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戰略解碼及目標管理公開課

課程對象：企業董事長、總經理、業務副總、總監、各部門負責人等中高層管理者。
課程收獲
1、深入理解組織戰略解碼全流程，更好完成由“戰”到“略”的工作；
2、掌握戰略解碼七步法，系統分解和傳達組織戰略目標；
3、掌握關鍵任務的提煉和制定原則，精準抓取關鍵而非漫無目的；
4、掌握突破經營瓶頸的六步法。
課程特色
1、現場實操演練：課程全程使用客戶企業的自身實際業務進行演練，以分組演練的模式，幫助學員掌握相關方法和技巧，直接運用到工作中；
2、實戰經驗：講師具有華為(wei)十余年的(de)高(gao)管(guan)經驗，課(ke)程(cheng)內容基于華為(wei)近10年來每個團隊均(jun)能達成戰略目標的(de)成功經驗。

課程大綱
一、戰略目標的共識達成
1、不能被執行的戰略都是一紙空文，共識是解碼的基礎
2、解碼產出：企業戰略戰術地圖解讀
3、差距共識：讓大家為了共同的方向而努力
4、戰略意圖澄清與解讀
5、解碼步驟一：戰略目標共識
6、解碼步驟二：目標分解共識
二、戰略戰術共識分解
1、市場洞察共識：玩家、客戶、競爭對手
2、業務策略共識：價值刻度圖
3、為了長期競爭優勢的控制點策略共識
4、處處發力，等于浪費力氣，不在非戰略機會消耗戰略資源
5、解碼(ma)步驟三：業務(wu)設計共(gong)識

三、關鍵任務提取及依賴關系
1、瓶頸突破經營六步法
2、解碼步驟四：提取關鍵任務和節奏
3、解碼步驟五：財務預測和人力預算
4、依賴關系及共擔分解：OST雙輪雙表法
5、建立任務與責任人的信任依賴關系
四、組織承諾協同與落地執行
1、根據戰略和業務流布陣點兵
2、業務入流各司其職又能相互依賴
3、解碼步驟六：組織協同與責任共擔
4、解碼步驟七：績效管理與戰略結合
5、納入(ru)經(jing)營(ying)例會跟蹤管理和復盤

專家簡介
原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰略總裁   張繼立
實戰經驗
原華為集團移動解決方案總裁，擁有13年華為業務實戰經驗，多年的核心產品和特級項目的管理經驗。曾任華為解決方案戰略規劃負責人，兼任歐洲解決方案創新中心贊助領導。同時是公司*對外合作M項目負責人之一；負責德國電信五國特級項目，成為德國電信歷史上*按時高質交付的項目。
擔任多家上市公司長期顧問和高管教練，受邀承擔董事顧問角色，幫助企業梳理戰略及商業模式，提升組織績效和高管領導力，持續4年為超過2000名創業者講授超過30場訓練營，商業架構和邏輯清晰，點評犀利，深受廣大創業者認同，連續4年被評為創業訓練營金牌導師。
主講課程
持續實現業務領先的戰略經營管理、戰略解碼與目標管理、商業模式與創新思考、國際市場拓展及經營管理、華為制勝之道：以客戶為中心等。
授課特點
幽默互動、點評犀利、內容富有深度、擅于聯系實際業務場景進行層層剖析引導、強調學員的參與度和啟發性，以案例豐富、深入淺出著稱。
服務客戶
華為、阿里巴巴、騰訊(xun)、美的、TCL、中(zhong)化(hua)、吉利汽車(che)、上汽、中(zhong)廣核集(ji)團、中(zhong)國海航、寶鋼(gang)、京東(dong)、唯(wei)品會、熱風、中(zhong)國銀(yin)行(xing)、浦發銀(yin)行(xing)、太平人壽......

戰略解碼及目標管理公開課