《華為人才培養與戰略》 ——基于華為的成功實踐
講(jiang)師：尚峰 瀏覽(lan)次數：2563
課程描述INTRODUCTION
華為人才培(pei)養與戰略培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人才培養與戰略培訓
課程(cheng)導言
任(ren)正(zheng)非說過(guo)：要讓人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)增值(zhi)先于資本的(de)(de)(de)(de)增值(zhi)。杰克韋爾奇也說過(guo)：哪怕(pa)通用(yong)電器所(suo)有的(de)(de)(de)(de)工廠一夜之間(jian)化為(wei)灰燼(jin)，只要能有50名核心骨干(gan)，我(wo)能一年內再(zai)造(zao)一個通用(yong)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最核心的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)是(shi)什么？人(ren)(ren)才(cai)，不是(shi)！是(shi)對人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)和(he)管(guan)理。如果您的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正(zheng)在(zai)面臨“招不到、干(gan)不好(hao)、跟不上(shang)、留不住”的(de)(de)(de)(de)困惑，請(qing)走(zou)進(jin)人(ren)(ren)才(cai)戰略的(de)(de)(de)(de)課堂。華為(wei)資深的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理與培(pei)訓專(zhuan)家帶您近距離解讀華為(wei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)之道與任(ren)正(zheng)非的(de)(de)(de)(de)管(guan)理哲學(xue)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何突破(po)發(fa)展與人(ren)(ren)才(cai)緊缺的(de)(de)(de)(de)困境、人(ren)(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)(de)管(guan)理如何真正(zheng)支(zhi)撐戰略與業(ye)(ye)(ye)(ye)務、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)如何科學(xue)的(de)(de)(de)(de)搭建人(ren)(ren)才(cai)生產線，本課程(cheng)通過(guo)大量的(de)(de)(de)(de)實操案例與經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)分享，導(dao)師(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)覆蓋下的(de)(de)(de)(de)深入淺(qian)出的(de)(de)(de)(de)講解，已成為(wei)許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)與高管(guan)的(de)(de)(de)(de)一堂人(ren)(ren)力(li)資源經(jing)典必修課。
課(ke)程(cheng)收(shou)益
深刻(ke)理解人(ren)才戰略是(shi)企業的第一(yi)戰略，及如何切實做好長期人(ren)才的規劃與培養；
深刻理解任正非的人才(cai)管理之道及華為人力資源一體化(hua)構(gou)建的精髓(sui)與成功經驗(yan)；
輕松掌握作為(wei)老板和(he)高管必備(bei)的人(ren)力資源各模塊核(he)心知識及(ji)華為(wei)豐富實踐(jian)經(jing)驗；
掌握最前沿的(de)企業人才梯隊(dui)培養與(yu)培訓體系的(de)搭建原理與(yu)方法；
掌(zhang)握歷經華為成功實(shi)踐的(de)(de)管理者培養(yang)與管理的(de)(de)經驗和(he)方法(fa)；
掌握前沿的(de)被(bei)世界企業廣泛應用(yong)與實踐的(de)行之有效(xiao)的(de)培訓技(ji)術；
基于問題
中小企業(ye)總是面臨(lin)：找不到(dao)、干不好、跟不上、留不住(zhu)的(de)人才現狀；
大企業(ye)創新動力不(bu)足、人才(cai)梯(ti)隊(dui)青黃不(bu)接、核心(xin)人才(cai)留不(bu)住(zhu)；
對企業發(fa)展和(he)人才(cai)培養及(ji)管理缺(que)少系(xi)統性思考(kao)和(he)可(ke)借(jie)鑒的經驗(yan)；
想了解像華為(wei)一(yi)樣三(san)十年來，企業從小(xiao)到大的(de)成長邏輯，卻不得系統之道；
企業(ye)人(ren)力資(zi)源的管理水(shui)平常常限(xian)于事務(wu)性的工作，對戰略(lve)或業(ye)務(wu)支撐明顯不足(zu)；
作(zuo)為老(lao)板和(he)高管(guan)想提升人力資源管(guan)理(li)水平，但缺少系(xi)統思維及專業模塊(kuai)知識和(he)經驗；
企業正(zheng)處于人(ren)力資(zi)源變(bian)(bian)革期，想變(bian)(bian)革卻無(wu)章法、無(wu)經驗、無(wu)思路；
企業(ye)內部(bu)管理隊(dui)伍松散、缺乏戰斗(dou)力(li)、想培養和提升作戰管理水平無章可(ke)循；
想搭(da)建企業(ye)內部有效的人才培養與(yu)專業(ye)培訓體系(xi)，卻(que)不知從(cong)何(he)下手、如何(he)逐(zhu)一推進；
任正非作(zuo)為(wei)一位企業領袖，秉承怎(zen)樣(yang)的管理(li)哲學與思(si)維(wei)，華為(wei)背后成功的邏輯是(shi)什么；
……….
