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全面預算管理技巧培訓課

課程背景：
企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具，一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，*可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。
本課程將(jiang)通過理(li)論講(jiang)解(jie)與實(shi)踐(jian)操(cao)作手(shou)法演(yan)示，并結(jie)合具(ju)體的(de)(de)國內實(shi)例分析更(geng)直觀、更(geng)生動、更(geng)易接受地讓學(xue)員學(xue)習和掌握如下(xia)問題： 如何(he)編制合理(li)的(de)(de)預算，并使預算得到有效(xiao)的(de)(de)實(shi)施?如何(he)結(jie)合企(qi)業的(de)(de)自身(shen)狀況設計控制要點(dian);建(jian)立適(shi)合企(qi)業自身(shen)情況的(de)(de)內部控制系統;充分運(yun)用預算這(zhe)一管理(li)工具(ju)控制公(gong)司的(de)(de)整體運(yun)作。

課程收益：
.理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義
.了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益*化
.增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作
.確定企業當前的全面預算(suan)管理(li)的重(zhong)點和難點, 為實施預算(suan)控制奠定認識基(ji)礎

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：本課程適于各類企業的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
課程方式：講(jiang)師(shi)講(jiang)授 +  案例研討 + 現場(chang)實例演練 + 講(jiang)師(shi)點評(ping) + 現場(chang)咨詢與輔(fu)導

課程大綱
第一講：衡量企業盈利標準及關鍵因素
1. 了解企業經營的循環對盈利的影響
2. 衡量企業盈利的標準是什么？
3. 提升(sheng)企業盈利的途(tu)徑有哪些？

第二講：導入企業經營管理沙盤
沙盤模擬目的：
1. 隊做好目標設定及目標管理的重要性
2. 不當使用對團隊或組織的影響
3. 理者分析與優化信息的能力
4. 獲得的信息對處境進行評價
5. 是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。引導管理者理性制定企業或部門的目標
6. 合理安排資源并制定計劃以實現團隊的目標
7. 執行計劃并在執行過程中做出必要的調整
8. 提升管理者應對風險的能力
通過沙盤(pan)模擬提(ti)升上述(shu)能力，使管理者更好的(de)理解預算(suan)(suan)、編制預算(suan)(suan)、執(zhi)行預算(suan)(suan)。

第三講：預算管理的基礎
1. 預算是什么？
2. 為什么要做預算？
3. 預算管理的核心與意義
4. 如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
5. 預算編制的步驟
6. 預算編制的原則
7. 預算管理應當有哪些組織來實施
8. 預算(suan)編制(zhi)的程序(xu)及(ji)時(shi)間安排

第四講：預算具體編制方法和技巧
一、全面預算依據的四個導向
二、全面預算的目標體系
1. 如何確定預算目標——現場確定各團隊目標
2. 預算松馳的原因分析與對策
三、全面預算的計劃體系
1. 根據各團隊目標現場實施年度計劃的編制及評估
四、預算編制方法——預算編制的六大方法
五、銷售預算編制
1. 銷售預算的編制依據、銷售預算的預測方法
2. 銷售預算的編制底稿、現場作業編制銷售預算
六、生產預算的編制
1. 生產預算的編制依據、生產預算應注意的問題
2. 生產預算的編制底稿、現場作業編制生產預算
七、直接材料及采購預算：編制依據、預算編制底稿、預算實例分析
八、直接人工、制造費用預算：編制依據、預算編制底稿、預算實例分析
九、銷售成本預算的編制：編制依據、預算編制底稿、預算實例分析
十、期間費用預算的編制：編制依據、預算編制底稿、預算實例分析
十(shi)一、財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)的(de)編制：預(yu)計(ji)利潤表(biao)、預(yu)計(ji)資(zi)產負債表(biao)、預(yu)計(ji)現(xian)金(jin)流量表(biao)

第五講：預算監控體系
1. 預算執行中存在的問題
2. 預算審批機制與程序
3. 預算執行與監控
4. 預算反饋差異分析報告的程序
5. 預算分析目的及分析報告的內容
6. 預算調整的程序及調整方式
7. 如(ru)何預防(fang)預算(suan)單位期末(mo)突擊(ji)花錢(qian)

第六講：預算績效管理體系
1. 全面預算的考核指標框架
2. 現代企業經濟管理指標在企業中的運用
3. 現代企業管理考核指標分析
4. 平衡計分卡的應用

全面預算管理技巧培訓課