)除不安全狀態
視頻(pin)分享：事故的代價
視頻分享(xiang)：事(shi)故致因(yin)理(li)論，某(mou)公司特大安(an)全事(shi)故的背后
五、人的不安(an)全行為(wei)成(cheng)因(yin)與控制
1. 人的不安全行為(wei)成因(yin)
1）不知型
2）不知所以(yi)型
3）明知故(gu)犯型(xing)
4）失誤(wu)型
2. 人的不安全行為控(kong)制(zhi)
1）自我行為控制
a安全知(zhi)識
b安全(quan)溝通
c行為動作
d防(fang)護工具
2）工作流程和制度控制
3）監督控制(zhi)，重(zhong)點控制(zhi)易發(fa)生不安全(quan)行為的人員
視頻分享：當你遭受安全生產事故時
六、事故(gu)控(kong)制理(li)念(nian)
1. 應急管理
2. 事故預防（重特大事故情景構建）
3. 應急措施（安全(quan)事故(gu)應急響應程(cheng)序）
4. 保險(xian)補償
第四(si)講：安(an)全領導力與(yu)執行力提升*實(shi)踐
討論(lun)：安全領(ling)導力(li)的驅(qu)動力(li)是(shi)什(shen)么(me)，如何發揮出老板的安全領(ling)導力(li)？
一、安全領(ling)導(dao)力提(ti)升*實踐
1. 檢討安全缺(que)失
2. 管理認知：管是措施，理是標準
1）對他人(ren)的尊(zun)重
2）善(shan)于傾(qing)聽，換(huan)位思考(kao)
3）提(ti)升才能，掌(zhang)握安全生(sheng)產知識
*實踐觀念分(fen)享(xiang)：*相互(hu)的S* 安(an)全(quan)管理
二、安全執行力提升(sheng)*實(shi)踐
1. 執行力(li)提升四化
1）復雜的過程簡(jian)單化
2）簡單化的東西量化
3）量(liang)化的(de)因素流程化
4）流程化的因素標準化
2. 安全執行力的關鍵點(dian)
1）工作意愿
2）工作動機
3. 執行文化落地三部曲
1）提安全理念
2）講安(an)全案例(li)
3）建安(an)全載體
實(shi)例(li)討論(lun)：結合(he)學員(yuan)自(zi)己公司，發生在身邊(bian)的事，具體的案(an)例(li)來深(shen)入(ru)分析應該如何提升安全領導力和安全執行力，列出行動(dong)計劃
三(san)、用系統(tong)的體(ti)系手段去管理
1. 安全(quan)生產的愿景與價值觀
2. 高層(ceng)領導重視與參與
3. 系(xi)統的(de)安全培(pei)訓
4. 雙向的安全(quan)溝通(tong)
5. 高效的安全協作
6. 關愛與持續(xu)改善
7. 安全事故(gu)問責制
四、安全(quan)目(mu)標管理和安全(quan)文化建設
1. 安全(quan)意識(shi)內在化
2. 讓安(an)全實踐成為(wei)員工的習慣(guan)行為(wei)
3. 嚴格監督，關注(zhu)自我(wo)
4. 關注(zhu)集體榮譽
*實踐觀(guan)念分享：*TAKE TWO 安(an)全管理
回顧答疑:Q&A
安(an)全領導力課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65071.html
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- 李廣安
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