《任正非管理哲學與華為管理之道》——基于華為的管理實踐
講(jiang)師(shi)：尚峰 瀏覽次數：2681
課(ke)程描述INTRODUCTION
華為(wei)管理(li)之道(dao)課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
華為管理之道課程
課程(cheng)導言
30年(nian)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)從一個(ge)名不(bu)見經傳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民(min)營(ying)企(qi)業，發展成(cheng)為(wei)當今(jin)世界(jie)通(tong)信業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)引領(ling)者。外媒(mei)(mei)評價：它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崛(jue)起(qi)，是(shi)(shi)(shi)外國(guo)跨國(guo)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)災(zai)難。華(hua)(hua)(hua)為(wei)驚人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)速度，舉(ju)世罕(han)見。當然，沒有(you)(you)被(bei)外媒(mei)(mei)稱作“中國(guo)在世界(jie)最受尊敬(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業領(ling)袖”任(ren)正非，就沒有(you)(you)今(jin)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)華(hua)(hua)(hua)為(wei)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)是(shi)(shi)(shi)如何走向成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？背(bei)后遵循的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)律和邏輯(ji)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？任(ren)正非的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)哲學(xue)核(he)(he)心思想(xiang)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)體(ti)系對于中國(guo)企(qi)業又有(you)(you)哪(na)些(xie)深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)借鑒價值？本(ben)課程(cheng)以任(ren)正非的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)哲學(xue)及思想(xiang)為(wei)核(he)(he)心，從華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)戰略及人力資源管(guan)理(li)(li)、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略思維與(yu)(yu)選擇、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)創新與(yu)(yu)變革、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干部培養與(yu)(yu)組(zu)織建設、華(hua)(hua)(hua)為(wei)企(qi)業文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)豐(feng)富(fu)實(shi)踐(jian)等方面(mian)展開，帶你深(shen)入探(tan)(tan)討華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)之道(dao)及成(cheng)功方法論(lun)。