課程對象：
董(dong)事長(chang)(chang)、總經理、企業高層、 商(shang)學院院長(chang)(chang)等
課程時間：
2天
課程形式(shi)：
講(jiang)師講(jiang)解、案例(li)分享、小(xiao)組研討與演練等
課程大綱
一(yi)、人才(cai)戰(zhan)略是華為的第(di)一(yi)戰(zhan)略
（一(yi)）、人才戰略為什么是第一(yi)戰略？
1、企(qi)業存在的(de)基本(ben)邏輯與價值(zhi)
股東(dong)、客戶、員工、企業家(jia)為(wei)誰創造價值？
2、知本主義和(he)人力(li)資本在華(hua)為豐(feng)富的實踐
知(zhi)識是(shi)高科技企業的核心資源和(he)價值創造(zao)主(zhu)導(dao)因素
主張給知識在價值創(chuang)造中的投入(ru)合理的回(hui)報
主張知識資本化來實現(xian)知識的價值
主張知識職權(quan)化，股權(quan)和職權(quan)的動態分布(bu)是華為的特色
3、人(ren)才(cai)驅動下的成功商(shang)業模式
知本(ben)主義理念下，人才必然是最核心(xin)的資源
留(liu)住和吸引核心知識資(zi)源和人才(cai)是成功的關鍵因素
人才的(de)驅動(dong)得以形成價(jia)值創(chuang)造的(de)循環(huan)
（二）、人才(cai)戰(zhan)略與(yu)發展的(de)三個關鍵(jian)要素：
1、老板的人才觀與(yu)管理哲(zhe)學(xue)
2、人力(li)資源體系一體化的(de)構建(jian)
3、專業的(de)人才培(pei)養與培(pei)訓體系
二(er)、任正非的管(guan)理哲學與人才觀
（一） 任正(zheng)非的管理哲(zhe)學(xue)與(yu)用人之道
1、“知本主義(yi)”的核心經營理(li)念(nian)
2、人才必須新陳(chen)代謝與(yu)良性(xing)循環
3、人才發展必須資本化運作并持續(xu)投(tou)入
案例(li)：股權僅占1.6%的(de)前無古人的(de)激(ji)勵(li)體系
（二）任正非的哲(zhe)學思(si)辨與人性論
1、管(guan)理者要具備哲學思維
2、管理的灰(hui)度(du)是滿(man)足(zu)與(yu)回避(bi)人性的一種平衡
3、企業(ye)家境界與自我人格修煉
案例(li)：26年不接受記者采訪的存在哲學
（三）任正(zheng)非(fei)管(guan)理哲學的十大特(te)征：
1、新(xin)老更替是企業發展的基本規律
2、清晰的方(fang)向是從(cong)灰色(se)中脫穎而(er)出的
3、生存(cun)與發展(zhan)是老(lao)板關注的永恒主題
4、靜水深流(liu)是(shi)企業發展的*模(mo)式
5、聚(ju)焦(jiao)是企業獲得成功的基本思維
6、企業要保持開放和分享的姿(zi)態
7、好的企業首先是一個自由王國
8、企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)瑕疵(ci)是*狀態
9、均衡是生產力的最有(you)效形(xing)態
10、越是泡沫(mo)時代(dai)，越要發展實體(ti)經濟
三、華為人力資源一體化(hua)的構(gou)建
（一）華為人力(li)資源管理的三十年變遷
1、世界(jie)企業人力資源發展階段與趨勢
2、華(hua)為(wei)人(ren)力資源綱要2.0解(jie)讀
3、華為人(ren)力(li)資源突出特色
（二）華為人力資(zi)源管理(li)特(te)色之(zhi)：圍繞(rao)價值創(chuang)造展開(kai)
1、價值創造的辯(bian)證關系
2、價(jia)值評(ping)價(jia)的原則與(yu)方法
3、價(jia)值分配的(de)導向與標準
（三(san)）華(hua)為(wei)人力資(zi)源管(guan)理特色(se)之：以任職資(zi)格管(guan)理體系為(wei)基石(shi)
1、任職資格與(yu)人(ren)才招聘
2、任職資格與薪(xin)酬激勵
3、任職資格與績效管(guan)理(li)
4、任職資格(ge)與干部選拔
5、任職資(zi)格與培訓體系
6、任職資格體系如(ru)何搭建
案例(li)：任職資格在民營(ying)企業(ye)的應(ying)用
（四）華為人力資(zi)源管理特色之：基于戰略解碼(ma)的績效管理
