課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
五略識人術、用人法培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
五略識人術、用人法培訓
培訓受眾
(1)課程對象:企業高層管理者、中層管理者
(2)課程時長:2天(12小時)
課程收益
(1)知道自己的企業需要什么樣的人;
(2)掌握識別人才的五種方法和策略;
(3)掌握用人的五種方法;
(4)回到企(qi)業就輕松(song)處理自己企(qi)業“人”的問題。
課程大綱
1、五略識人術
基本目標:了解你需要的人,找到合適你的人,掌控你的人才入口。
核心理論:
.觀相:面相之所以重要,一方面中國老祖宗上千年的研究確實有其規律所在,另一方面,從西方科學的角度說,外貌是人內心的反映,也即中國人常說的相由心生。
.觀行:有時一個人的語言是靠不住的,因為大多數人都能操縱自己的語言,很多人為了掩飾自己內心的真實狀態而選擇說謊。然而,語言可以騙人,但人的動作卻不會作假,只會反映一個人內心的真實想法。
.觀心:說到觀心,很多人自然會想到讀心術,其實這里要講的不是讀心術,那是識別小動作的伎倆,而我們所要研究的是從感情來看一個人的心理境界的。
.觀事:關于通過事情來識人的方法上,作者對古代帝王將相識人之術進行了詳細的分析,并根據現代企業管理的哲學、科學進行了匯總。
.觀言:這就充分說明,一個人講話的分寸,決定了這個人的格局。言語即心聲,話語展現了一個人的性情,談吐體現了一個人的品格。
【工具】五觀模型
【實況】情景模擬
【案例】多個(ge)古今案例
2、五略用人法
基本目標:讓自己的每個團隊成員都盡心盡力地體現自己的價值,掌握你的人才出口。
核心理論:
.人才是一個企業生存發展的命脈,是企業最重要的資源,是市場創新與科學管理的源泉,更是企業在市場競爭中立于不敗之地的有力核武。
.一個快速成長的企業,必定是以人才為中心,具有合理的人力資源結構和完善的人才梯隊。這些企業往往深諳識人、選人、育人、用人之道,把人才的潛能和效用發揮到淋漓盡致,進而把用人之道這門復雜的精細化藝術應運到*,給企業帶來意想不到的巨大財富。
.五略用人法通過對國家、組織、企業的用人總結出五個字,即:情、理、法、威、恩,分別對應五略型人才的管理。
.企業里不同的工作崗位,對人才有不同的要求;不同的人,對崗位也有不同的適應性。因此必須要量體裁衣, 企業必須根據不同人才的素質,安排相應的崗位。一個企業只有真正做到量才使用,才盡其用,那么企業這臺龐大的機器才能永遠保持高速運動。
.身為一個公司高管,你的手下可能會有小人,一旦處理不慎,小則個人受損,大則公司倒閉,不可不察,不可不慎!所以,如何處理下屬中的小人是一個大命題,更是一件大事。
【案例】多個古今案例分析
【工具】五用模型
【實況(kuang)】情景模擬
五略識人術、用人法培訓
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