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六西格瑪準綠帶或黃帶培訓

課程介紹：
什么是六西格瑪？
六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。
它通過系統(tong)地(di)、集成(cheng)地(di)采用(yong)業務(wu)改(gai)進流程(cheng)(cheng)，實現(xian)無(wu)缺(que)(que)陷的(de)過程(cheng)(cheng)設計——六西格(ge)瑪設計（Design for Six Sigma, DFSS），并對現(xian)有過程(cheng)(cheng)進行(xing)界定（define）、測(ce)量（measure）、分(fen)析（anayze）、改(gai)進（improve）、控制（contro），簡稱(cheng)DMAIC流程(cheng)(cheng)，消(xiao)除過程(cheng)(cheng)缺(que)(que)陷和(he)無(wu)價值作(zuo)業，從(cong)而提高質量和(he)服務(wu)水平(ping)，降(jiang)低成(cheng)本，縮短運轉周期，達到(dao)客(ke)戶完全(quan)滿意，增強企業競爭力。

課程概要：
六西格瑪黃帶和綠帶介紹
六西格瑪的帶級命名與跆拳道的級別相似，從初級到高級依次命名為：黃帶Yeow Bet、綠帶Green Bet、黑帶Back Bet、黑帶大師Master Back Bet。
六西格瑪的每一個帶級都有著明確、嚴格和量化的定義，也都有著理論知識和項目實踐的雙重要求，其中，黃帶Yeow Bet的定位是：
受眾級別：全員普及
理論知識要求：普及型知識，了解基本六西格瑪思想，掌握簡單改善工具
標準培訓課程：2~3天標準課程
項目實踐要求：黃帶需要有能力負責完成部門內部自己工作領域內的持續改善項目CIP-Continuous Improvement Projects，且項目可衡量的經濟收益不少于10萬元
其中，綠帶Green Bet的定位是：
受眾級別：團隊負責人、部門助理經理以上
理論知識要求：學習基礎的精益六西格瑪理論模塊、能夠運用簡單的精益六西格瑪工具進行項目運作和管理；
標準培訓課程：十天標準課程（在黃帶基礎上）
項目(mu)(mu)實踐要(yao)求：綠帶需要(yao)有能力(li)負(fu)責并帶領項目(mu)(mu)團隊完成(cheng)跨部門(men)的（工廠/公司層面的）持(chi)續改善項目(mu)(mu)CIP-Continuous Improvement Projects，且(qie)項目(mu)(mu)可衡量的經濟(ji)收益不(bu)少于20萬元

課程大綱：
第一天
精益六西格瑪概述
A.六西格瑪的基本原理和基本概念 
B.六西格瑪與精益管理的融合 
C.精益六西格瑪管理的組織和實施？ 
D.精益六西格(ge)瑪項目管理(li)常用工具 

界定階段
A.改進機會的識別及利益相關方分析
B.過程的基本概念及過程績效度量指標 
C.不良質量成本 
D.精益六西格瑪項目管理 
III測量階段
A.數據及收集、抽樣
B.常用統計分布和描述性統計 
C.數據的圖示方法 
D.測量系統分析基礎
E.過程能力分析 
H服(fu)務(wu)過程測量 

第二天：IV分析階段
A.過程分析工具及方法：
1.流程圖
2.作業增值性分析 
3.作業時間分析 
4.庫存分析 
5.設備管理分析 
6.過程失效模式及效應分析（PFMEA） 
B.原因分析工具及方法
V改進和控制階段
A.改進工具 
1.創造性思維方法 
2.常用精益改進工具 
B.改進方案評估 
C.控制工具及文件化
D. 總結與回顧
E. 答疑

六西格瑪準綠帶或黃帶培訓