課程描述(shu)INTRODUCTION
行業(ye)(ye)領先的(de)公(gong)司越來越傾向(xiang)(xiang)借助數據分(fen)析(xi)引導和(he)呈現人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)價值創造,為(wei)企業(ye)(ye)的(de)相關決策提(ti)供“可視化”的(de)“人(ren)才報(bao)表”(縱向(xiang)(xiang)專業(ye)(ye)深入),展開業(ye)(ye)務(wu)驅動(dong)(dong)分(fen)析(xi)(橫(heng)向(xiang)(xiang)業(ye)(ye)務(wu)關聯),提(ti)升HR管理競爭優勢。 從(cong)反應性(xing)統計(Level1)、高級(ji)分(fen)析(xi)(Level2)、戰略分(fen)析(xi)(Level3)到(dao)模擬預測(ce)(Level4),從(cong)經(jing)營(ying)和(he)驅動(dong)(dong)業(ye)(ye)務(wu)視角,跳(tiao)出HR專業(ye)(ye)閉環(huan),從(cong)數據到(dao)信(xin)息整合,從(cong)邏輯(ji)化到(dao)循(xun)證思(si)維(wei)的(de)轉變(bian),從(cong)確定分(fen)析(xi)內容(rong)、形式、結論、改進建(jian)議直至做到(dao)行動(dong)(dong)計劃,用數據驅動(dong)(dong)見解和(he)創造價值。
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標
• 建立人力資源數據化思維
• 學習數據分析內容模型(xing)和關鍵方法
• 構(gou)建高價值人力資(zi)源效能指(zhi)標
• 學習業務(wu)驅動與關聯分析的方法
• 實(shi)現“人才報表(biao)”系(xi)(xi)統與價(jia)值(zhi)創造體系(xi)(xi)
課程費用
7,280 元/人(含教材、午餐、茶歇)
課程時間
9月26-27日,上海/ 12月19-20日,北京
學習對象
人力資源總監、副總裁;人力資源經理、HR數據分析人員、企業內部人力資源(yuan)高級顧問
課時
2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通話
課程大綱
第一講:理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造
• 下一代人力資(zi)源管理者的關鍵素質(zhi)
• HR關鍵價(jia)值層級:效率、效能與影響力
• 基于邏輯與(yu)數(shu)據(ju)的循證變革模式(shi)
• HR數據分析*實踐
• 案例:某美(mei)資企業基于產出與效力思(si)維的的離職與留任(ren)分析
• 案例:某企業基于問題發現的HR小數據分析
第二講:HR數據分析價值四層級與四維度——由外而內,展開業務驅動分析,量化價值產出
• 人力資源數據(ju)分析成熟度模型(四層級)
• 反(fan)應性(xing)統計(ji):整理、計(ji)算與展示(shi)
• 高級(ji)分(fen)析(xi)(xi):動態分(fen)析(xi)(xi)、基準分(fen)析(xi)(xi)與相關(guan)分(fen)析(xi)(xi)
• 業務(wu)與戰略決策:業務(wu)驅動因素分析、激勵與留任因素分析
• 模擬和預測
• 數據分析過程三要(yao)素:來源、技術(shu)和(he)應用
• 思考與(yu)研討:數據結構與(yu)內容地圖(tu)
• 人(ren)力資源數據(ju)分(fen)析改善七(qi)步驟
• 案例:某500強企業的分(fen)析改善行動計劃
• 案例:某(mou)大型(xing)集團公(gong)司設(she)計的人力資源健康與風險指數
• 從HR六大模塊的(de)數據(ju)分析(xi)到經(jing)營者思(si)維下的(de)人(ren)才(cai)數據(ju)決(jue)策(ce)
• 人力資源(yuan)數據分析內容四維度
• 人力資(zi)本投(tou)資(zi)收(shou)益
• 戰略(lve)人力配(pei)置
• 人力資(zi)源運行
• 人才管理價值
第三講:人力資本投資與組織效益——業務驅動與關聯分析
• 人力資本(ben)經營的基本(ben)邏(luo)輯
• 綜合人(ren)效指標:成本(ben)效益、人(ren)員效益、人(ren)員成本(ben)、成本(ben)結構
• 人力(li)資本(ben)經營數據指標
• 人工成本結構性(xing)診斷與(yu)分析
• 綜(zong)合人效分析的關鍵應用領域
• 案例(li):某(mou)集團公司(si)的人(ren)效分析(xi)要(yao)點
• 案例(li):某制造企(qi)業(ye)人工成本分析(xi)樣(yang)例(li)
• 思考與研討
第四講:人力資源數據分析關鍵技術之——人才細分、基準分析、關聯分析
• HR數(shu)據分析方法之一人才細分:四層細分,細化(hua)數(shu)據顆粒度
• 組(zu)織與崗位數據(ju)細分
• 人員與行為數據細(xi)分
• HR數據分(fen)析(xi)方法之三基準分(fen)析(xi):形(xing)成判斷(duan)