本(ben)課程(cheng)通(tong)過理(li)(li)論(lun)深(shen)厚、實(shi)踐(jian)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)尚峰顧問系統而思辨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)析(xi)，理(li)(li)論(lun)與(yu)(yu)實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合、深(shen)入淺出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)講解(jie)，共(gong)同探(tan)(tan)索企(qi)業管(guan)理(li)(li)成(cheng)長(chang)之道(dao)。
課(ke)程收益
深(shen)刻理解華為成功的商業邏輯與管理之道；
深(shen)刻(ke)理解任正非(fei)的管(guan)理哲學(xue)及卓越全球、融貫中西的經營之道；
深刻理解并系統掌握華為(wei)的(de)(de)人(ren)才戰略、人(ren)力資源管理的(de)(de)精髓(sui)及任正非的(de)(de)用人(ren)之道；
深刻理解并(bing)掌握(wo)華為(wei)的戰略(lve)思維及以百年基業(ye)為(wei)宏圖的商業(ye)模式的豐富實踐與(yu)探索(suo)；
深刻理解并掌(zhang)握華為(wei)創新(xin)與(yu)管理變革的(de)理念核心及系統方法論(lun)；
深刻理解(jie)并(bing)掌(zhang)握(wo)華(hua)為干(gan)部培養體系及隊伍(wu)建設的核心路(lu)徑、方法及領先(xian)全球的鐵軍(jun)(jun)軍(jun)(jun)團；
深刻理解并(bing)有效借鑒華為核心文化(hua)的精髓(sui)及文化(hua)體系建設與(yu)實踐(jian)的豐富(fu)經驗；
基于問(wen)題：
華為三十(shi)年成(cheng)長為通信行業的領(ling)先者，成(cheng)功的邏(luo)輯和(he)要素是(shi)什么？
想了解(jie)像華為一(yi)樣三十年(nian)來，企業(ye)從小到大的(de)成(cheng)長邏輯，卻不得系統之道；
任(ren)正(zheng)非作為一(yi)位企(qi)業(ye)領袖，秉(bing)承怎樣(yang)的管理哲學與思維？
華為(wei)的(de)管理體系化的(de)構建和(he)實(shi)踐(jian)遵循(xun)的(de)路徑和(he)方法論(lun)是什么？
對企業創(chuang)新(xin)和人才培養及管理(li)缺少系統性思考和可借鑒的經驗；
作為老板(ban)和高管想提升(sheng)人力資源管理(li)水平，但缺(que)少(shao)系統思維、知識和經(jing)驗；
企業內(nei)部(bu)管理者(zhe)隊伍松散、缺乏戰(zhan)斗力、想(xiang)培養(yang)和提升作戰(zhan)管理水平無章可循；
企(qi)業戰略(lve)如(ru)何選擇(ze)？華為戰略(lve)思維(wei)有哪些可借鑒(jian)之處？
如何(he)向華為一樣，戰略(lve)目標總會(hui)堅定不移的實現，背(bei)后是(shi)什(shen)么因素在支(zhi)撐？
企(qi)業正處于變革(ge)周期，想變革(ge)卻(que)無(wu)(wu)章法(fa)、無(wu)(wu)經驗、無(wu)(wu)思路；
華為三十年在研發上持續高投入，如何(he)搭建向華為一樣(yang)的技(ji)術(shu)和產品創(chuang)新體系？
華為(wei)端到端的流程優化與管理聞名世界，企業(ye)如(ru)何(he)在(zai)流程變革中與時俱(ju)進(jin)？
華為(wei)的文化(hua)獨特(te)而堅實。如何向華為(wei)一樣構建奮(fen)斗著的文化(hua)體系而形成持續合(he)力？
華(hua)為(wei)的(de)狼性文化(hua)背(bei)后的(de)思維與項目管理有哪些(xie)必然聯系？
華為的激(ji)勵體系與長期股權激(ji)勵理念，歷經豐富實踐后，有(you)哪(na)些經驗(yan)值得(de)借鑒？
