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戰略性人才盤點公開課

課程對象：負責人才管理、領導力發展的HR中高級管理者；參與企業內部人才選拔的業務中高級管理者。
課程收獲
1、了解組織與人才盤點的*實踐經驗；
2、掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；
3、學習組織與人才盤點的實施技術與路線；
4、掌握人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。
課程特色
1、課程提供可實際落地的工具表格、操作手冊；
2、內容匯聚數十家國內知名企業人才盤點的實戰經驗；
3、采取案例(li)模擬(ni)+小(xiao)組研討+講師講授+分享(xiang)案例(li)+實踐演(yan)練等多種教學(xue)形式(shi)結合授課，幫(bang)助學(xue)員理論(lun)落地為實踐。

課程大綱
模塊一：導入
1、CEO眼中的組織與人才盤點
2、人才盤點案例：某公司的組織與人才
3、盤點案例
模塊二：組織 與人才盤點方法論
1、組織與人才盤點的框架
2、組織與人才盤點的三個層級
3、組織與人才盤點的步驟流程
4、組織與人才盤點工具表格
模塊三：人才標準
1、人才標準分類
2、績效標準定義
3、關鍵崗位素質模型
4、潛力模型和潛力識別
5、其他(ta)人(ren)才(cai)標準定義(yi)

模塊四：人才測評 之在線測評
1、常用人才測評工具分類
2、關于心理測驗應用的幾個事實
3、360度評估使用技巧
4、潛力測評（CPI敏銳度測評）解讀
模塊五：人才測評之述能會技術演練
1、述能vs述職
2、述能會工具模板
3、述能會評價標準
4、述能會提問技術
5、述能會技術現場演練
模塊六：組織盤點
1、人員編制與規劃
2、組織建設盤點
3、人崗匹配分析
4、組織結構盤點
5、領導(dao)班子盤點

模塊七：人才盤點技術
1、人才盤點會
2、九宮格
3、繼任計劃
4、組織與人才行動計劃
模塊八：人才盤點案例實戰
1、閱讀案例背景資料
2、分組討論
3、人才盤點匯報模擬
總結討論

專家簡介
原聯想高級組織發展專家、《人才盤點》作者 李常倉
實戰經驗
工作10余年來，致力于人才管理和領導力開發，曾任聯想集團OD高級主管，對企業的業務運營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup等咨詢公司任職，在組織戰略發展、領導力開發、企業大學等領域進行了深入研究。
專業背景
著有《人才盤點》一書，在企業人才戰略制定、高端人才測評與識別，以及領導力發展項目設計領域，有豐富的經驗。同時，對人才測評領域有精深的專業積累，自主開發了多項領導力調研工具，對高潛人才的潛在個性特質也有深入的研究，接受過PDP、OPQ、HOGAN等測驗的教練認證。
主講課程
卓越人才管理師、卓越人才測評師、卓越面試官、CPI解讀認證......
服務客戶
聯想、小米(mi)、長安汽車(che)、大眾汽車(che)、國(guo)航、中國(guo)人壽、優酷土豆、金山(shan)軟件、越(yue)秀地產、滴(di)滴(di)、國(guo)家電網、宇通(tong)客(ke)車(che)......

戰略性人才盤點公開課