轉型期企業人力資源管理創新實戰
講師：禹志 瀏覽(lan)次(ci)數：2573
課程描(miao)述INTRODUCTION
人力資(zi)源(yuan)管理(li)創新培(pei)訓課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人力資源管理創新培訓課
課程意義
新(xin)經濟下的企業發展需要(yao)把(ba)握變化(hua)------沿(yan)襲已久的經營模(mo)式需要(yao)轉型；
新形式下(xia)的企(qi)業運(yun)作需(xu)(xu)要(yao)正確規范(fan)------企(qi)業管理“奮斗”模式需(xu)(xu)要(yao)轉型；
新(xin)經濟新(xin)形式(shi)下的企業產業結構(gou)需要創新(xin)------既要研(yan)究對手，更要創造需求(qiu)；
世界在變小，速度(du)在加快，社會在飛奔向前……信(xin)息化時(shi)代,企業生存(cun)發(fa)展(zhan)的命脈(mo)-----《轉(zhuan)型(xing)期HR管(guan)理(li)創新(xin)》!
處(chu)于(yu)轉(zhuan)型期(qi)企(qi)(qi)業意味(wei)著第二次創業的(de)開始，面對信(xin)息化、人工智能(neng)時代的(de)來臨， 面對中國人力資源成本(ben)高(gao)企(qi)(qi)，我(wo)們如(ru)何(he)與(yu)境(jing)外的(de)企(qi)(qi)業去競爭？如(ru)何(he)與(yu)這些(xie)境(jing)外企(qi)(qi)業去抗衡(heng)？面對這些(xie)境(jing)外企(qi)(qi)業卓越的(de)企(qi)(qi)業文化；雄厚的(de)資金(jin)實力；科(ke)學的(de)管理理念；先(xian)進的(de)生(sheng)產力以及國際上暢通無(wu)阻(zu)的(de)營銷(xiao)通路；面對……
我們第二次創(chuang)業的核心是什么？答(da)案是：人(ren)才資本創(chuang)新管理。
禹老師(shi)憑籍(ji)多年在(zai)不同企(qi)業(ye)豐富的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)從業(ye)經(jing)歷(li)和咨詢(xun)輔導實戰經(jing)驗(yan)，秉持學術研究的態(tai)度緊密結(jie)合中國轉型(xing)期企(qi)業(ye)所出現(xian)的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)熱點和難點問題，為你揭開(kai)轉型(xing)期企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理之真諦！
課程(cheng)目標
1 使(shi)學(xue)員了(le)解轉型期企業(ye)的企業(ye)管理特點與重心所在；
2 使學(xue)員明(ming)晰轉型期企業(ye)人力資源管理所存在的(de)主要問題(ti)和矛盾；
3 使(shi)學員掌握轉型期(qi)企業人力資源管(guan)理(li)體(ti)系創新(xin)路徑/核(he)心/方法；
4 使學員對轉型(xing)期企(qi)業具有全面、深刻的認(ren)識，從而(er)轉變HR觀念，改變HR管理行為(wei)方式，提升組(zu)織整(zheng)體績效，達成企(qi)業戰略目標！
課程對象
企(qi)業(ye)總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監(jian)
講授(shou)方式(shi)
1 60/40原則（60%專家(jia)講解答疑，40%學(xue)員互動研討(tao)）；
2 理論講授 + 案(an)例剖析 + 小(xiao)組互動研討 + 情(qing)境模擬(ni)；
課程時間
1 2天（12小(xiao)時），依據企業方(fang)或(huo)培訓機(ji)構要求而定(ding)；
2 為保證(zheng)教學效果，本課程每班人數(shu)不(bu)得超(chao)過60人以上；
課程綱要
第一單元 轉型期(qi)企業危機剖(pou)析與(yu)如何轉型？
1 轉型期企業的危(wei)機(ji) ---- 戰略(lve)危(wei)機(ji)；
是(shi)研究企業(ye)現(xian)狀及(ji)未來趨勢還(huan)是(shi)研究現(xian)有(you)客戶需求和生產制(zhi)造？
2 轉型期企業(ye)的危機 ---- 領(ling)導危機；
企業家如何從企業發展戰略轉型的繁忙中(zhong)，作出正確決策與決斷？
3 轉型期企業的危機 ---- 關鍵(jian)性人才危機；
企業戰(zhan)略(lve)轉型呼喚關鍵崗(gang)位，核心領域專業技術/管理人才如何(he)來？
4 轉型期企業面臨的特征剖析
粗(cu)放式--- 精細化 不規范--- 規范化
5 轉(zhuan)型期企(qi)業(ye)如何轉(zhuan)，轉(zhuan)，轉(zhuan)？
戰略(lve)化轉型三步曲：誰？賣(mai)什么？怎么賣(mai)？
企業發展戰略轉型(xing)與(yu)戰略性人力資源管理落地
案例透視： 廣東某大型石材加工(gong)企業轉(zhuan)型失敗的教訓(xun)與思考。
