企業目標管理實戰
講師：禹志(zhi) 瀏(liu)覽次數：2650
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
企業目標管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業目標管理課程
培訓背景(jing)：
“閱讀信(xin)息，我們(men)能記得10%；聽到的(de)(de)信(xin)息，我們(men)能記得20%；但所經歷(li)過的(de)(de)事，我們(men)卻能記得80%。”沙盤模擬(ni)訓(xun)練(lian)以“現場經歷(li)”的(de)(de)方式提升(sheng)學(xue)(xue)(xue)習效果。通(tong)過了解(jie)參訓(xun)企(qi)業的(de)(de)實(shi)際(ji)(ji)情(qing)況(kuang)，模擬(ni)目(mu)(mu)(mu)標設置(zhi)、目(mu)(mu)(mu)標管(guan)控、目(mu)(mu)(mu)標實(shi)現、目(mu)(mu)(mu)標評(ping)估的(de)(de)全景案(an)(an)例，采用(yong)顧問工作(zuo)方式，分步驟(zou)地對目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理的(de)(de)各(ge)環(huan)節“實(shi)際(ji)(ji)”情(qing)況(kuang)“開(kai)展工作(zuo)”，課(ke)程(cheng)(cheng)主線為： 選擇公(gong)司(si)代表性職(zhi)位—老(lao)師指(zhi)導(dao)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)分組完成各(ge)職(zhi)位目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理方案(an)(an)-各(ge)小組分享工作(zuo)成果--制(zhi)定公(gong)司(si)目(mu)(mu)(mu)標—目(mu)(mu)(mu)標分解(jie)--*方案(an)(an)分析(xi)-訓(xun)練(lian)師點評(ping)，訓(xun)練(lian)師提供(gong)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)“開(kai)展工作(zuo)”的(de)(de)原(yuan)理和工具(ju)，并對“工作(zuo)成果”進行分析(xi)、點評(ping)、解(jie)決所遇(yu)到的(de)(de)疑難問題，最(zui)終讓學(xue)(xue)(xue)員(yuan)融(rong)會(hui)貫通(tong)。本培訓(xun)每次限額30人。沙盤訓(xun)練(lian)的(de)(de)主角是學(xue)(xue)(xue)員(yuan)自己。在(zai)培訓(xun)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，學(xue)(xue)(xue)員(yuan)是在(zai)培訓(xun)師引導(dao)幫助下進行模擬(ni)工作(zuo)，手把手地教。通(tong)過學(xue)(xue)(xue)員(yuan)在(zai)“做”的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)“學(xue)(xue)(xue)”。
培訓目標：
1 教會學(xue)員(yuan)系統思考(kao)，全面掌握目標管理核(he)心內(nei)容，解決目標實(shi)現中的難(nan)題。
2 使學(xue)員懂(dong)得(de)如何設定量化、明確、可(ke)衡量的工作目標，并有效推進執行；
3 掌握目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理技能，明確目(mu)標(biao)(biao)制(zhi)定的步(bu)驟，掌握目(mu)標(biao)(biao)分解的方法；
4 掌(zhang)握目標(biao)評(ping)估的技巧和目標(biao)改進(jin)實施方法(fa)；
培訓(xun)對象：
企(qi)業中高層管理者、部門(men)經理、主管人員
培訓方(fang)式(shi)：
理(li)論講解 + 情(qing)景(jing)模擬 +案例剖析(xi) +小組互動 +游(you)戲分享
培(pei)訓大(da)綱（兩天、12小時）：
第一單(dan)元(yuan)：企業發展與目標管(guan)理（30分鐘）
