企業中層經理核心管理技能提升實戰
講師(shi)：禹志 瀏覽次(ci)數：2570
課程描述INTRODUCTION
中層(ceng)經理管理技(ji)能培訓課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中層經理管理技能培訓課
課程意義
企業的經營管(guan)理，諸多事(shi)務(wu)要由(you)中(zhong)層主(zhu)管(guan)來(lai)具體實施(shi)。中(zhong)層主(zhu)管(guan)素質(zhi)(zhi)、能(neng)力(li)的高低，直接制約(yue)著企業發展戰略能(neng)否行之有效，也直接制約(yue)著企業的核心競爭(zheng)能(neng)力(li)發揮(hui)。這就要求企業必須訓(xun)練出一批素質(zhi)(zhi)超群，擅(shan)長管(guan)理，思(si)維敏(min)捷，執行力(li)強(qiang)的中(zhong)層主(zhu)管(guan)。世界500強(qiang)企業堅持(chi)把中(zhong)層主(zhu)管(guan)基本素質(zhi)(zhi)與管(guan)理技能(neng)訓(xun)練作為長期的系統工作，在中(zhong)層主(zhu)管(guan)訓(xun)練方面積累了大量的成功經驗。取其(qi)精(jing)華(hua)，靈活吸收，為我所用將是中(zhong)國企業增強(qiang)競爭(zheng)力(li)的捷徑。
本課程(cheng)是專門為您企(qi)(qi)業中層管(guan)理(li)(li)干部所開發的(de)課程(cheng)，授課老(lao)師(shi)憑籍多年外企(qi)(qi)豐富的(de)人力(li)(li)資源開發與管(guan)理(li)(li)實戰經驗，結合(he)具針對性的(de)案例剖析，為大家呈現(xian)企(qi)(qi)業員工(gong)素(su)質提(ti)升培(pei)訓的(de)科學方法與真諦！秉持(chi)學術研究的(de)態度緊密(mi)結合(he)當前企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)者的(de)能(neng)力(li)(li)現(xian)狀而精心研制，使您的(de)中基(ji)層管(guan)理(li)(li)者成(cheng)為企(qi)(qi)業真正的(de)鐵骨脊梁！
課程對(dui)象：企業內部中層管理干部（部門(men)經理/主管/專(zhuan)員，車間(jian)主任等）
講(jiang)授方式
1 60/40原則（60%專家理(li)論講(jiang)解，40%學員互(hu)動研討）
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討(tao) + 情境模擬
課程時間(jian)：計兩(liang)天（12小時）
課程綱要
第(di)一單元(yuan) 企業中(zhong)層如(ru)何組(zu)閣高績效團(tuan)隊？
1 企業發展遠(yuan)景---企業經營業績---與高績效(xiao)團隊關系(xi)
2 企(qi)業高績效團隊三大共同，六(liu)大精神，九大特征(zheng)；
3 企業(ye)高(gao)績效團隊五大運作(zuo)系(xi)統；
4 企業高績效團(tuan)隊(dui)領導人(ren)的四大角色扮演；
5 企(qi)業高(gao)績效團隊管理者必備的(de)五項核心管理技(ji)能詳解；
小組破冰討(tao)論： 什么樣(yang)的(de)(de)團隊是(shi)高(gao)績效(xiao)團隊？你的(de)(de)團隊差距在(zai)哪(na)里？
第二單元 企業中層干(gan)部如何(he)高效執行完(wan)成上(shang)司下達的(de)工作目(mu)標/任務(wu)？
1 企業(ye)中(zhong)層(ceng)干部在(zai)企業(ye)戰略目標執(zhi)行過程中(zhong)的作用；
2 企業中層(ceng)干部如何理解(jie)上(shang)司的指令(ling)與工作意圖？
3 企業中層干部正(zheng)確(que)的執行意(yi)愿與習慣養成；
4 企業中層干部高效執(zhi)行命令與任務的六大工作技(ji)巧；
5 企業(ye)中層干部執行動力源(yuan)挖(wa)掘與執行方法培(pei)養
案例分享：剖析海爾集(ji)團的“日事日畢(bi)與日清日高”
