5S與看板管理
講師：劉小明 瀏覽次數：2542
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
5S與看(kan)板管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S與看板管理培訓
課程(cheng)背景：
目前全世界(jie)有66%的(de)(de)企業(ye)(ye)都(dou)在(zai)廣泛地推(tui)行(xing)5S，因為(wei)企業(ye)(ye)家們(men)開(kai)始相信(xin)改變員(yuan)工觀念的(de)(de)最好一種(zhong)理(li)念與(yu)方法就是5S。日本員(yuan)工的(de)(de)素質(zhi)(zhi),海爾員(yuan)工的(de)(de)素質(zhi)(zhi)都(dou)是推(tui)行(xing)5S締造(zao)出來的(de)(de)。5S都(dou)提倡(chang)員(yuan)工從(cong)小事和一點(dian)一滴(di)做(zuo)起，去激發(fa)員(yuan)工的(de)(de)工作熱情和對(dui)事業(ye)(ye)的(de)(de)熱愛。所以，5S的(de)(de)學(xue)習與(yu)推(tui)行(xing)是目前企業(ye)(ye)進行(xing)企業(ye)(ye)管理(li)工作的(de)(de)首要工作。
然而(er)，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)在幾年(nian)前就推行過5S，但都是(shi)收益(yi)甚(shen)微，無有(you)成效，不了了之而(er)收場。正是(shi)這種草(cao)草(cao)收場就判定了5S管理在企(qi)業(ye)不能(neng)成功的(de)(de)“死(si)刑”，于(yu)是(shi)乎就排斥5S、不相信5S。但不知(zhi)是(shi)由于(yu)我們(men)在推行5S管理的(de)(de)時候就沒有(you)正確(que)的(de)(de)執行過5S，沒有(you)完(wan)全(quan)理解5S管理是(shi)一(yi)項群(qun)眾性(xing)的(de)(de)管理工(gong)作，只有(you)發動所(suo)有(you)員工(gong)才能(neng)做好5S。
所(suo)以這個課(ke)(ke)程就是針(zhen)對推行過(guo)5S管理的企(qi)業(ye)而專(zhuan)門打造的，通(tong)過(guo)這個課(ke)(ke)程您會徹底地否定您推行5S的過(guo)去，重新點燃對5S管理的希望。5S管理是企(qi)業(ye)管理的必修(xiu)課(ke)(ke)遲早(zao)都要做！
課程(cheng)收益
理(li)解(jie)5S活動(dong)的(de)真諦，經(jing)理(li)人在5S活動(dong)中的(de)角(jiao)色定位(wei)。
成功企業5S活動案(an)例剖析，掌(zhang)握發現問題、分(fen)析問題和解(jie)決問題的(de)技(ji)巧。
研討(tao)5S活(huo)動常見(jian)的十五個誤區以及(ji)改善(shan)對策，激(ji)活(huo)和深(shen)化企業(ye)5S活(huo)動。
學員和老師(shi)直接探討5S活動中所遇到的(de)棘手問題，尋求個性(xing)化(hua)解(jie)決方案。
理論講(jiang)解+案例分析+模擬練(lian)習(xi)(xi)，系統學習(xi)(xi)推行5S的實施流程和注意事項。
課程對象：
制造業各部門(men)經理、車間(jian)(jian)主(zhu)任、車間(jian)(jian)主(zhu)管、班(ban)組長(chang)和(he)各位員(yuan)工(gong)等(deng)。
課(ke)程時(shi)間(jian)：
一至(zhi)(zhi)兩天（6至(zhi)(zhi)12小時）
課程大綱：
一、5S與看板管理概述
1、5S的基本概念
2、5S的(de)效用(yong)
3、推形5S活動的效用
4、5S失敗的原因(yin)
5、如何(he)消除意識障(zhang)礙
6、如(ru)何選舉好(hao)主任委員和推行組長(chang)
7、如(ru)何(he)擬定可行(xing)的目標
8、如何做(zuo)好宣傳造勢
二、5S的實施
1、5S定義
2、5S推行具體要求
（1）5S的步(bu)驟一：整(zheng)理(li)
整(zheng)理(li)的目(mu)的
要與不(bu)要的原則
實施整理的(de)關鍵
做(zuo)不好整理所導致(zhi)的(de)問題
實施整理的問題與(yu)對(dui)策
找出現場不需要的物品(pin)
因(yin)缺乏整理會造成(cheng)的各種浪費
物品的分類(lei)處(chu)理
易(yi)聚集"不需要"物品的地方
如何開展紅單運動
整理的實施要領
整(zheng)理舉(ju)例(li)
（2）5S的步驟二：整(zheng)頓
整(zheng)頓的目(mu)的—物料(liao)尋找百態圖?
整頓的要求?
整頓(dun)的(de)對象(xiang)?
什么是"三易(yi)""三定"?
實(shi)施(shi)整頓的關鍵(jian)?
