公司治理——從工業時代到互聯網時代
講(jiang)師：黃文鋒(feng) 瀏覽次數：2562
課程描述(shu)INTRODUCTION
公司治(zhi)理的培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
公司治理的培訓
課程背景
工(gong)業革命(ming)最偉(wei)大的(de)成(cheng)就(jiu)就(jiu)是誕(dan)生了許多巨(ju)無(wu)霸(ba)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，例如福特(te)汽(qi)車、IBM和GE等(deng)等(deng)長青企(qi)(qi)(qi)(qi)業，互聯網時代又誕(dan)生了google、微軟、阿里巴巴、騰訊等(deng)巨(ju)無(wu)霸(ba)企(qi)(qi)(qi)(qi)業。這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業把人類社會的(de)物質(zhi)文(wen)明和精神文(wen)明不斷推向高峰(feng)。在這(zhe)些巨(ju)無(wu)霸(ba)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)帶動下(xia)，千(qian)千(qian)萬萬的(de)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業也得(de)到(dao)很(hen)好的(de)發展，形成(cheng)了市(shi)場經濟生機勃勃的(de)“清明上河圖(tu)”。
企業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，展(zhan)示著(zhu)(zhu)人(ren)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)果(guo)敢、冒險、創造以(yi)及(ji)對(dui)未來愿景的(de)(de)(de)追求，也反映(ying)出人(ren)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)審美、責(ze)任、倫理的(de)(de)(de)不斷(duan)進化。企業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)又(you)推(tui)動著(zhu)(zhu)科技的(de)(de)(de)進一步發(fa)展(zhan)，使人(ren)類(lei)(lei)探索(suo)宇宙的(de)(de)(de)邊(bian)界(jie)不斷(duan)外延，研究(jiu)微(wei)觀(guan)世界(jie)和生命本(ben)質的(de)(de)(de)深(shen)度(du)不斷(duan)深(shen)化。
企業(ye)是一個(ge)(ge)國(guo)家(jia)經濟(ji)命脈，各國(guo)的(de)競(jing)爭(zheng)歸根到(dao)底還是企業(ye)競(jing)爭(zheng)力的(de)競(jing)爭(zheng)。如何促進本(ben)國(guo)企業(ye)的(de)發展壯大(da)，是每一個(ge)(ge)國(guo)家(jia)的(de)核心命題，更是各個(ge)(ge)大(da)國(guo)在(zai)世界競(jing)爭(zheng)版圖(tu)中排(pai)位的(de)重要武器。
在互(hu)聯網時代，尤其是5G時代的(de)(de)到(dao)來(lai)，市(shi)場變(bian)得更加(jia)復雜(za)多變(bian)，消費者(zhe)行為更加(jia)不(bu)(bu)可(ke)捉摸，企(qi)業(ye)的(de)(de)邊界不(bu)(bu)斷(duan)模(mo)糊，以往的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式紛紛失效。在這(zhe)樣的(de)(de)背景下，如何(he)認準企(qi)業(ye)的(de)(de)本質，找到(dao)互(hu)聯網時代企(qi)業(ye)轉型、發展壯大的(de)(de)法(fa)寶？
本(ben)課程通過(guo)(guo)(guo)對(dui)企業成長壯(zhuang)大(da)的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)之路——公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)全景(jing)式掃描，通過(guo)(guo)(guo)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)三個維度的(de)(de)(de)分析框架，追溯公(gong)司發(fa)(fa)展壯(zhuang)大(da)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)市場競爭環境、政府法(fa)律保障(zhang)、企業內部組織能力(li)成長的(de)(de)(de)一(yi)般過(guo)(guo)(guo)程，使學員透(tou)徹理(li)(li)(li)解企業發(fa)(fa)展過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)面臨問題的(de)(de)(de)本(ben)質原因，企業改(gai)革和創新的(de)(de)(de)基本(ben)思(si)路，企業傳(chuan)承過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)怎樣(yang)面對(dui)，互聯(lian)網時代企業如何(he)轉型，互聯(lian)網企業發(fa)(fa)展壯(zhuang)大(da)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)推動(dong)力(li)來自何(he)方等等根(gen)本(ben)問題有(you)深刻的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)。
