企業人才高效培養
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課程描述INTRODUCTION
人才高效培養課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才高效培養課程
【課程(cheng)背(bei)景】：
企(qi)(qi)業生(sheng)存和(he)發展的(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)，人才是最核(he)心因素。得(de)人才者得(de)天下！可是，21世紀的(de)企(qi)(qi)業競(jing)爭(zheng)，如何(he)做好人才培(pei)育(yu)？如何(he)讓(rang)人才產(chan)生(sheng)價(jia)傎？您的(de)企(qi)(qi)業是否(fou)后(hou)備人才匱乏？在后(hou)備人才培(pei)養方(fang)面是否(fou)缺乏系(xi)統規劃？如何(he)培(pei)育(yu)可持續支持企(qi)(qi)業發展的(de)人才？是所有企(qi)(qi)業家與管理(li)者最為關(guan)心的(de)課題。
本(ben)課程將(jiang)從企(qi)業生存發(fa)展的(de)內在本(ben)質、企(qi)業核心競爭力和(he)人(ren)(ren)才戰略(lve)視角，采用系統思維、科學(xue)(xue)發(fa)展觀理念；運用人(ren)(ren)才培(pei)(pei)(pei)育(yu)模式(shi)分析(xi)、人(ren)(ren)才培(pei)(pei)(pei)育(yu)路徑原理、人(ren)(ren)才素(su)質模型等(deng)科學(xue)(xue)工(gong)具方(fang)法(fa)論；協(xie)助企(qi)業管理者(zhe)了解人(ren)(ren)才，培(pei)(pei)(pei)育(yu)人(ren)(ren)才，打(da)造學(xue)(xue)習型組(zu)織(zhi)、高績效組(zu)織(zhi)，本(ben)課程結合(he)了導師20多年職場(chang)人(ren)(ren)才選(xuan)育(yu)用留的(de)經驗和(he)人(ren)(ren)才實戰培(pei)(pei)(pei)育(yu)成功案例，幫助您構建基于人(ren)(ren)才梯隊建設體(ti)系的(de)三部曲(qu)。
【課程收益(yi)】：
1、了解企業人才短缺的(de)困惑(huo)及(ji)人才競爭的(de)意義和對策；
2、掌握企業人才戰略分析(xi)及組織能(neng)力需求的分析(xi)方法；
3、學會(hui)企業人才(cai)梯隊建設體系構建的工具(ju)方法論和基本步(bu)驟；
4、掌握人才開發培育的科學方法與技巧；
5、為企業培(pei)(pei)育(yu)人才隊伍，提供相關的(de)培(pei)(pei)養方式、路(lu)徑、工(gong)具和成功(gong)案例。
【課程對象】：
公(gong)司總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)監、經理、各系統主管；
【授課(ke)方式】：
案例剖析 + 情(qing)景演練 + 小組互動 + 作業訓(xun)練 + 現場答(da)疑
【課程大綱】： （6小時）
第一講：企業人才困惑：企業人才隊伍的魂與(yu)魄在哪？ （60分(fen)鐘(zhong)）
1. 企業人才困(kun)惑(huo)
1.1 企業人才的魂與魄是(shi)什么？
1.2 企業為何“人才(cai)荒(huang)”
2. 企業人才隊伍建設誤區
2.1 企業(ye)人(ren)才培育誤區
2.2 企(qi)業人才隊伍建(jian)設誤區分析(xi)
案例：日本松下培育人才的機制探(tan)討
第二講：企業(ye)人才(cai)標(biao)準：正確(que)人才(cai)觀(guan)與人才(cai)標(biao)準設置 （60分鐘）
1. 企業(ye)愿景與使命、價(jia)值觀分析
