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賺錢模式能培訓

【培訓導言】
當下，企業出現兩極現象: 好的很好，難的很難. 根本原因在于: 贏利模式不對 能量不能守恒；人性“過于貪婪”；創業型的企業在成長；成長型的企業在轉換 ；昔日輝煌的企業在消亡。 賺錢模式能解決哪些問題？由辛苦賺錢，到輕松賺錢；由重資產經營，轉向輕資產經營；由靠產品賺錢，到靠模式賺錢；賺現在的錢，到賺未來的錢
【培訓對象】董事長、總經理、創始人
【課程時間】12小時

【課程大綱】
第一講：傳統模式遠去，新贏利模式誕生 
一、賣產品、拼價格、做渠道還能走多遠 
1、貿易戰還會持續下去 
2、沒有硝煙的戰爭每天都會有 
3、產業升級、產能過剰、產品同質 
二、模式轉換：定位升級的時代已經到來 
1、為什么營銷成為短板 
2、100%的企業缺少人才 
3、*的人(ren)力成本是員工的工資 能量(liang)變成一個巨(ju)大(da)的球體，正在加速向(xiang)未來運轉  

第二講：定位：賺錢模式能金脈圖 
一、1張圖、18個金礦入口，引爆贏利思維 回答兩個問題： 
1、為什么業績增長20%，利潤卻只有2個點？ 
2、產品(pin)很(hen)(hen)好(hao)、團(tuan)隊也很(hen)(hen)努力，為什(shen)么總是現金(jin)流緊(jin)張？ 

二、占領心智是術，抓住趨勢是道，打好基礎是根本 
1、定位最怕的是定錯了位 
2、定位就是找到金礦，就是設計一個萬能公式 成功公式=企業家使命+核心能力+政策+熱點+趨勢 
.2019年，這家企業為什么能夠逆市飄紅？ 
.找到(dao)金礦：任正非、馬(ma)云都畫過的一張圖？ 

三、企業定不好位，是因為你誤入了“八大禁忌” 
1.心中有一面紅旗，時刻維護國家利益 
2.與航母合作，與巨無霸合作、與經濟體合作 
3.不要孤軍作戰，與天下為敵，過早挑戰各路高手--- 
成功定位案例：從3個億到40個億，這家企業做對了什么？ 
成(cheng)功定(ding)位(wei)案例：從(cong)15個(ge)億，到50個(ge)億，這個(ge)老(lao)板靠(kao)的是什么？  

第三講：賺錢模式能設計：企業很賺錢，而且更值錢 賺錢與值錢三大參數：銷售額、凈利潤、市贏率
一、新商業模式設計9大手法 
1.舊贏利模式：收入-成本=利潤 
2.新贏利模式；用戶思維+印鈔機+自動翻轉 
3.覆復自己、覆復過去、覆復經驗、覆復習慣 
案例1：賣產品：要有定價權、話語權、要能打敗價格屠夫 
案例2：賣品牌：不要誤入岐途，不要執迷不誤，不要血本無歸 
手法一：復利思維“如何從賺一種錢，變成賺多種錢”？ 
手法二：“先賺錢后投入”的贏利模式讓你越來越輕松！ 
手法三：要么成為平臺，要么平臺化：胸懷天下，才能天下* 
手法四：導入分銷裂變模式，賺大錢的事都可以干，幫更多的人成功 
手法五：開一家模擬的“銀行”，讓每個人來存款，將錢打入你的帳號 
手法六：紅頭文件+專利證書+科技發明+*人才+*一可以成為第一 
手法七：復制、復制再復制，找大眾+易耗品+周期性消費+賣他一輩子 
手法八：在贏利模式的關鍵點加一把鎖，贏利模式內核設計 
手法九：分對(dui)錢：會(hui)分錢的人讓每個人滿意，自己是*的贏家(jia)  

第四講：贏利模式重構，*模式變形與合體 
一、互聯網+金融+直銷+連鎖+收租+投資+資本+產融模式重構 
二、互加模式+入口模式+價值鏈模式+生態圈模式+平臺模式| 
三、科技模式+跨行整合模式+產業化模式+資本模式+經濟體模式 
關鍵點1：跳開現有競爭市場，遠離紅海，找到藍海，找到金礦 
關鍵點2：讓用戶先拿到啟動資金，認可你，并且能夠回本賺錢 
關鍵(jian)點3：構建天網(wang)(wang)、地(di)網(wang)(wang)、人網(wang)(wang)；整合上(shang)游、聯盟下游、壟斷(duan)全產(chan)業鏈  

第五講：新商業模式時代，一切都在改變，順應大勢，立于不敗之地 
一、2019年最好的新商業模式：網紅+自媒體+社群+斗音+分銷+裂變+合伙人 
二、開一所行業的大學，讓企業人才濟濟，讓自己成為校長，讓企業成為一所軍校 
三、與國家合作、與國企合作、與華為合作、與一切可以合作的人合作 
賺錢(qian)模式能(neng)百寶箱：賺錢(qian)模式能(neng)“實現企業2倍、5倍、10倍、50倍、100倍增長(chang)”

賺錢模式能培訓