課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何組建最合理的組織培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何組建最合理的組織培訓
培訓受眾
(1)課程對象:企業高層管理者、中層管理者
(2)課程時長:2天(12小時)
課程收益
(1)深刻理解組織的概念;
(2)知道組織的合理構成;
(3)學會組織內的協調原理;
(4)學會組織的精神建設;
(5)從“一法二元三理四縱五橫”學會組織的*建設方法;
(6)知道組織的三大危機和處理方法;
(7)回(hui)到企業就知道如何(he)優化(hua)自(zi)己的(de)組織。
課程內容
.解決對組織的認知——只有把你的組織整體了然于胸,方可使用此組織創造*價值。
.解決組織協調問題——每個組織都由多個團隊組成,總結起來,可分解為五略團隊,只有各團隊達到良好的溝通協調,才能發揮出1+1>2的效果。
.解決組織精神問題——打造有文化、有精神、有特色的組織。
.解決組(zu)織(zhi)的(de)組(zu)建和優(you)化——如何(he)組(zu)建*組(zu)織(zhi)、如何(he)優(you)化成*組(zu)織(zhi)是每一個領導(dao)者要學(xue)會(hui)的(de)核心能力。
第一部分 五略“裝配式”模型
管理看著很復雜:五略“裝配式”模型示意圖:
管(guan)理其(qi)實很簡單:五(wu)略(lve)“裝(zhuang)配(pei)式”模型,把團隊、組織(zhi)的建設模擬為裝(zhuang)配(pei)式建筑,達到“分類(lei)保(bao)管(guan)、按需生產(chan)、即(ji)插即(ji)用、合理組合、結(jie)果(guo)(guo)保(bao)證”的三體式效果(guo)(guo),讓企業管(guan)理最核心的團隊管(guan)理變成一種藝術。
第二部分 課程大綱
1、五略組織探秘
基本目標:了解你的組織,熟悉你的組織,掌控你的組織。
核心理論:
.所謂五略組織,即由全五略類型團隊組成的組織。該組織內不一定擁有五個團隊,因為某些團隊具備多型五略特質,但組織內的團隊一定具備全五略型特質。
.孔子言:“君子和而不同,小人同而不和”,這句話用到團隊身上也是非常貼切。“和而不同”的是君子團隊,“同而不和”的是小人團伙。君子團隊目標一致,上下齊心,并且很好地包容著每一個成員的特點,同時在團隊運作過程中通過協調合作達到效率的*化。
.要想實現團隊的協作奮進,對于我們的主要管理人員來說,就是要在工作中以身作則,實現五略組織的搭建和五略團隊的搭建,對于我們的班子成員來說,就是要加強配合,補臺而不拆臺;對于我們的普通員工來說,就是要按團隊制定的工作目標勤奮工作,做到這些,這個組織才能樹立起協作奮進的形象。
【討論(lun)】你(ni)的(de)組織具(ju)備哪(na)些特(te)質?
2、五略組織的協調原理
基本目標:學會把五略組織內的各個團隊打造成一個整體。
核心理論:
.五略管理法認為,任何企業的問題都是人的問題,任何人的問題都是因為架構不合理,都是因為五略組織出現了斷層。
.絕癥一:企業人心渙散,沒有凝聚力、戰斗力和競爭力。實質病因:這是企業文化層面的缺失,核心原因是經略型團隊的缺失。
.組織內部矛盾重重,推脫扯皮,效率低下。實質病因:這是企業管理層面和經營層面出現了問題,核心原因是戰略型和方略型團隊的缺失。
.絕癥三:天才的計劃往往得到垃圾的結果。實質病因:這是企業運營層面和落地執行層面出現了問題,核心原因是膽略型和操略型團隊的缺失。
【案例】索尼和摩托羅拉的五略協調失敗原因分析
【工具】三層分析法
【實況】情景模擬
3、五略組織的精神建設
基本目標:加強團隊建設,努力培養員工的團隊意識和團隊精神,從而致力于塑造一個高效的工作團隊。
核心理論:
.五略組織,因其對人才的評估、考量、搭配充分考慮到每一個人才的實際能力,充分發揮出每個人才、每個團隊的*化價值,所以能夠更好的體現出團結的精神,實現彼此的良好協調和合力。“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,團隊合作是每個組織核心價值觀的重要體現。
.五略組織的本質就是團結協作精神
.五略組織可保障紀律與秩序
.五略組織有利于有效溝通
.五略組織可更好地創造學習型團隊
.五略組織更容易增強團隊凝聚力
.五略組織的領導更有能力樹立威信
【案例】齊桓公五略組織解析
【工(gong)具(ju)】六法(fa)歸(gui)一
4、五略組織的組建與優化
基本目標:掌握組建*組織、優化成*組織的方法和工具。
核心理論:
.五略組織是按照五略管理法組建的、具有共同戰略目標的、構建起共同的戰術體系,并按照一定的戰法實現愿景的人的集合。
.換句話說,組織有3大要素:戰略、戰術和戰法,分別對應著戰爭、戰役和戰斗,這就需要多個人的參與,多個團隊的參與。
.一個人不叫組織,多個人、多個團隊在共同的戰略驅動下,按照某些戰術推進,按照某些戰法實現,才能形成一個完整的組織。
【案例】《西游記》之五略組織
【討論】你的組織有幾略
【工具】組織建設“五步法”
【工具】一(yi)法二(er)元(yuan)三理四(si)縱五橫
5、企業三大危機及五略應對方案
基本目標:掌握企業的三大核心危機及危機應對方案。
核心理論:
.創業期:方略之殤
.成長期:戰略之殤
.成熟期:職業化之殤
【案例】秦國的興旺與五略組織
【討論】你的組織(zhi)面臨哪些危機
如何組建最合理的組織培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/65509.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 董立杰
團隊管理內訓
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國(guo)慶
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻(min)
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純(chun)
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻(yu)國慶
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華(hua)
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻(yu)國慶
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱(zhu)華