1.1 企(qi)業(ye)核心(xin)價值觀與使命、愿景的關(guan)系
1.2 如何尋(xun)找到能力素質(zhi)與企業文化、哲學思想相一致的人才
2. 企業(ye)人(ren)才(cai)觀規范
2.1 企業人才觀(guan)與企業老板的哲學思想
2.2 企業(ye)人才能力提(ti)升(sheng)的(de)規范設計
案例分享：萬向集團魯總的(de)企(qi)業人(ren)才觀
3. 企業人才標準設計(ji)
3.1 企業(ye)人才標準的范疇（人材(cai)-人才-人財-人裁）
3.2 企業人才(cai)能(neng)力(li)與崗位匹配的(de)原則
3.3 企業人才的通用標(biao)(biao)準與特殊(shu)標(biao)(biao)準
視頻(pin)案例討(tao)論：深(shen)圳華為任總談人(ren)才標準(zhun)
第三(san)講(jiang)：企(qi)業人才梯隊(dui)：沒有(you)(you)規劃哪有(you)(you)梯隊(dui)？ （90分鐘）
1. 企業人才(cai)梯(ti)隊(dui)構成模型
1.1 企業(ye)現有人才梯隊排列
1.2 企業人才梯隊(dui)構成(cheng)模式(shi)
案例: 聯(lian)想集團如何搭班子，帶隊伍，建梯隊
2、企業(ye)人才(cai)梯隊(dui)及人才(cai)培養理論與角(jiao)色定位
2.1 企(qi)業梯(ti)隊人才培育的理(li)論：五路徑(jing)論
2.2 企業梯隊人才培養目(mu)(mu)標與目(mu)(mu)的
2.3 各級管理者的(de)教練角色與(yu)人才(cai)培育任務
2.4 企業梯隊人才分類方(fang)法
表格示范：伊利集團迎奧運人才培育計劃表分享
3.人才(cai)梯(ti)隊需求與職業(ye)通道規劃(hua)
3.1 企業梯(ti)隊人才職(zhi)業通(tong)道分析與(yu)設計
3.2企業人(ren)才梯(ti)隊層級設計(ji)
33 企業人才繼(ji)任(ren)計(ji)劃(hua)
4.4企(qi)業(ye)人(ren)才儲備計劃
案例練(lian)習：您是人力資源部培訓經理，如何(he)做好公司人才(cai)繼任(ren)培育(yu)計劃
4. 企(qi)業梯隊人才培(pei)養規劃(hua)方案
4.1 企業梯隊人才(cai)培(pei)養規劃(hua)方案(an)編制
4.2 方(fang)案討論修訂與實施公布
案(an)例：某(mou)企業(ye)梯(ti)隊(dui)人(ren)才培養(yang)規劃(hua)方案(an)
第四講：如何育人：梯隊(dui)人才(cai)培養方(fang)法 （150分鐘）
1. 各級管理者的育人角(jiao)色(se)與任務
1.1 各級管(guan)理(li)者的育人角色
1.2 各級管理(li)者的育人任務(wu)
2. 各級管理者育人的原則
2.1 企業梯隊人才培育(yu)原則
2.2 管理者育人的(de)具體(ti)原(yuan)則
3. 各(ge)級管理(li)者育人(ren)的方(fang)法與技巧
3.1 了(le)解你的屬下: 一個簡要(yao)實用的工具
3.2 培育(yu)員工需求分析(xi)與員工訓練計劃
3.3 當個好導師---入(ru)職和(he)OJT教(jiao)育指導（企業文(wen)化、素質教(jiao)育、職業生涯指導）
3.4 當個好師(shi)傅—--入(ru)職(zhi)和在職(zhi)訓練(lian)（崗位(wei)職(zhi)責、作業流程培訓、崗位(wei)技能(neng)訓練(lian)）
3.5 當個好伙伴--- 職場指(zhi)導(dao)與教育（協助工作、指(zhi)導(dao)技巧、教練技術及其(qi)運用(yong)）
3.6 培(pei)育(yu)部(bu)屬(shu)常用的五(wu)大(da)教導(dao)型工具剖(pou)析(xi)與運用
經(jing)典互動(dong)性(xing)案例：成功折衣法的啟示。
人才高效培養課程
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