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基于戰略的人力資源管理課程培訓

【培訓導言】
中國的企業(ye)大(da)都戰略(lve)很(hen)清晰，執行很(hen)困惑。總經理在想(xiang)戰略(lve)，各級管理者分身(shen)無術，怎么辦？頭、腦、脖子(zi)、身(shen)體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將(jiang)帥之才還(huan)沒有找(zhao)到(dao)，怎么辦？究其根源(yuan)，在于缺(que)少(shao)基于戰略(lve)的人(ren)力資源(yuan)系統。人(ren)力資源(yuan)如(ru)(ru)何(he)支持與服務企業(ye)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)？如(ru)(ru)何(he)擬定(ding)企業(ye)發展(zhan)(zhan)中不(bu)同階段的人(ren)力資源(yuan)策略(lve)？實現(xian)人(ren)力價值(zhi)*化，等等---本(ben)課程為(wei)你答(da)疑解惑。

【培訓對象】總裁、副總裁、總經理、副總經理與人力總監
【課程時間】標準課程：2天12小時
【培訓技巧】實戰講(jiang)解(jie)+咨詢案(an)例(li)展(zhan)示剖析+工(gong)具方法模(mo)擬與演(yan)練+顧問指導+學員企業(ye)案(an)例(li)點評

【學員收獲】
1、戰略性管理理念、思維； 
2、講師自主研發的技巧、方法； 
3、解答(da)企業管理中遇到的各類實(shi)戰(zhan)問題(ti)、講解咨詢(xun)實(shi)戰(zhan)案例(li)；

【課程大綱】
現有人員只能干好現在的活，干不了戰略的活，怎么辦？ 
專業咨詢觀點：企業不能可持續發展，一切皆無可能！！！  
第一講 打仗，就要學基于戰略的人力資源管理－1.5小時 
實戰模擬：如果你是戰役的指揮官，你會怎么辦？ 
一、什么是基于戰略的人力資源管理 
檢測：戰略與HR管理之間的關系 
二、基于戰略的人力資源管理1、2、3口訣 
解讀：500強企業成功之道 
案例：總裁的心智模式與行為模式決定了企業的成敗 
三、人力資源如何支持與服于企業提戰略發展？ 
中國式管理企業面臨兩大難題：戰略決策與戰略執行 
觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能； 
觀點2：構建戰略性人力管理系統，降低對人的依賴； 
觀點3：成功企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要成為管理(li)很好，也(ye)很賺錢的企(qi)業(ye)；  

第二講 ：一切為戰略前行，依據戰略進行人力管理－9小時 
一、基于戰略的人力資源管理3步曲－7小時 
模擬：大業公司基于戰略的人力資源管理實操演練 
1：戰略性盤點 
.企業基因盤點 
.戰略發展階段盤點 
.組織力關鍵要素盤點 
. “5類”人才、人才結構盤點 
展示：核心價值(zhi)觀、“總裁DNA”與“企業基因” 

2：戰略人才盤點與分析 
3：管理干部勝任力評估 
4：人力成本測算與分析 

5：戰略解讀 
.總體戰略：清清楚楚的清清楚楚 
.企業頂層設計：看山不是山，看水不是水 
.關鍵：占領企業可持續發展的“7個制高點” 
案例：占領企業可持續發(fa)展“頂頂層制高點”

6：以目標為主軸進行層層分解 
.十字對焦：主軸與輻軸設計 
.3圖定天下：千斤重擔人人挑 
.目標差值：人是目標最好的運行載體 
中國式企業管理現象:房子無梁，魚無骨 
思考：為什么個人的目標完成了，組織的目標沒有完成？ 
案例：某集團(tuan)公司(si)為什么(me)只考核兩大戰(zhan)略目標，背(bei)后的原因是什么(me)？ 

7：擬定人力戰略、策略與模式 
思考：你如何看待中國式管理企業在人力資源戰略上的缺失 
.依據整體戰略，制訂人力資源戰略
.擬訂不同階段的人力策略與“管理模式” 
.案例展示：某集團人力資源戰略、策略 
展示：戰略性人力資源規劃及“6大子規劃” 
案(an)例展示：“loadmap”時間列(lie)表與行動計劃  

8：9大系統運行與障礙清除讓戰略落地－2小時 
各企業實戰問題剖析與成功分享 
問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？ 
問題：沒有戰略人才怎么力？誰是？如何獲取戰略人才？ 
問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？ 問題：如何解決企業希望拿來就用，但人力發力周期為2年這一問題？  9：一切為戰略前行，不斷優化與完善運行機制 
實戰咨詢案例：家得福人才規劃，每周開一年分店，年度增漲500% 實戰咨詢案例：LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期 
實戰咨(zi)詢案例：中(zhong)國銀行IT藍圖（人力(li)資源(yuan)信息系統）的快速反應機(ji)制  

第三講 內外兼修，達到基于戰略的人力資源管理的更高境界－1.5小時 
一、天空、地域、人道 
二、內外兼修、持續發展 
三、擺渡人生，其境修遠 
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰略發展的人力資源體系？ 
思考題2：總裁在戰略制訂與戰略執行時，如何思考人力資源管理體系？ 
綜合練習：宏達集團（上市集團企業），如何構建基于戰略的人力資源管理體系？ 
綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業），如何構建基于戰略的人力資源管理體系？ 
綜合練習(xi)：大業(ye)公(gong)司（高速發(fa)展的民營(ying)企(qi)業(ye)），如何(he)構(gou)建基于戰(zhan)略(lve)的人力資源管理體(ti)系？

基于戰略的人力資源管理課程培訓