本(ben)課程為2天(tian)，通過授課和(he)(he)案(an)(an)例討(tao)論相結合。在歷(li)史(shi)演(yan)繹、邏(luo)輯分析和(he)(he)案(an)(an)例討(tao)論中(zhong)，學員全(quan)面系(xi)統的理解企業(ye)發展(zhan)的根本(ben)動力(li)(li)和(he)(he)改革的基本(ben)路徑。逐(zhu)漸形成自己(ji)的方(fang)法論，打開自己(ji)思想的邊界，探索自己(ji)的創新能力(li)(li)和(he)(he)戰(zhan)略決(jue)斷能力(li)(li)。
適合對(dui)象：EMBAMBA總(zong)裁(cai)班(ban)等
授(shou)課老師簡介：黃文(wen)鋒，暨南大學管理(li)(li)學院(yuan)教授(shou)，博導。長期從事(shi)公(gong)司治理(li)(li)、企業家(jia)(jia)精神和(he)戰略管理(li)(li)等領域的研究和(he)教學。擔(dan)任多家(jia)(jia)上市公(gong)司獨立董事(shi)，有豐(feng)富(fu)的實(shi)踐經驗和(he)深厚的理(li)(li)論基礎。
目錄
緒論：公司治理的基本框架
公司治(zhi)理(li)三維度：宏(hong)觀(guan)治(zhi)理(li)、中觀(guan)治(zhi)理(li)、微(wei)觀(guan)治(zhi)理(li)
*公司的治(zhi)理(li)結構(gou)
一、*公司的宏觀治理
起源：Means（1932）問題：兩權(quan)分離、代理成本
1.1企業現狀(zhuang)
創新能力強大，百年基業層出不窮（GE、IBM、微軟、亞(ya)馬遜、Google等）
案(an)例：IBM（1889-至今）——創(chuang)新、開放、多元、遠見(jian)
IBM的遺(yi)傳密碼：公司(si)治理機制
1.2*公司治(zhi)理關(guan)鍵點：股權分散、自由(you)競(jing)爭、職業經(jing)理人的(de)傳(chuan)承
1.3公司(si)治理結(jie)構(gou)(gou)受(shou)政(zheng)(zheng)治意(yi)識(shi)形(xing)態與經濟競爭(zheng)理念(nian)的制約(yue)——公司(si)治理結(jie)構(gou)(gou)是一個結(jie)果，而不是一個原因——是政(zheng)(zheng)治意(yi)識(shi)形(xing)態和法律共同(tong)作(zuo)用的結(jie)果，是一種適應的必然結(jie)果。
1.4政治意識形(xing)態的形(xing)成來自于(yu)文(wen)化源頭(tou)：古希(xi)臘文(wen)化、羅馬文(wen)化——追求(qiu)*的真(zhen)*的神
1.5宏觀治(zhi)理(li)邏輯：創新能力←適合市場競爭的(de)治(zhi)理(li)結(jie)構←反(fan)壟斷、自由(you)競爭的(de)政治(zhi)意識(shi)形態和法律←求真(zhen)的(de)文化源頭
二、*公(gong)司的(de)中觀(guan)治理
強管理者弱所有(you)者的平衡是(shi)一個動態修(xiu)正的過(guo)程，政府在此過(guo)程中發(fa)揮了至關重要的作用(yong)
2.1公司治理的理論基礎：企(qi)業理論、新制度經濟學
科(ke)斯的交易成本(ben)、契約(yue)論、委托(tuo)代理(li)論、代理(li)成本(ben)、股東單邊治理(li)，利益相關(guan)者(zhe)多邊治理(li)
2.2公司治理的五次變革(ge)
1901-1939第(di)一次變革：從自由企業制度(du)到監管型社會的來臨(lin)
1950-1970第二次(ci)變革：獨立董(dong)事和董(dong)事會中心主義
1980年(nian)代第三次變革：利益(yi)相關者理論和上(shang)市(shi)公司社會責任
1985-1995第四次(ci)變革：機構股東行(xing)動主(zhu)義
2000第五(wu)次變革：《薩班斯-奧克斯利(li)法案(an)》
2.3中(zhong)觀治理邏輯：管理者和(he)所有(you)者之(zhi)間的(de)不斷博弈和(he)動態(tai)均衡
三、*公司的微觀治理
3.1對CEO的激勵——薪酬是有效的激勵措施嗎？
3.2對CEO的(de)監(jian)督(du)——董事會和CEO誰主沉(chen)浮(fu)？對CEO的(de)監(jian)督(du)——理想(xiang)的(de)董事會是什么樣的(de)？
3.3CEO的選(xuan)拔：內部(bu)選(xuan)拔or外部(bu)聘任？
3.4公司治理的新動向(xiang)：合伙人制度&雙層(ceng)股(gu)權結(jie)構