• 六項價值判(pan)斷基準
• HR數據分(fen)析方法之二關聯分(fen)析:分(fen)析因果驅動
• 交叉(cha)分(fen)析(xi):對象(xiang)、行為、時間
• 相關性分(fen)析:業(ye)務(wu)驅動要素與人效關聯分(fen)析
• 回歸與預測(ce):發掘關聯(lian)規律(lv),展開預測(ce)
• 案(an)例(li):業務(wu)驅(qu)動分析下的人力資(zi)源價值聚焦
第五講:戰略人力規劃分析——業務驅動下的人力配置四要素:總量、結構、編制與質量
• 人力配置總量確定的三種核心方法
• 組織形狀與結構比例
• 微觀崗(gang)位編制分(fen)析與優化
• 人員分析與(yu)人才當(dang)量
• 人才畫(hua)像(xiang):信息畫(hua)像(xiang)、能(neng)力畫(hua)像(xiang)、行為(wei)畫(hua)像(xiang)、特質(zhi)畫(hua)像(xiang)
• 離職、留任與流動分析
• 現場練習:多維度關聯要素分析、人員編制與業務驅動
• 案例:某集(ji)團公司的(de)人力配置與人員比例分析模(mo)型(xing)
第六講:人力資源運行——從效率、效力到影響力
• HR關(guan)鍵效(xiao)(xiao)能指(zhi)標、制度(du)檢驗與成效(xiao)(xiao)檢驗
• 招聘:效率、效力與價值分析(xi)
• 案例:某互(hu)聯(lian)網(wang)公司的招聘(pin)效力分析
• 培訓:培訓管(guan)理邏輯和(he)機(ji)制設計
• 課程(cheng)評(ping)價(jia)、效力評(ping)價(jia)與價(jia)值(zhi)分析(xi)
• 案例:培訓課程質量與效果評估(gu)樣例
• 薪(xin)酬:薪(xin)酬設計的量(liang)化(hua)技術
• 跟蹤(zong)管理(li):薪資滲(shen)透率分析與調薪
• 績效:指標的(de)價值分析
• 績(ji)效評(ping)估衡(heng)量技巧與分布規律
• 現場練習:關(guan)鍵效能(neng)指標(biao)計算(suan)
• 現場練習:要素計點法設(she)定差異(yi)系數與構建指數
第七講:人才管理價值——人才評估與綜合指數構建
• 人才價值之(zhi)動(dong)力、能(neng)力與合力
• 敬業度與組織效(xiao)能(neng)調查
• 適崗度(du)、能力素(su)質評(ping)價(jia)的量化(hua)分析(xi)
• 案例:主流敬業度調查方法與(yu)報(bao)告產出案例
• 案例:某德資汽車企業的適崗度分析模型
人力(li)資源數(shu)據分析方法之四價值衡量(liang):從定性到定量(liang)
• 現(xian)場(chang)練習:管(guan)理決策模型
• 人才價值與組織效能指數
• 案例:某公司組織活力動態指數
第八講:總結歸納、現場提問與推薦書籍
模板/工具
• HR關鍵效能指標庫、定義、計算公式(shi)及分析對(dui)象(xiang)建議
• 現場練(lian)習題目與(yu)公式(shi)解答
• 樣(yang)本分(fen)析、人才(cai)細分(fen)與數據結構(gou)
• 樣(yang)本選擇與數據(ju)分布
• 組織區域與崗(gang)位
• 人才(cai)特征分類
• 交叉分析
• 要素關聯與相關性驗證
• 回歸分(fen)析與(yu)多元回歸建模
• 業務驅(qu)動分析
• 驅動(dong)因子(zi)調查與分析(xi)
• 價值判斷與指數構建
• 從大數(shu)據到(dao)小(xiao)數(shu)據
• 成(cheng)熟(shu)度模型與判斷指數
• 決策評估與預(yu)測
• 管理(li)決(jue)策分析
講師簡介
楊冰 Robin Yang
組織與人力資源管理資深顧問,國內HR數據(ju)分(fen)析與人才(cai)效能領(ling)域領(ling)銜專家。
專(zhuan)注于人(ren)(ren)才價(jia)值分析、組織變革(ge)、薪酬激(ji)勵(li)(li)與績效管(guan)理、合伙(huo)人(ren)(ren)機制與股權激(ji)勵(li)(li)、人(ren)(ren)才發展等領域的咨詢實踐和研究。
*國資委、人社局課題研究員,上海交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)安泰管理學(xue)院特聘講師。
曾在多家企業與*組織與人力資源管理顧問公司任職,國際管理咨詢協會(ICMCI)注冊管理咨詢師。
為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構,包括國資委、人社局20多項專業課題研究。持續升級人力資源數據分析與決策方法論,為400余(yu)家大中(zhong)型(xing)家企業(ye)授(shou)課并開展咨詢輔導(dao)。
在招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業常年擔任人力資源管理顧問。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/65424.html
已開課時間Have start time
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