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課程目標

•        建立人力資源數據化思維

•        學習數據分析內容模型(xing)和關鍵方法

•        構(gou)建高價值人力資(zi)源效能指(zhi)標

•        學習業務(wu)驅動與關聯分析的方法

•        實(shi)現“人才報表(biao)”系(xi)(xi)統與價(jia)值(zhi)創造體系(xi)(xi)

課程費用

7,280 元/人(含教材、午餐、茶歇)

課程時間

9月26-27日，上海/    12月19-20日，北京

 

學習對象

人力資源總監、副總裁；人力資源經理、HR數據分析人員、企業內部人力資源(yuan)高級顧問

 

課時

2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通話

 

課程大綱

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造

•       下一代人力資(zi)源管理者的關鍵素質(zhi)

•       HR關鍵價(jia)值層級：效率、效能與影響力

•       基于邏輯與(yu)數(shu)據(ju)的循證變革模式(shi)

•       HR數據分析*實踐

•       案例：某美(mei)資企業基于產出與效力思(si)維的的離職與留任(ren)分析

•       案例：某企業基于問題發現的HR小數據分析

 

第二講：HR數據分析價值四層級與四維度——由外而內，展開業務驅動分析，量化價值產出

•      ; 人力資源數據(ju)分析成熟度模型（四層級）

•       反(fan)應性(xing)統計(ji)：整理、計(ji)算與展示(shi)

•       高級(ji)分(fen)析(xi)(xi)：動態分(fen)析(xi)(xi)、基準分(fen)析(xi)(xi)與相關(guan)分(fen)析(xi)(xi)

•       業務(wu)與戰略決策：業務(wu)驅動因素分析、激勵與留任因素分析

•       模擬和預測

•       數據分析過程三要(yao)素：來源、技術(shu)和(he)應用

•       思考與(yu)研討：數據結構與(yu)內容地圖(tu)

•       人(ren)力資源數據(ju)分(fen)析改善七(qi)步驟

•       案例：某500強企業的分(fen)析改善行動計劃

•       案例：某(mou)大型(xing)集團公(gong)司設(she)計的人力資源健康與風險指數

•       從HR六大模塊的(de)數據(ju)分析(xi)到經(jing)營者思(si)維下的(de)人(ren)才(cai)數據(ju)決(jue)策(ce)

•       人力資源(yuan)數據分析內容四維度

•       人力資(zi)本投(tou)資(zi)收(shou)益

•       戰略(lve)人力配(pei)置

•       人力資(zi)源運行

•       人才管理價值

 

第三講：人力資本投資與組織效益——業務驅動與關聯分析

•       人力資本(ben)經營的基本(ben)邏(luo)輯

•       綜合人(ren)效指標：成本(ben)效益、人(ren)員效益、人(ren)員成本(ben)、成本(ben)結構

•       人力(li)資本(ben)經營數據指標

•       人工成本結構性(xing)診斷與(yu)分析

•       綜(zong)合人效分析的關鍵應用領域

•       案例(li)：某(mou)集團公司(si)的人(ren)效分析(xi)要(yao)點

•       案例(li)：某制造企(qi)業(ye)人工成本分析(xi)樣(yang)例(li)

•       思考與研討

 

第四講：人力資源數據分析關鍵技術之——人才細分、基準分析、關聯分析

•       HR數(shu)據分析方法之一人才細分：四層細分，細化(hua)數(shu)據顆粒度

•       組(zu)織與崗位數據(ju)細分

•      ; 人員與行為數據細(xi)分

•       HR數據分(fen)析(xi)方法之三基準分(fen)析(xi)：形(xing)成判斷(duan)

•     ;  六項價值判(pan)斷基準

•       HR數據分(fen)析方法之二關聯分(fen)析：分(fen)析因果驅動

•       交叉(cha)分(fen)析(xi)：對象(xiang)、行為、時間

•       相關性分(fen)析：業(ye)務(wu)驅動要素與人效關聯分(fen)析

•       回歸與預測(ce)：發掘關聯(lian)規律(lv)，展開預測(ce)

•       案(an)例(li)：業務(wu)驅(qu)動分析下的人力資(zi)源價值聚焦

 

