總經理優才經營戰略智慧
講師：禹志 瀏覽次數：2559
課(ke)程描述INTRODUCTION
總經理優才經營培(pei)訓(xun)
培訓講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經理優才經營培訓
課程背景
信息化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)時代的到來，作為(wei)企業總(zong)經理,您(nin)每天需要思考什么？
企(qi)業(ye)人力成(cheng)本節節攀升，作為企(qi)業(ye)總(zong)經理，您又需要做出哪些(xie)應變？
為什么您設(she)定的完美經營戰略方案，最終卻找不到值得信(xin)賴(lai)的部屬來執行？
為什么您親自拍板的月(yue)度工作(zuo)計(ji)劃，到月(yue)底檢查(cha)時結果卻令人(ren)大失(shi)所望？
在(zai)您的企業里,是(shi)不(bu)是(shi)高層(ceng)管理(li)者(zhe)常常很(hen)孤獨(du)無理(li)，中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)很(hen)盲目無助，基層(ceng)管理(li)者(zhe)很(hen)麻木無辜，而每次(ci)開(kai)完會(hui)議后(hou)，領導者(zhe)有(you)方(fang)向卻沒力(li)量，被領導者(zhe)有(you)力(li)量卻沒方(fang)向，一團亂麻......
—— 此時此刻,您知道企業(ye)的(de)根(gen)本問題(ti)出在(zai)哪里(li)嗎?
今天(tian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一切的經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)現(xian)狀與結果,都是(shi)(shi)昨天(tian)的您決策(ce)(ce)(ce)出來(lai)的。而企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)諸多(duo)問(wen)題(ti)的存在，其根源(yuan)都是(shi)(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”的問(wen)題(ti)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)爭時(shi)代，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)=人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren) + 止。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)興企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi),人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi),企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)何(he)選擇人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)?如(ru)何(he)培養人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)?如(ru)何(he)激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)?如(ru)何(he)用好留住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)?這需(xu)(xu)要企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)總經(jing)(jing)(jing)理(li)從經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)的高度做對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)。總經(jing)(jing)(jing)理(li)不懂(dong)得(de)識人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、不懂(dong)得(de)育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、不懂(dong)得(de)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，注定是(shi)(shi)不稱職的總經(jing)(jing)(jing)理(li)，注定是(shi)(shi)被市(shi)場競爭規(gui)律所淘(tao)汰的決策(ce)(ce)(ce)者。經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)要人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)需(xu)(xu)要智慧。本(ben)課程(cheng)專(zhuan)家將從戰(zhan)略的高度，實戰(zhan)的角度幫助您在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)決策(ce)(ce)(ce)中(zhong)，打開天(tian)窗，扭轉觀念，掌握企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)技能，借鑒國內國際成(cheng)功企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)之道，從而使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)快速(su)突破人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)困境，步入經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)藍海，邁向卓越。
學(xue)習目標
1 拓(tuo)展總經理(li)(li)人才開(kai)發的(de)視野，調(diao)正總經理(li)(li)人才經營的(de)思路；
2 使總經理們有(you)能力、有(you)格局(ju)建立與企業經營戰略相匹配(pei)的高效人(ren)才戰略體系；
3 掌握(wo)新(xin)經(jing)濟、新(xin)互聯網時代下，企業人才開發的方(fang)式、方(fang)法與智慧；
4 重構企業(ye)人(ren)才吸引、保留、使用、激勵的新機制、新政策，提升人(ren)才經營水平(ping)；
5 營(ying)造可持續發展的(de)人才戰略環境，不(bu)斷提升(sheng)企(qi)業核(he)心競爭能力；
授課時(shi)間
兩天(tian)（12小時(shi)）
課程對象(xiang)
企業(ye)家、CEO、總(zong)經理、常(chang)務副總(zong)、人力(li)資(zi)源總(zong)裁、副總(zong)裁、總(zong)監
授課方式
精(jing)彩理(li)論剖析 + 深度案例(li)分(fen)享 + 實戰情景模擬 + 視(shi)頻VCR觀摩+小組討論
課程(cheng)綱要
第一單元(yuan)： 企業(ye)可持續發展與總經理優才經營戰略
1 從劉備、劉邦的帝(di)王格局(ju)看企業人才(cai)戰略之重