……….
課(ke)程對象：
董事(shi)長、總經理、企業高層(ceng)等
課程(cheng)時間：
2天
課程(cheng)形式：
講師講解、案(an)例分享、小組研(yan)討與演(yan)練等
課程(cheng)大(da)綱
一、華(hua)為成(cheng)功的管理概(gai)要
華(hua)為(wei)通過(guo)30年實踐(jian)，華(hua)為(wei)什么都不會留下，恐怕只能剩下些(xie)管理。（任正非）
（一）、華為成功(gong)的三(san)個關鍵要(yao)素:
1、企業家及戰略選(xuan)擇(ze)
領袖的獨特(te)領導力：方向、激(ji)發、控(kong)制(zhi)；
戰略的前瞻選擇(ze)：持續(xu)為(wei)客(ke)戶創造價值；
2、管理體系(xi)化的(de)構建：
文(wen)化體系：以客戶(hu)為(wei)中(zhong)心，以奮斗著為(wei)本，長(chang)期堅持艱苦(ku)奮斗；
業務體(ti)(ti)(ti)系;（供應(ying)鏈體(ti)(ti)(ti)系、研發體(ti)(ti)(ti)系、銷(xiao)售體(ti)(ti)(ti)系、財經體(ti)(ti)(ti)系、知識管理(li)體(ti)(ti)(ti)系等）
人才體系(xi)：知本主義的長期實踐(jian)，人才優(you)先戰略；
3、 組織的卓越(yue)動(dong)能：
組織(zhi)結構：獨特(te)的組織(zhi)管理(li)和激勵(li)方式(shi)；
組織(zhi)思維：團隊作戰與(yu)項目管(guan)理成功實踐(jian)；
組織(zhi)能力：務實的(de)快速循環賦能培訓體系；
二、任正(zheng)非(fei)的管理哲(zhe)學
一(yi)個領(ling)導人重要的(de)素質是(shi)方向與節奏，而他的(de)水平(ping)就是(shi)合適的(de)灰度。（任正非）
（一）、任正非(fei)的哲學思辨與人性論
1、管理者(zhe)要具(ju)備(bei)哲學思維
2、管理的(de)灰度(du)是滿(man)足與回(hui)避人性(xing)的(de)一種平(ping)衡
3、企(qi)業家(jia)境界與自(zi)我人格修煉
案例：26年(nian)不接受記者采(cai)訪的存在哲(zhe)學
（二）、任(ren)正非管理哲學的十(shi)大特(te)征：
1、新老更(geng)替是(shi)企業發展的(de)基本規律
2、清晰的(de)方向是從灰(hui)色(se)中脫穎(ying)而出的(de)
3、生存與發展是老(lao)板(ban)關(guan)注(zhu)的永恒主題
4、靜水深(shen)流是企業(ye)發(fa)展的*模式
5、聚焦是企業獲得(de)成(cheng)功的(de)基(ji)本思維
6、企業要保(bao)持(chi)開(kai)放和分享的姿態
7、好的企業首先是(shi)一(yi)個(ge)自由(you)王國
8、企業存在(zai)瑕(xia)疵是*狀態(tai)
9、均衡是生產力的(de)最有效形態(tai)
10、越(yue)是泡沫(mo)時代，越(yue)要(yao)發展實體經濟
三、華為(wei)的(de)人力資源管理
華為核心的(de)競爭力不是人才，而(er)是對(dui)人才的(de)培養和(he)管理。（任正非）
（一）、人才戰略(lve)為什么是華為的第一戰略(lve)？
1、企業(ye)存在的基本邏(luo)輯與(yu)價值(zhi)
2、老(lao)板的人才觀與(yu)管理(li)哲學
“知本主義(yi)”的核心經營理(li)念
人才必須新陳代謝與良性循環
人才發展必(bi)須資本化運作并持續(xu)投(tou)入
3、人才是企業最重(zhong)要的(de)資源
案(an)例：股(gu)權僅(jin)占1.6%的(de)前無古人的(de)激勵體系(xi)
（二）、華(hua)為人力資(zi)源管理(li)的三十年變遷
1、世(shi)界企業人(ren)力(li)資源發展階段(duan)與(yu)趨勢(shi)
2、華為人(ren)力資(zi)源綱要2.0解讀
3、華(hua)為人力資(zi)源(yuan)一體化構建的理念(nian)
（三）、華為人力(li)資源管理的特色(se)
1、華為(wei)人力資源圍繞價(jia)值創造展開
價值創造的(de)辯(bian)證關(guan)系
價值(zhi)評價的原則與(yu)方法
價值(zhi)分配的(de)導(dao)向與(yu)標(biao)準