小(xiao)組游(you)戲：反向行動游(you)戲揭示執(zhi)行力(li)中的核心要(yao)素---“責任”
第三單元 企業中(zhong)層干部如何高效(xiao)激勵下屬，提升部門績效(xiao)？
1 下屬缺乏工作(zuo)積極性的原因剖析
2 如何掌控下屬的滿意度與(yu)需求？
3 對下(xia)屬行(xing)之有(you)效(xiao)的六種非金(jin)錢(qian)激勵方式
4 企業(ye)中層干部如何運用企業(ye)現有激(ji)勵(li)機制激(ji)勵(li)下屬
5 如何與下屬達成團隊(dui)工作(zuo)愿(yuan)景(jing)與目標，啟發正確工作(zuo)心態(tai)
小組(zu)討論：部門經理如何用活公司激勵政策
案例(li)： 杭州松下家電事(shi)(shi)業部生產(chan)一部李經(jing)理(li)激勵下屬的故事(shi)(shi)分享(xiang)
第四單(dan)元(yuan) 企業(ye)中層干部如何高效培育(yu)下(xia)屬，提(ti)升部門績效？
1 中層管(guan)理干部培(pei)訓下屬的責任(ren)
2 中層管理干部培訓下屬的要點與原(yuan)則(ze)把握
3 中(zhong)層管理干部如(ru)何培育新進員工(gong)？
4 中層(ceng)管(guan)理干部(bu)如(ru)何對下屬(shu)崗(gang)位進行現(xian)場工作指導？
短片(pian)： 老(lao)鷹與(yu)小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教(jiao)培訓）
第五單(dan)元 企業中層干部如何高效(xiao)授(shou)權下屬，提升部門(men)績效(xiao)？
1 理解授權(quan)的(de)目(mu)的(de)意圖與授權(quan)范疇控制
2 如何找(zhao)準授權對象(xiang)
3 中基層管理干部四(si)種行之有效的授權方(fang)法
4 授權的困惑與解決對策
案(an)例探(tan)討: 浙(zhe)江某化(hua)工企業(ye)高經(jing)理對下屬授權存(cun)在(zai)哪些不當？如何(he)改正(zheng)？
第(di)六單元 企業中層(ceng)干部如何高效(xiao)溝通協作(zuo)，提升部門(men)績效(xiao)？
1 企業溝通不(bu)暢的原(yuan)因(yin)剖析---故(gu)事/游戲
2 你的(de)溝通風格測試(shi)及中(zhong)層管理干部(bu)溝通風格定(ding)位
3 溝通(tong)中“說(shuo)”與(yu)“聽”的藝(yi)術及“四到三感”
4 溝通的四大(da)原則與七大(da)方法
案(an)例分(fen)享： 溫州正泰集團(tuan)的高效溝通機(ji)制紀(ji)實
第七單元 企業中層干部(bu)個人領導魅力培養與發(fa)揮
1 認識領導的作(zuo)用
2 超級領導(dao)力(li)的形成
3 領導力的(de)實質(zhi)剖析---影響力打(da)造
4 如何與您的上司(si)相處(chu)，取得上司(si)的信任
團隊領導(dao)力游戲： 數字接(jie)龍。
第八單元：學員(yuan)總結復盤，分享溝通、教學相長。
中層經理管理技能培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65790.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 禹志
[僅限會員]
中層管理內訓
- MTP-中層干部核心管理技 范遠飛
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦(qin)超(chao)
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- 《管理破局：中層非人實戰訓 伍純
- 中層經理的五維管理 鮑愛中
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 中階主管管理才能（MTP） 趙澄旻
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維(wei)
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶(tao)躍