第五講：戰略人力規劃分析——業務驅動下的人力配置四要素：總量、結構、編制與質量

•       人力配置總量確定的三種核心方法

•     ;  組織形狀與結構比例

•       微觀崗(gang)位編制分(fen)析與優化

•       人員分析與(yu)人才當(dang)量

•       人才畫(hua)像(xiang)：信息畫(hua)像(xiang)、能(neng)力畫(hua)像(xiang)、行為(wei)畫(hua)像(xiang)、特質(zhi)畫(hua)像(xiang)

•      ; 離職、留任與流動分析

•       現場練習：多維度關聯要素分析、人員編制與業務驅動

•       案例：某集(ji)團公司的(de)人力配置與人員比例分析模(mo)型(xing)

 

第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力

•       HR關(guan)鍵效(xiao)(xiao)能指(zhi)標、制度(du)檢驗與成效(xiao)(xiao)檢驗

•       招聘：效率、效力與價值分析(xi)

•       案例：某互(hu)聯(lian)網(wang)公司的招聘(pin)效力分析

•       培訓：培訓管(guan)理邏輯和(he)機(ji)制設計

•       課程(cheng)評(ping)價(jia)、效力評(ping)價(jia)與價(jia)值(zhi)分析(xi)

•       案例：培訓課程質量與效果評估(gu)樣例

•       薪(xin)酬：薪(xin)酬設計的量(liang)化(hua)技術

•       跟蹤(zong)管理(li)：薪資滲(shen)透率分析與調薪

• ;      績效：指標的(de)價值分析

•       績(ji)效評(ping)估衡(heng)量技巧與分布規律

•       現場練習：關(guan)鍵效能(neng)指標(biao)計算(suan)

•   ;    現場練習：要素計點法設(she)定差異(yi)系數與構建指數

 

第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數構建

•       人才價值之(zhi)動(dong)力、能(neng)力與合力

•       敬業度與組織效(xiao)能(neng)調查

•       適崗度(du)、能力素(su)質評(ping)價(jia)的量化(hua)分析(xi)

•       案例：主流敬業度調查方法與(yu)報(bao)告產出案例

•       案例：某德資汽車企業的適崗度分析模型
人力(li)資源數(shu)據分析方法之四價值衡量(liang)：從定性到定量(liang)

•       現(xian)場(chang)練習：管(guan)理決策模型

•    ;   人才價值與組織效能指數

•       案例：某公司組織活力動態指數

 

第八講：總結歸納、現場提問與推薦書籍

模板／工具

•       HR關鍵效能指標庫、定義、計算公式(shi)及分析對(dui)象(xiang)建議

•       現場練(lian)習題目與(yu)公式(shi)解答

•       樣(yang)本分(fen)析、人才(cai)細分(fen)與數據結構(gou)

•       樣(yang)本選擇與數據(ju)分布

•       組織區域與崗(gang)位

•       人才(cai)特征分類

•       交叉分析

•       要素關聯與相關性驗證

•       回歸分(fen)析與(yu)多元回歸建模

•       業務驅(qu)動分析

•       驅動(dong)因子(zi)調查與分析(xi)

•     ;  價值判斷與指數構建

•       從大數(shu)據到(dao)小(xiao)數(shu)據

•       成(cheng)熟(shu)度模型與判斷指數

•       決策評估與預(yu)測

•       管理(li)決(jue)策分析

 

 

 

講師簡介

楊冰 Robin Yang

 

組織與人力資源管理資深顧問，國內HR數據(ju)分(fen)析與人才(cai)效能領(ling)域領(ling)銜專家。

專(zhuan)注于人(ren)(ren)才價(jia)值分析、組織變革(ge)、薪酬激(ji)勵(li)(li)與績效管(guan)理、合伙(huo)人(ren)(ren)機制與股權激(ji)勵(li)(li)、人(ren)(ren)才發展等領域的咨詢實踐和研究。

 

*國資委、人社局課題研究員，上海交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)安泰管理學(xue)院特聘講師。

曾在多家企業與*組織與人力資源管理顧問公司任職，國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師。

 

為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構，包括國資委、人社局20多項專業課題研究。持續升級人力資源數據分析與決策方法論，為400余(yu)家大中(zhong)型(xing)家企業(ye)授(shou)課并開展咨詢輔導(dao)。

 

在招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業常年擔任人力資源管理顧問。

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65424.html