2、以任職資格為基石的人力資源體系
任職(zhi)資格與人才招(zhao)聘
任職資格與薪酬激(ji)勵(li)
任職資(zi)格與績效管(guan)理
任職資格與干部選拔
任(ren)職資格與培訓體系
3、華為獨(du)特的(de)激勵薪(xin)酬體系
向奮斗者(zhe)、高(gao)績效者(zhe)傾斜
長期與(yu)短期激勵有機結(jie)合
華為(wei)的(de)內部股權激勵(li)特色(se)
案例：華(hua)為股(gu)權發展歷程和實踐(jian)
四、華為(wei)的戰略管(guan)理
一個企業最重要的戰略就是活(huo)下去。（任(ren)正非(fei)）
（一）、華為戰略制定的(de)幾個(ge)核心思(si)(si)辨思(si)(si)想：
1、底線思維：活下(xia)去是(shi)戰略的底線思維
2、競優思維: 敢(gan)于與(yu)全球*對手爭霸競爭型戰略
3、聚焦(jiao)思(si)維：不在非戰略(lve)機會點上消耗競(jing)爭(zheng)力(li)量(liang)
4、系統思維：構建基于核心(xin)技術優勢(shi)的(de)自我競爭(zheng)的(de)生態圈
5、客(ke)戶思維：低作堰 深(shen)掏灘 努力通過技術為客(ke)戶創造價值
（二(er)）、華為(wei)戰略(lve)生成與(yu)解碼方法論(lun)
1、華(hua)為BM業務領(ling)先模(mo)型的應用
2、華為BEM業務戰略執行力模型(xing)的應(ying)用
3、BSC平衡積分卡在華為戰略中(zhong)的應用
案(an)例：公司每年戰略與經營目標如(ru)何(he)有效解碼并(bing)執行
（三）、從戰(zhan)略管(guan)理到(dao)績效管(guan)理
1、非財務(wu)指標的(de)達成(cheng)是(shi)華為績效的(de)特色(se)
2、關鍵KPI的不同(tong)時期的靈(ling)活應用
3、績效考核末尾(wei)淘汰在華為成功的應用
五、華(hua)為的創新與變(bian)革管理
科技(ji)創新不(bu)是一個(ge)急功(gong)近(jin)利的問題。一個(ge)理論突破變成(cheng)社(she)會價值(zhi)貢獻，需(xu)要二三十年。
（一）、華(hua)為(wei)的技術創新
1、華為技(ji)術創新的思(si)想核心：
長期技(ji)術創新必(bi)須要重視理論(lun)的創新與研(yan)究
從生存(cun)的角度華為的創新必須要考慮市場和(he)客(ke)戶的需(xu)求
2、技術創新(xin)的方法論：拿來主義-改(gai)良主義-自(zi)主創新(xin)
創(chuang)新學會(hui)從拿來主義開始
優秀的競爭(zheng)對手(shou)是最(zui)好的榜樣
要有(you)知識(shi)共享與開放的思維
改良(liang)主義是回避創新風(feng)險的(de)法寶
小改進 大(da)獎勵(li)
變革最忌諱(hui)理想主義和推翻重(zhong)來
自主創(chuang)新必須(xu)聚焦在(zai)主航道(dao)上
一個墻頭策略
國際(ji)競爭(zheng)軟(ruan)肋(lei)必須不息(xi)代價攻堅
（二(er)）、華為的管理(li)變革(ge)
1、華為變革管理的(de)核心：
以為客戶(hu)創(chuang)造價(jia)值為中心的業務模(mo)式
變革(ge)管理的核(he)心(xin)內(nei)容就(jiu)是流(liu)程優化管理
基于(yu)價值鏈的流程(cheng)管理體系規劃
2、華為變革推(tui)行的方法論：先僵化(hua) 后優(you)化(hua) 再固化(hua)
案(an)例(li)：IPD的變(bian)革的風(feng)波
（三）、創(chuang)新與變革的(de)機制：一個(ge)中心(xin)，五個(ge)保(bao)障(zhang)
1、一切(qie)以(yi)客戶為(wei)中心
2、五個保障：
向(xiang)競爭對手學習
高利益激勵導向
內部先模擬對(dui)抗
保證(zheng)組(zu)織(zhi)的彈(dan)性
資本資源(yuan)的投入(ru)
案(an)例：研發持續(xu)投(tou)入2450億
六、華(hua)為的組(zu)織與(yu)干部(bu)管理
基(ji)層(ceng)要(yao)有(you)饑餓感(gan)，中層(ceng)要(yao)有(you)危機感(gan)，高層(ceng)要(yao)有(you)使命感(gan)。（任正非）
