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中國企業的戰略轉型培訓

培訓受眾
從事管理工作10年以上的董事長、總經理、副總經理、各部門總監等中高層
課程收益
1.分析當前國內外多變的經濟形勢，認識到未來20年的發展趨勢，提前布局把握重大機遇
2.開闊思路，激發思維，為企業戰略轉型方向提供依據
3.通過專家講解及學員課堂提問，學員對企業、對社會、對財富有更深刻的領悟
4.使學員建立起企業戰略管理的系統認識，認識到戰略管理是一個戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價和調整的動態過程。
5.使(shi)學員(yuan)初(chu)步掌(zhang)握戰(zhan)略管理(li)的(de)(de)(de)系列分(fen)(fen)析工具和模型(xing)，能夠針(zhen)對具體企(qi)(qi)業(ye)進行行業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)外部(bu)環境分(fen)(fen)析，行業(ye)競(jing)爭力分(fen)(fen)析，行業(ye)價值鏈分(fen)(fen)析，進行企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優劣威脅機(ji)會的(de)(de)(de)SWOT分(fen)(fen)析。對企(qi)(qi)業(ye)即(ji)將進行的(de)(de)(de)戰(zhan)略轉型(xing)有(you)清晰的(de)(de)(de)認識，并(bing)主動配(pei)合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略轉型(xing)工作。

課程大綱
第一講 當前企業發展的五大問題
1、高速增長vs.科學發展
2、低勞力成本優勢 vs.創新品牌驅動
3、企業戰略多元化 vs.歸核化
4、家族化治理vs.職業化治理
5、內在文化(hua)基因 vs.外在發展環境

第二講 中國企業轉型的十二個案例
1、市場永遠存在，把不住脈的企業就會衰敗
2、折騰、內耗對企業而言是*的透支
3、無視環境或政策改變，看不到未來
4、亂不可怕，怕的是一直亂下去，亂得越久越無治
5、可以玩概念和挑戰，但不要盲目挑戰行業秩序
6、物極必反，盛極而衰
7、天上不會掉餡餅，很多企業現在都還沒記住
8、高度集權大多數時候是好使的，不好使的時候已經晚了
9、學會尊重市場規律和企業規律
10、該回頭時要懂得回頭，否則，越走道越黑
11、有錢一起賺，做人也如此
12、理想(xiang)主(zhu)義可(ke)以(yi)忽(hu)(hu)悠別人，但不要忽(hu)(hu)悠自己

第三講 從外部市場環境中尋找轉型方向
1、人口環境
2、技術環境
3、經濟環境
4、社會文化環境
5、政治法律環境
6、自然環境
7、物質環境
8、外部環境分析圖
討論：市場(chang)需要我們提供什么樣的(de)產(chan)品(pin)？

第四講 在企業戰略轉型過程中10大要素
1、管理模式變革，節省管理成本，提高管理效率；
2、目標市場確立，積極尋找新空間，實施“藍海戰略”；
3、業務模式整合，尋找更有價值客戶；
4、人才結構改變，在公司面對不斷變化的市場時，能有人頂上；
5、盈利模式創新，公司利益相關者關系管理更趨于合理；
6、技術更新加快，加大研發投入，樹立技術壁壘；
7、財務管理科學，事前預算，事中監控，事后總結，提高資金效率；
8、稅務籌劃研究，充分利用國家稅收優惠；
9、產品生產高效，柔性生產滿足個性需求，剛性生產滿足大眾
10、分配模式改革，響應*號召，順應政策需求。

第五講 企業家轉型的思考與路徑
戰略局限：企業敗亡的內在基因
思考一：角度決定高度
思考二：高度決定視野
思考三：視野決定未來
思考四：做生意不等于做企業
思考五：業務模式不等于贏利模式
思考六：不能單憑路徑依賴
思考七：企業長不長久在于文化
思考八：有效執行(xing)比戰略本身更(geng)重要

第六講 企業戰略突破的路徑
1、培育核心競爭能力
2、選擇適合產業
3、重組價值鏈
4、人才最重要
總結：企業戰(zhan)略與戰(zhan)術的規劃圖

中國企業的戰略轉型培訓