第二單元 轉型期企業核心動力源(yuan)剖析---人力資源(yuan)管理轉型
1 轉型期企業的(de)核心動力源之一 --- 企業家/高(gao)管HR思想(xiang)觀念轉變(bian)
2 轉型期企業的核心動(dong)力(li)源之二(er) --- 人力(li)資源管(guan)理職能的轉變
3 轉(zhuan)型(xing)期企(qi)業的核(he)心動力(li)源之三(san)--- 人力(li)資源勝任力(li)模型(xing)構(gou)建(jian)
4 轉型期企業的核心動(dong)力源(yuan)之(zhi)四(si) --- 人(ren)力資源(yuan)管理工具(ju)（技術）優化(hua)
第三單元 轉型期企業人(ren)力資源思想(xiang)理念(nian)創新---理念(nian)先進化
1 改變企業人力資源的短期(qi)思維(wei)與行為(wei)模式
2 樹立(li)新經(jing)濟新形(xing)式(shi)要求下的企業正(zheng)確性價值觀(guan)與(yu)道德(de)觀(guan)
3 回歸人本---尊重人性
4 倡導企(qi)業全(quan)面戰(zhan)略性績(ji)效管理
對比(bi)：“以錢為(wei)本(ben)”與“以人為(wei)本(ben)”在思想(xiang)/觀念上的(de)不同(tong)。
案例(li)剖析(xi)： 浙(zhe)江某知名500強民企轉型(xing)期(qi)人力資源理念重塑紀實(shi)。
第四單元 轉型期企業組織體(ti)系創(chuang)新---組織扁平(ping)化(hua)
1 企業組織架構扁平化 --- 發揮系統(tong)快速反應(ying)優(you)勢，體現以(yi)客(ke)戶為中(zhong)心；
2 企(qi)業崗(gang)位工(gong)作(zuo)分(fen)析細(xi)致化 --- 發(fa)揮人盡其才的優(you)勢；
3 企業崗位工(gong)作(zuo)職責擴(kuo)大(da)化(hua) --- 發(fa)揮才(cai)盡其用的優(you)勢；
案例討論： IBM前總裁郭仕納先生為何要竭力打造IBM組織扁平化？
第五單(dan)元 轉(zhuan)型期企業人力(li)資源(yuan)體系創新---體系科學化
1 轉型期企業(ye)HR管理體系的系統(tong)性 --- 采(cai)用(yong)系統(tong)解決問題(ti)模式
2 轉型期企(qi)業HR管理體系的(de)完整性(xing) --- 實現全(quan)員人力(li)資源管理
3 轉型(xing)期(qi)企業HR管(guan)理體系(xi)的績效(xiao)性 --- 實(shi)施(shi)全(quan)面戰略性績效(xiao)管(guan)理
4 轉型期(qi)企業HR管理體系的功能性 --- 以人(ren)才選/育(yu)/用/留為重點
小組島研討：杭州某食品(pin)加工企業人力資源(yuan)管理體系存在(zai)哪些問(wen)題？
第六單元 轉(zhuan)型期企業人力資源管控流(liu)程創新---流(liu)程標準(zhun)化
1 轉(zhuan)型期企業人力資源管控的五(wu)大流程(cheng)剖析
2 如何讓人力資源管控的流程固化(hua)下(xia)來
3 人(ren)力資源管控流(liu)程實施的兩(liang)大(da)關鍵詞 --- “execute”與“drill master”
4 人力(li)資源管控(kong)流程的制(zhi)度化(hua)與簡捷化(hua)建(jian)設(she)
小組討論： 為什(shen)么大多數(shu)企業的人力(li)資源管(guan)控流程總難(nan)有(you)效執行？
第七單元 轉(zhuan)型(xing)期企業人力資(zi)源管理重心剖析---以(yi)績效為核(he)心
1 人才的招聘甄選--- 快速化(hua)/高效化(hua)/科學化(hua)
2 人才的(de)培訓教導--- 系統化(hua)/個性化(hua)/精(jing)益(yi)化(hua)
3 人才(cai)的考核評價(jia)--- 具體化(hua)/業績化(hua)/客觀化(hua)
4 人才(cai)的(de)使(shi)用管理(li)(li)--- 人性化/合理(li)(li)化/人崗(gang)匹配(pei)化
案(an)例(li): 寧波某知(zhi)名光學集團公司以成果為導(dao)向的績(ji)效管理(li)模式剖(pou)析
第八單元 轉型期企業戰略性績效管理模(mo)式創新介(jie)紹
1 轉型期企(qi)業(ye)戰略(lve)績效管(guan)理創(chuang)新(xin)的特(te)點--- 三(san)全(quan)
2 轉型期企業績(ji)效管理(li)創新的“業績(ji)管理(li)線”
3 轉型(xing)期企業(ye)戰略績效管(guan)理模(mo)式如何創新--推動—實(shi)施？
4 轉型期企業(ye)績效考(kao)評管理創新的四大(da)注意事項
案例討(tao)論： “企業低成本戰(zhan)略”的本質是什么？
案例分享： 杭州某電(dian)器出口企業全面戰略性績效管(guan)理(li)紀實。
人力資源管理創新培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65764.html
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