（一(yi)）、組織軍(jun)隊化管理
1、有權利也要有道德(de)影(ying)響力
2、企(qi)業管理(li)的關鍵是適當的授權
3、責權(quan)利的匹配與(yu)平衡
（二）、華為的干部管(guan)理
1、華為干(gan)部的(de)核心責(ze)任：
擔負(fu)起(qi)公司文化與(yu)核心價(jia)值觀的傳承
洞察客戶需求、捕捉(zhuo)商業(ye)機會，業(ye)績增長
抓主要(yao)矛盾、搞好組織建(jian)設，有清晰的方向(xiang)，帶領團隊實現(xian)組織目標
站在全局立場，不斷改(gai)進端到端的業務流程
2、對干部(bu)的基本要求
堅持公司核心文化和價值觀
不斷改進(jin)思想方法，恰當把握開放、妥協與(yu)灰度
用人(ren)五湖四海，不拉(la)幫結派
實(shi)事(shi)求是，敢講真話(hua)，不(bu)捂(wu)蓋子(zi)
保(bao)持危機意識，惶者生存
個人利益服從組(zu)織(zhi)利益
3、干(gan)部選拔三個標準
品德與作風是干部的(de)資(zi)格底線
績效是必要條件和分水嶺
領(ling)導力(li)素質是(shi)干部(bu)帶(dai)領(ling)團隊持續取得高績(ji)效的關鍵(jian)行為
4、華(hua)為干部的使用與管理
干部要從一線(xian)中選拔
管理者要拒絕(jue)獨裁主(zhu)義
高(gao)級管(guan)理者要淡化(hua)個(ge)人成(cheng)就感
干部(bu)必須進行崗位(wei)輪換(huan)
快速提(ti)拔與晉升(sheng)是華(hua)為(wei)特色(se)
干(gan)部實(shi)行末尾(wei)淘汰(tai)
干部的分(fen)權管(guan)理
干部后備(bei)隊(dui)管(guan)理
七、華為的(de)文化建設與管理
一切資(zi)源都會(hui)枯竭的，唯有文化才會(hui)生生不息。（任(ren)正非）
（一(yi)）、華為核心文化解讀：
1、以(yi)客戶為中心
到底為誰(shui)負責？股東、員(yuan)工與(yu)客戶(hu)？
為(wei)客(ke)戶創造價(jia)值(zhi)是華為(wei)存在的*理由
2、以奮斗(dou)著為本
華為奮斗(dou)者(zhe)的定義
人力資源一切政策均圍(wei)繞奮斗者展開
將(jiang)公司剩余(yu)價值真正與奮(fen)斗著(zhu)一起分享
3、長(chang)期堅持艱(jian)苦奮斗
為什么要堅(jian)持長期(qi)艱(jian)苦奮(fen)斗
艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰(zhan)
批評(ping)與自我批評(ping)
沒(mei)有(you)自(zi)我批評，很難聽取(qu)客戶建議，陷入以自(zi)我為(wei)中心
沒有自我批評，面對生存危(wei)機(ji)時，找不到前(qian)進的方向；
沒有自我批評，就容易自我膨脹，很難有內斂務實的作(zuo)風
沒有自我批(pi)評，管理者很(hen)難(nan)講真話(hua)，會影(ying)響科學的管理決策(ce)
沒有自我批評，管(guan)(guan)理陷入(ru)經驗主義，建立優質的管(guan)(guan)理體系(xi)
沒(mei)有自我批評(ping)，就會故步自封，容易本(ben)位主義，很難具有國際視野
華(hua)為不(bu)(bu)倒，批評不(bu)(bu)止
（二）、狼性文化與項目管(guan)理(li)
1、狼的三大特質：團(tuan)隊作戰、敏銳的嗅覺(jue)、持久的耐力
勝(sheng)則舉杯相慶，敗則拼死(si)相救
最充分的(de)挖掘客戶的(de)潛(qian)在需求，具有商(shang)業靈敏的(de)嗅覺(jue)
項目管(guan)理的(de)思維才是敢(gan)于并持久作(zuo)戰的(de)狼性(xing)思維本質(zhi)
2、華為基本法與(yu)文化的制度化
文(wen)化需要制(zhi)度化 體系化
華為基本法(fa)(fa) 中(zhong)國(guo)企業(ye)第(di)一部文化大(da)法(fa)(fa)
華為基本法 給華為人行為和思維上的(de)指引(yin)
華為管理之道課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65562.html
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