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人力資源管理實務 培訓班

培訓受眾
.董事長、總經理、副總經理、人資從業者以及企業內部其他經營高管團隊；
.企業決策高管、企業經營管理層，企業執行層、人力資源從業人員、優秀班組長、后備干部等。
.實效培(pei)訓(xun)課程，二(er)十年經(jing)驗積累(lei)及(ji)傳授。

課程收益
.二十年前沿實戰經驗傳授，揭秘現代企業人力資源管理的核心要點；
.從實務層面，掌握人力資源管理常見的困惑和解決策略；
.準確掌握人力資源管理實務體系構成內容；
.學會基于戰略導向的人力資源管理的技能和流程；
.掌握現代企業人力資源管理規劃的基本步驟；
.掌握薪酬管理的演變過程及常見薪酬類別特征；
.掌握績效管理的核心理念及績效體系構建的完善過程；
.掌握e-HR的構建策略和實施要點；
.掌握通(tong)過提升(sheng)人力資源管理績效，進行企業價值擴張之道(dao)。

課程大綱
第一講：企業管理與人力資源
企業人力資源管理現狀
為什么需要掌握人力資源管理
人力資源管理發展的階段
現代人力資源管理與傳統人事管理差異
典型案(an)例分(fen)析與(yu)問(wen)題探(tan)討

第二講：人力資源管理的總攬
人力資源管理的核心模塊
人力資源管理的主要流程
人力資源管理的主要目標
如何有系統思考人力資源工作
未來人力資源管理方向
典型案(an)例(li)分析與(yu)問題探討

第三講：人力資源規劃與管理
人力資源規劃內涵
人力資源現狀盤點
人力資源規劃步驟
人力資源需求分析
人力資源供給分析
如何有效人力資源規劃
典型案例(li)分析(xi)與問題探討

第四講：組織分析與崗位說明
組織分析基本內涵
組織分析主要步驟
組織分析基本內容
組織分析常用工具
關鍵崗位組織分析
主要崗位說明示例
典型案例分析(xi)與問題探討

第五講：招聘管理與人才甄選
企業招聘黑洞透視
招聘系統基本構成
常用招聘主要途徑
內部招聘與外部招聘
面試與選材常用技巧
結構化面試主要技巧
經典甄選試題的點評
典型案(an)例分析與問(wen)題探討(tao)

第六講：培訓管理與人才開發
企業發展與培訓管理
培訓管理基本流程
培訓需求分析
培訓計劃實施
培訓評估方法
常見培訓方法
典型案例分析(xi)與(yu)問題探討

第七講：績效管理與績效考核
績效管理的真正核心內涵
績效考核與績效管理區別
績效管理的四大核心循環
績效考核的意義與內涵
績效考核設計基本原則
績效考核的內容和標準
目標管理的基本步驟
KPI績效考核體系的建立
典型案(an)例分析與問(wen)題探討

第八講：薪酬體系設計與管理
現代薪酬理念
薪酬制度設計
薪資調查方法
現代薪酬結構
績效考核與薪酬管理
典型案例(li)分(fen)析與(yu)問題探討

第九講：有效激勵與團隊管理
企業管理與員工激勵
主要激勵理論透視
企業常見激勵誤區
激勵制度設計
常用激勵技巧
典型案例分析與問(wen)題探討

第十講：職業生涯與企業文化
職業生涯內涵
職業生涯基本程序
企業職業發展設計
企業文化內涵
企業文化的四個層次
企業文化核心要點(dian)及(ji)案例分析

第十一講：創新經營與人力資源變革
常見的企業管理信息系統介紹；
民營企業e-HR基本框架規劃；
人力資源管理軟件實施的要點；
適合民營企業的人力資源管理軟件功能介紹；
如何規劃適合自己的人力資源管理軟件；
“先固話、后優化”的基本事實步驟和注意事項；
課程回顧與要點總結
學員(yuan)互動與(yu)問題解答(da)

人力資源管理實務 培訓班