研(yan)討：能力與績效哪個更重要？
1、BM、BEM業務(wu)(wu)領先(xian)與業務(wu)(wu)執行模型在華為的應用
2、戰(zhan)略目標(biao)如(ru)何(he)解碼
3、承接戰(zhan)略的績效管理體系(xi)
4、關鍵KPI的(de)靈活應用
5、末尾淘汰(tai)的成(cheng)功應用
案(an)例(li)：民(min)營(ying)企業的戰略與績效現狀
（五）華為(wei)人力資源管理特色之：激勵以(yi)奮斗者為(wei)本
1、一切(qie)圍繞奮斗者(zhe)
向高績效者傾(qing)斜
不讓(rang)雷(lei)鋒吃虧
2、華為激勵體系三個要素：
價值創造：干部是價值創造的火(huo)車(che)頭
價值評價：責任結(jie)果(guo)導(dao)向 貢獻多者導(dao)向 商業價值導(dao)向
激勵分配：以(yi)崗(gang)訂級(ji)、以(yi)級(ji)訂薪、人崗(gang)匹配、易崗(gang)易薪
3、激勵在人才獲(huo)取(qu)中的價值
超*的薪酬(chou)才能匯聚*的人才
*的人(ren)才才能創造超*的績效
（六）華為(wei)的干部管理(li)體系
1、華為(wei)干部的核心四抓：
抓文化傳(chuan)承
抓業(ye)績增長
抓(zhua)流程建設
抓團(tuan)隊建設
2、干部選拔(ba)三個(ge)標(biao)準
品德與作風是干(gan)部的(de)資格底(di)線
績效是必要條(tiao)件和分水嶺
領導力素(su)質(zhi)是干部帶領團隊(dui)持續取得高績效的關鍵(jian)行為
3、華為干(gan)部管理的特征
干(gan)部要從一線(xian)中選(xuan)拔
管理(li)者要拒(ju)絕獨裁主(zhu)義
高級管理者要淡(dan)化個(ge)人成就感
干(gan)部必須(xu)進(jin)行崗位輪換
快速提拔與(yu)晉(jin)升(sheng)是華為特(te)色
干部(bu)實行末尾淘汰
（七）華為的(de)文化(hua)體系
1、鼓勵(li)奮斗(dou)的文化
2、自我批評(ping)的文化
3、客戶服務(wu)的文(wen)化
4、公平不是搞平均(jun)主義
5、狼性文化(hua)的(de)思(si)維基(ji)因與項目管(guan)理
6、華(hua)為文化(hua)的制度化(hua)與華(hua)為基本法
四(si)、專業(ye)的(de)人(ren)才(cai)培養與培訓體系
（一）華為人才(cai)培養體系搭建三(san)個重要原則：
1、基于公(gong)司戰略理解與核心(xin)組織能力
2、基(ji)于績效導(dao)向(xiang)的人才選拔(ba)與任用
研討：企業人才衡量的標準(zhun)和(he)依據(ju)是(shi)什么
3、基于業(ye)務支撐(cheng)的務實賦能培養方式
（二）華為干部(bu)培養的核心理念：
1、培(pei)訓項目化：
在相(xiang)關管(guan)理的框(kuang)架(jia)下完成(cheng)管(guan)理培訓
對培訓轉化的衰減采取務(wu)實的策略
2、訓戰相結合：
華為的(de)721培訓理(li)論
工作(zuo)的場所就是(shi)學習的場所
3、以優培養優：
優秀的人培(pei)養更優秀的人
企業(ye)經驗正向萃取與沉淀(dian)
4、循(xun)環的賦能：
之字形的(de)培養與輪(lun)崗策略
在實踐中進行理論的發酵與收斂
（三）華為大學-將軍的搖籃：
1 、華為(wei)培訓的三個體系：
課程(cheng)體系
覆(fu)蓋員工成長與發展的靜態課(ke)程體系(xi)
基于業務與績效提升的動態課程體系
師(shi)資體(ti)系
管理(li)者人(ren)人(ren)都是內訓師
把培訓放到(dao)績效考核去
運營體(ti)系
2、華為三大培(pei)養(yang)項目的設計與經驗
新員(yuan)工培訓項目(mu)設(she)計與經驗
后(hou)備(bei)干部培(pei)養項目設計與(yu)經驗
領(ling)導力學習(xi)項目(mu)設(she)計(ji)與經驗(yan)
華為人才培養與戰略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65542.html
已開課(ke)時間Have start time
- 尚峰
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