3.5微觀(guan)治理(li)結構(gou)主導力量的變(bian)遷(qian)：強(qiang)(qiang)管理(li)者(zhe)——強(qiang)(qiang)董事(shi)會(hui)——強(qiang)(qiang)機(ji)構(gou)所有者(zhe)——強(qiang)(qiang)創始(shi)人
中國公司的治理結構(gou)
一、中國公(gong)司的(de)宏觀治理
1.1中(zhong)國公司的現狀(zhuang)
中國(guo)創新型巨頭企(qi)業(ye)短缺(que)，創新能(neng)力(li)不(bu)足
話題引入：中(zhong)國資本市場總體表現(xian)
中國資本市場(chang)為(wei)什(shen)么發展緩慢？
國企(qi)、民企(qi)、混合型企(qi)業創新(xin)能力(li)對比
1.2公司(si)治理特點
國有企業治理特點
企(qi)業(ye)家控制的國有企(qi)業(ye)治理特點
民(min)營企業公司治理特點
1.3政治意(yi)識(shi)形態法律
社會主義領導——黨(dang)管干部
制(zhi)度目標——公有制(zhi)實現形(xing)式(shi)
*高(gao)度集權與地方保護(hu)主義
1.4法律(lv)法規(gui)與制度
大陸(lu)法系——成文法
舶來品制度(du)——三會制度(du)、獨董制度(du)
上市制度(du)——核準(zhun)制
1.5文化源頭
儒(ru)家傳統文化特征(zheng)：
威(wei)權主(zhu)義(yi)——一元領導
家族血緣(yuan)——封建大家長
儒家傳統文化內涵：
價值(zhi)觀維度(du)(du)、規范維度(du)(du)、網(wang)絡維度(du)(du)
二、中(zhong)國公司(si)的中(zhong)觀治理
2.1我(wo)國上市公(gong)司現狀：創新能(neng)力(li)弱小
2.2*上市公司(si)股權結構對(dui)比
中(zhong)國上市民企股權集中(zhong)情況
中國上市國企股權集中情況(kuang)
2.3中小股(gu)東利(li)益保護問題(ti)
控股股東(dong)侵害(hai)的(de)中小(xiao)股東(dong)的(de)手(shou)段
2.4證券(quan)市場(chang)法(fa)律(lv)的演進
初級階段(duan)(duan)（1994年以(yi)前）、發(fa)展階段(duan)(duan)（1994-1998）、完善階段(duan)(duan)（1999—2005）
成熟階段（2006年以后）
我國中(zhong)小(xiao)股東(dong)訴訟制度的推進
*訴(su)訟制度比較
訴訟體制發展&完善
2.5中小股東利益保護的法(fa)律干預效果
當前法律干預體(ti)系的不(bu)足
三、中國公司的微觀治(zhi)理
3.1國(guo)有企(qi)業(ye)治理機制(zhi)的演變
國(guo)有企業現行的激(ji)勵(li)方式
國有企業面臨的(de)困境(jing)及(ji)原(yuan)因(yin)分(fen)析
我國(guo)國(guo)有企業監督體(ti)制(zhi)缺陷
以中國(guo)石油為例分(fen)析(xi)國(guo)有(you)企業監(jian)督(du)機制(zhi)
國有企業的選(xuan)拔(ba)模式
選拔(ba)模式存在的問題
國企改革的方向(xiang)及效果
3.2我國(guo)家族(zu)企業治理機制
控股股東“掏空”行為
*家族企業的(de)監(jian)督機制(zhi)比較
中國家族企業監督機制缺失
*企(qi)業選拔制度的不同
中國企業選(xuan)拔制度(du)不足的(de)原因
3.3企業家的治(zhi)理機制
激勵原因分析-基于委托代理理論
企業管理層激勵現狀
以美的(de)為例的(de)約束職業代理人機制
企業篩選干部的三(san)個機(ji)制
互聯網企(qi)業的公(gong)司(si)治(zhi)理(li)
1互聯網公司治理的特征
1.1工(gong)業時(shi)代與互聯網時(shi)代企業特點對比
1.2互聯網公(gong)司治理(li)的(de)幾個階段(duan)
創立(li)初期，風險資本的(de)選擇與市(shi)場的(de)生存檢驗
上市后，合伙人治(zhi)理與賦能(neng)
2、互(hu)聯網企業(ye)治理
2.1數據治理
2.2網絡治理
2.3互聯(lian)網企業的組織能力建設與(yu)公司治理
組織能力建設是互聯(lian)網企業公司治(zhi)理的(de)根本問題
組織能力矩(ju)陣(zhen)：戰略結構、能力體(ti)系、判斷標準
2.4案例討論
1、結(jie)合海爾十年來的改革實踐，按照互(hu)聯網(wang)企業組織(zhi)能(neng)力矩陣(zhen)圖，海爾的互(hu)聯網(wang)轉(zhuan)型方向正確(que)嗎？
2、按(an)照組織能力矩(ju)陣圖，小(xiao)米創(chuang)始(shi)人在(zai)第(di)二(er)次創(chuang)業(ye)所提出的(de)戰略轉型是原來(lai)模式(shi)的(de)漸進式(shi)演進，還是新范式(shi)的(de)突破(po)？請(qing)結(jie)合(he)事實進行分(fen)析。
公司治理的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65636.html
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