1、目標與企(qi)業發展(zhan)
2、目標(biao)管理的(de)含義
3、目標管理的5大特征
4、目標管(guan)理(li)對企業、管(guan)理(li)層、員工的重要性(xing)認知
小(xiao)組討論：某軸(zhou)承企業(ye)的年度銷售目(mu)標是(shi)什么？
第(di)二單元：企業目標管理(li)常見問題（60分(fen)鐘）
1、目標為何(he)難以確定（似乎沒(mei)有(you)目標）
2、目(mu)標為何制定參與(yu)性較(jiao)差（目(mu)標是(shi)上(shang)面定的）
3、 缺少對目(mu)標的管理（必(bi)需的考核，考核之后）
4、 公司上下(xia)不同層次對(dui)目(mu)標(biao)的認(ren)知、理解差異
小組討論(lun)：在目標管理實(shi)施過程(cheng)中我們(men)還(huan)遇到哪(na)些問題？
第三單元：企業的年(nian)度規劃(hua)與目標設(she)計（120分鐘）
1、 企業價值樹(shu)觀念
2、 企業(ye)年度經營(ying)計劃如(ru)何建立？
3、 企業年度經營計劃實施流程
4、 企業年度(du)計劃下的目標確定(ding)與分解管理(li)
案(an)例(li)研討(tao)： 某國(guo)內大型企業的年(nian)度(du)目標(biao)設計案(an)例(li)沙盤模擬
第四單元：從(cong)企業年度目標到各(ge)層(ceng)級目標的科學設置(zhi)（150分鐘(zhong)）
1、 各層級目(mu)標(biao)如何制定？如何與部(bu)屬溝(gou)通目(mu)標(biao)？
2、 如何制定合適的目標(biao)―――目標(biao)的SMART原則
3、 設定目(mu)標的步驟與流程
4、 目(mu)標(biao)(biao)分解方法及目(mu)標(biao)(biao)協議
5、 目標分解要考慮哪(na)些關鍵因素？
6、 如何(he)建立目標體系圖？如何(he)填制定(ding)目標卡？
沙盤模擬：某化妝品營銷公司年度目標分解實(shi)操(cao)
第五單元(yuan)：目標(biao)行(xing)動計劃如(ru)何(he)有效管控？（210分(fen)鐘）
一） 如(ru)何制定目標行動計劃？
1、 過(guo)程(cheng)設(she)計，你做了沒有？
2、 目(mu)標行(xing)動計(ji)劃的八大內容
3、 有效(xiao)行動計劃(hua)的關鍵要(yao)素
4、 制定目(mu)標工作單的步驟
范(fan)例(li)：行動計劃－目標工作單
練習：目標工作(zuo)單(dan)制定練習
范例(li)：部門目標計劃匯總一覽(lan)表(biao)
二(er)） 行(xing)動(dong)計劃如何有(you)效執行(xing)？
1、 你的(de)計劃是否(fou)符(fu)合要求
2、 執(zhi)行(xing)：用正確(que)的方法做(zuo)正確(que)的事
3、 應避免(mian)的問題(ti)及影響目標達(da)成的因(yin)素
4、 執行(xing)過程中的三大標準和方法
三） 計劃(hua)執(zhi)行過程如何有(you)效監控？
1、 常用過程監控方法
2、 計劃監控的原則和監控過程(cheng)中的授權
3、 目標的檢查和反饋
范(fan)例：目標(biao)追蹤(zong)單
范例：目標計劃(hua)評(ping)估(gu)表
現場練(lian)習：請結合你自己的工(gong)作實際填寫一份(fen)目標追蹤單(dan)
第(di)六單元(yuan)：目(mu)標如何有效評估考核？（150分鐘）
1、目標評估的(de)時間和(he)次數應如何確定？
2、目標評估的具體步驟是什么？
3、目標評(ping)估的內容及四大關鍵維度說(shuo)明
4、目標(biao)成(cheng)果評估(gu)的(de)具體(ti)辦法：按"計劃階段、執行階段、完成(cheng)階段"來評估(gu)
5、目標完成后的獎懲與激勵
6、目標(biao)評(ping)估完(wan)畢后的目標(biao)修(xiu)正與調(diao)整
案例剖析(xi)： 某企業(ye)年度目標(biao)結果出(chu)來(lai)后， 如何(he)評估？（分小組(zu)模擬評估）
案例分享：中(zhong)國海爾(er)集團目標評(ping)估體(ti)系
企業目標管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65762.html
已開課(ke)時間Have start time
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