創新型人才培養模式
講師：禹(yu)志(zhi) 瀏覽次數：2578
課程描(miao)述INTRODUCTION
創(chuang)新型人才培(pei)養培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新型人才培養培訓
【課程背(bei)景】：
創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)中(zhong)華民族進步的(de)靈魂！無論是(shi)大到國家(jia)，小到企業(ye)沒有創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，就無法生存和發(fa)展(zhan)(zhan)。而(er)在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)過程中(zhong)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)最核(he)心的(de)因素。得人(ren)才(cai)(cai)(cai)者得天下！可是(shi)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)型人(ren)才(cai)(cai)(cai)如何(he)培(pei)育？如何(he)讓創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)產生創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)成果與價值？企業(ye)如何(he)培(pei)育后備創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)型人(ren)才(cai)(cai)(cai)？在后備創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)型人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養方(fang)面進行系(xi)統(tong)規劃？構(gou)建可持續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)型人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)育模式？是(shi)當前企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)源動力的(de)核(he)心工作。
本課程(cheng)將從(cong)企業創(chuang)新型(xing)人(ren)才(cai)的(de)特(te)征(zheng)、企業核心競爭力和創(chuang)新型(xing)人(ren)才(cai)戰略視角(jiao)，采(cai)用系統思維、科(ke)學發展(zhan)觀理念；運用獨(du)特(te)人(ren)才(cai)培(pei)育(yu)模式分析、人(ren)才(cai)培(pei)育(yu)路徑(jing)原理、人(ren)才(cai)素質模型(xing)等科(ke)學工具方法論；協助(zhu)企業管理者(zhe)了解創(chuang)新型(xing)人(ren)才(cai)，培(pei)育(yu)創(chuang)新型(xing)人(ren)才(cai)，打造創(chuang)新型(xing)組織、達成企業的(de)高績效。本課程(cheng)結合了導師20多年職場人(ren)才(cai)培(pei)育(yu)經驗和成功案例，幫助(zhu)您構建創(chuang)新型(xing)人(ren)才(cai)培(pei)養模式。
【課程(cheng)收(shou)益】：
1、了解企業(ye)創(chuang)新(xin)型人才(cai)對(dui)企業(ye)的重要性(xing)和意義；
2、掌握企(qi)業創新(xin)型(xing)人才的特征，與(yu)培(pei)育的方(fang)式；
3、學會有(you)效(xiao)構建創(chuang)新型(xing)人才(cai)模式的工具方(fang)法論(lun)和基本培育步驟(zou)；
4、掌握(wo)創新型人才(cai)培育(yu)的周期、方法、模(mo)式與技(ji)巧；
5、為(wei)企業培(pei)育創(chuang)新(xin)型人(ren)才隊伍，提供可操作的路(lu)徑、工具和(he)成功案(an)例。
【課程對象】：
公司總經(jing)理(li)、總監(jian)、HR經(jing)理(li)、各系統經(jing)理(li)、主管；
【授課方式】：
案(an)例剖(pou)析 + 情景(jing)演練 + 小(xiao)組互(hu)動(dong) + 作業訓練 + 現場答疑
【課(ke)程(cheng)大(da)綱】： （6小時）
第一(yi)講：企業創新型人(ren)才特征 （60分鐘）