做(zuo)不好整頓所(suo)導致(zhi)的問(wen)題?
實(shi)施整頓的十一個(ge)方法?
整(zheng)頓的四個原則(ze)?
整(zheng)頓工作的重點順序?
定(ding)置(zhi)管(guan)理(li)及定(ding)置(zhi)圖繪(hui)制(zhi)的原則
整頓：訂(ding)立保(bao)管規(gui)則
整頓舉例(li)
整頓(dun)的技巧（1）—劃定場(chang)所(suo)
整頓的(de)技巧（2）—放置方法
整頓(dun)的技巧（3）--穩定性
整(zheng)頓的技巧（4）—工具等用品的整(zheng)頓
整(zheng)頓(dun)的技巧（5）—刀具或模具等的整(zheng)頓(dun)
整(zheng)(zheng)頓的技巧(qiao)（6）—材料、在制(zhi)品的整(zheng)(zheng)頓
整頓的技巧（7）—備品(pin)的明確標示
整頓的(de)(de)技巧（8）—潤滑(hua)油(you)、動作(zuo)油(you)等油(you)脂的(de)(de)管理
整(zheng)頓的技巧(qiao)（9）—計測器(qi)具等管理*度的東西(xi)
整頓的(de)技巧（10）—小東西、消耗品等(deng)
整(zheng)頓(dun)的技巧(qiao)（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘(zhan)膠帶
（3）5S的步(bu)驟三：清掃
清掃的定義、標準
做不(bu)好(hao)清掃導致的問題
清(qing)掃的三個原(yuan)則
清掃(sao)的實(shi)施要領
清掃案例
清掃制度化
（4）5S的(de)步驟四(si)：清(qing)潔(jie)
清潔(jie)的目(mu)的和要求
清(qing)潔的三不原則
推行(xing)清潔(jie)的步驟
清潔的推(tui)行(xing)要點
清潔舉例
清潔的(de)檢查點(dian)（著(zhu)眼點(dian)）
（5）5S的步驟五：素養(yang)
如何實施(shi)素養
素(su)養教育的(de)開展方式
素(su)養(yang)的難點
素養的重點
公司一天的修養要(yao)求
素養的實施要領
素(su)養舉例
素養的推行要點
素養(yang)的檢查點(dian)（著(zhu)眼點(dian)）
3、各現場實施5S要點(dian)
（1）員工在(zai)5S中的義務和權限
（2）管理者在5S中的義務和權限
（3）辦公室5S檢(jian)查要(yao)點
（4）車間現場5S檢查(cha)要點
三、目(mu)視化管(guan)理
1、日本工業企(qi)業的(de)五(wu)現手法
2、目視管理的定義和要(yao)點
3、目視(shi)管理的分類
（1）按管理對象(xiang)考慮
對(dui)物品(pin)的目視管理
對作業的目視管理
對設備(bei)的目視管理(li)
品(pin)質管理中的目視管理
安(an)全管(guan)理(li)中的(de)目視管(guan)理(li)
（2）按管(guan)理方式考慮
看(kan)板管理——管理看(kan)板作(zuo)用
顏色管(guan)理
實物(wu)管理
區域管理
識(shi)別管理
（3）目(mu)視管理的水準(zhun)
4、浪(lang)費定義及類型
5、如何(he)識別現場中的浪費
6、怎樣讓問(wen)題看的出來——目視(shi)管理的執行
7、現場中(zhong)改善的150種浪費
8、怎樣根除現場的各(ge)種浪費
四、看板管理(li)
1、看板管理的含義與(yu)作用
2、看板(ban)管理的方法
3、看板(ban)管理的著(zhu)眼點(dian)
4、看板(ban)管理的評價基準(zhun)
5、顏色管理的運用(yong)
五、安全生產管(guan)理
1、成立安全生產管理領(ling)導小組
2、做好消防管理工作
3、建立安(an)全管理(li)值班制度
4、個案實例介紹
5、安全生產管理培訓
六5S與現(xian)場管理(li)實施的有(you)效方法
1、如何(he)讓問題無(wu)所循形、一目(mu)了然
2、巧(qiao)用揭示看(kan)板
3、個案實例介紹(shao)
4、如何有效落實5S巡查
5、班(ban)組長對員工(gong)如何做(zuo)好5S教育工(gong)作
6、實施5S階段檢查評比(bi)的有(you)效辦法
7、如(ru)何(he)將5S制度化、標準化
8、5S的檢討與修正
9、如(ru)何巧用數據統計(ji)做5S
七、5S與看板管理推(tui)進案例(某(mou)公司5S與看板管理活(huo)動案例圖片分享)
八、企業現(xian)場(chang)參觀(guan)檢查，利用(yong)學到的知識(shi)學員在現(xian)場(chang)發(fa)現(xian)問題，提出改(gai)進的辦法和(he)思路
九、學員問題答(da)疑與課程總結
非常(chang)感謝您(nin)關注劉小明(ming)老師的課程！
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