1. 企業創(chuang)新型人才的四大特征
1.1 創(chuang)新意(yi)識—渴望創(chuang)新
1.2 創新知(zhi)識—如饑似渴
1.3 創新(xin)精神—以創新(xin)為(wei)榮(rong)
1.4 創(chuang)新人格(ge)—不(bu)創(chuang)新，勿寧死
2. 企(qi)業創新型人才(cai)隊(dui)伍(wu)培育誤區
2.1 企業創新型人才與(yu)一(yi)般人才培育沒有什么區別
2.2 企(qi)業創新型(xing)人(ren)才(cai)很(hen)牛，怎么(me)融入團隊？
案(an)例：中(zhong)國海爾(er)創新(xin)型人(ren)才培育機制探討
第(di)二講：企(qi)業創新(xin)人才標準設置 （60分鐘）
1. 企業創(chuang)新型人才的(de)基礎(chu)：全(quan)方(fang)位素質(zhi)
1.1 創新型人(ren)才的基本功很重(zhong)要(yao)
1.2 創新型人才在德、智(zhi)、才、體等(deng)各要素(su)都*。
2. 企業創(chuang)新(xin)型(xing)人(ren)才標準設計(ji)
2.1 企(qi)業創新型人才標準的(de)范疇（意(yi)識(shi)-知識(shi)-能力-素質）
3.2 企業創(chuang)新型人才與崗位需(xu)求(qiu)匹配(pei)的原則
3.3 企業(ye)創(chuang)新型人(ren)才的通用標準(zhun)(zhun)與特殊標準(zhun)(zhun)
小組討論(lun)：創新(xin)型人(ren)才有(you)必要(yao)與一般(ban)人(ren)才培育進行區(qu)分嗎》
第(di)三講：企業人才梯隊(dui)建設 （90分鐘）
1. 企業(ye)創新型人才培(pei)養氛圍(wei)營造
1.1 企業要啟動資(zi)金與資(zi)源，培育創新人才
1.2 企(qi)業要建立創(chuang)新型人才(cai)梯隊
案(an)例: 聯想集團如(ru)何搭班子，帶隊伍，建梯隊
2、企業創新型人(ren)才梯隊(dui)定(ding)位(wei)
2.1 企業創(chuang)新型人才(cai)梯隊路徑：三大(da)路徑
2.2 企業(ye)創新型人(ren)才梯隊培養目標與目的
2.3 企業創新(xin)型人才培(pei)養的(de)四(si)大方法
案例示范(fan)：阿里巴巴創新型人才培育路徑分享
3.創新型人才梯隊搭建
3.1 企業內部海選創新型人才
3.2 企業創新(xin)型(xing)人(ren)才梯(ti)隊層級設計
33 企業創新(xin)型人才培育計劃
4.4企業(ye)創新型人(ren)才儲備計劃
案例練習(xi)：您是人(ren)(ren)力資源部培(pei)訓經理，如何做好創新型人(ren)(ren)才(cai)培(pei)育(yu)計劃
4. 企(qi)業創新型人(ren)才(cai)培養模式
4.1 企業創新型人(ren)才培養(yang)規劃方(fang)案編制
4.2 企業(ye)創新型人才理論與實踐練習
4.3 企業創新型人才的走出去與引進來
4.4 企業(ye)創新型人才學習(xi)、發展(zhan)與(yu)激(ji)勵模式(shi)
案例：美的集團研發創新人才(cai)培養(yang)規劃方案
第(di)四講：如(ru)何培育創(chuang)新型人(ren)才 （150分(fen)鐘）
1. 企業從頂層出發，設計(ji)規劃創新型人才培育大綱
1.1 各級管理者對(dui)創(chuang)新型(xing)人才培育的重(zhong)視
1.2 各級管理者對創(chuang)新型(xing)人才培育的任務要(yao)求
2. 各級管理(li)者培育創新型人(ren)才的原則
2.1 不唯(wei)學歷，唯(wei)創新原則
2.2 不唯能力，唯愛好原則
2.3 不唯經驗，唯成果原則
2.4 全(quan)員創新，突出個體(ti)原(yuan)則
3. 各級管理(li)者對創(chuang)新型人才培育的新方法(fa)、新工具
3.1 天馬行空模型: 讓創新思(si)維飛(fei)起來(lai)
3.2 步步相扣模(mo)型：從創(chuang)新菜鳥到(dao)創(chuang)新精英(ying)
3.3 創新(xin)(xin)導(dao)師(shi)模型(xing)---創新(xin)(xin)導(dao)師(shi)制
3.4 崗(gang)(gang)位(wei)在職創新訓練（崗(gang)(gang)位(wei)職責、作業流程培訓、崗(gang)(gang)位(wei)技能訓練）
3.5 創新(xin)圈(quan)培育—創新(xin)成果(guo)發表大(da)會
3.6 培育部(bu)屬常(chang)用的五大教導型工具(ju)剖析(xi)與運用
經典案(an)例：沈(shen)飛發(fa)動機創新圈紀實(shi)
創新型人才培養培訓
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