2 人力成本(ben)高(gao)企時代，如何突圍(wei)藍海？構建優才戰略新高(gao)地？
3 21世(shi)紀的今天，人(ren)才最貴。智慧(hui)的總裁將實施(shi)何種優才戰略(lve)？
4 總經理實施強企(qi)興業之優才戰(zhan)略，關(guan)鍵是(shi)什么(me)？
5 企業“人才荒(huang)”還(huan)是“優才慌”？其根源在哪(na)里？
案(an)例： 分享聯(lian)想集團柳傳志的人(ren)才戰略(lve)觀。
案例(li)： 剖析伊利董事長潘(pan)剛的人才戰略地圖。
第二單元： 總經理優才(cai)經營戰略智慧一(yi)：海納(na)百(bai)川—納(na)優才(cai)
1 高端人才戰略與總(zong)經理的視野、格(ge)局(ju)關(guan)系(xi)
2 全球(qiu)化(hua)人才大(da)戰(zhan)下，總經理的優才觀、與局(ju)中(zhong)局(ju)
3 知名外企掠(lve)奪優(you)才的五大方式剖析
4 新經濟環(huan)境下，總經理(li)如何重構(gou)企業(ye)人才戰略(lve)體(ti)系
5 破解(jie)總(zong)經理最常見的七大(da)錯誤人才觀(guan)
6 總經(jing)理要象經(jing)營(ying)資本一樣經(jing)營(ying)人才
案(an)例：深(shen)圳華為任(ren)正非的(de)優才觀(guan)。
分享：稻盛和(he)夫精論企業人(ren)才(cai)戰略。
第三(san)單元：總經理(li)的優才經營戰略(lve)智慧二：系統規(gui)劃——聚優才
1 企業可持續(xu)發展需要系統的人才(cai)規(gui)劃
2 戰略性人才規劃體系---目標---流程---制(zhi)度---工具---方法
3 總經(jing)理排兵布陣(zhen)--構建企業優(you)才戰略地圖
4 總經理制訂優才戰略五(wu)步曲
5 戰略(lve)優才規劃(hua)與(yu)企業發展戰略(lve)、業績的關系
6 戰略優才規(gui)劃(hua)的六(liu)大(da)主要內容與實施細則
案例(li)： 國(guo)內知名企業的(de)人才規劃綱要(yao)探索(suo)。
案例： 萬向集團的十(shi)年(nian)優才規劃系統剖析。
第(di)四單元：總經理(li)優(you)才經營戰略(lve)智慧(hui)三：筑巢引鳳---聘優(you)才
1 思考(kao)：企業(ye)憑什么(me)吸(xi)引優(you)秀(xiu)人才？
2 總經理引進(jin)優秀(xiu)人才時，最容易犯的五(wu)大錯誤
3 引進優(you)秀(xiu)人才的七大策略
4 馬斯洛需求與優秀人(ren)才引進戰略(lve)的有效匹配
5 總經理(li)引進優秀人才(cai)需遵(zun)循(xun)的五項基(ji)本事(shi)項
6 高端優才引進的五大(da)渠道及操作方式
案例(li)： 湖(hu)南三一(yi)董事長梁穩根(gen)的優才策略。
案例： “跳(tiao)樓事件”后(hou)的(de)富士康(kang)憑什么(me)依然成(cheng)為(wei)在特區的(de)求職熱門？
第五單元：總經理優(you)才經營(ying)戰略(lve)智慧四(si)：精心布局---育優(you)才
1 總(zong)經理七(qi)大育人觀(guan)。
2 企業人才培養與投資關系
3 企業總經理(li)如何搭(da)建、營造人才成(cheng)長與學習環境？
4 以價(jia)值(zhi)為核心的優才培訓體系與機制建設
5 總經理優(you)秀人才梯隊建(jian)設策略
6 企業(ye)高管人才(cai)繼任計劃
案例：松下中國的人(ren)才培養戰略。
案例：吉利(li)汽車“李書(shu)福”的人才(cai)培育經。
第六單元： 總經理優(you)才經營戰略智慧五：謀(mou)篇(pian)布局---用優(you)才
1 總經理(li)如何用對優才(cai)？
2 總經(jing)理用人的五項基本原則
3 總經理如(ru)何做好企業安人(ren)、安心、安位工程？
4 總經理(li)用(yong)人的核思(si)想與人才(cai)用(yong)留機制建設
5 總經(jing)理人才(cai)授權藝術(shu)
案例：從劉邦用(yong)人(ren)看總經(jing)理用(yong)人(ren)藝術。
案例：國內知名企業家(jia)的(de)用(yong)人智慧(hui)分享。
第七單元(yuan)：總經理(li)優才經營戰(zhan)略智慧六：仁心(xin)遠(yuan)播---留優才
1 思考(kao)：什么原(yuan)因造成企業優秀人才留(liu)不(bu)住(zhu)？
2 什么樣的(de)人(ren)該(gai)(gai)留(liu)？而什么樣的(de)人(ren)該(gai)(gai)讓他走(zou)？
3 總經理如何造夢留(liu)住優秀(xiu)人才？
4 企(qi)業留用優(you)才的(de)先決條件剖析
5 企業六大(da)優才留(liu)用機(ji)制探(tan)討：
---機制留(liu)(liu)人(ren)、事業(ye)留(liu)(liu)人(ren)、環境留(liu)(liu)人(ren)、待(dai)遇留(liu)(liu)人(ren)、職涯留(liu)(liu)人(ren)
6 總經理留人(ren)---以人(ren)為本，愛才之(zhi)心、容人(ren)之(zhi)量、用人(ren)之(zhi)長(chang)、馭人(ren)之(zhi)術
案例：可口(kou)可樂(le)的黃金(jin)降(jiang)落(luo)傘。
案例(li)：經營之神(shen)---松下幸之助的留人策略。
第(di)八單元：總經理優才(cai)經營戰略智慧七：匠心獨(du)運---勵優才(cai)
1 總經理需要掌握的優秀(xiu)人才(cai)激勵(li)大(da)法
2 正(zheng)面激勵(li)與負面激勵(li)的(de)妙用
3 總經理優才長效激勵(li)與短期激勵(li)杠桿(gan)運(yun)用
4 企業必須(xu)建立的六大優才(cai)激勵機(ji)制(zhi)
5 總經理必須常(chang)抓(zhua)不懈的績效(xiao)(xiao)管理如何有效(xiao)(xiao)落地執行？
6 總經理(li)如何(he)與優秀空(kong)降(jiang)兵帥才、將才和諧共(gong)處(chu)？
小故(gu)事：船(chuan)夫與蛇。
案例(li)：IBM的人才激(ji)勵機制與“金香(xiang)蕉獎”。
案例：日本YKK拉鏈(lian)的(de)“三分(fen)五(wu)起”哲學(xue)。
課程大綱(gang)為禹老師知識著作(zuo)產權，未經其許可，套用/轉(zhuan)載必究！
總經理優才經營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65797.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 禹志
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《業務下行期人力降本增效的 肖(xiao)小峰
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐(xu)莉
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- HRBP的轉型之路 徐驥(ji)
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰(feng)
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
- 《人力資源管理思路》 李樹利(li)
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《從專業到業務—HRBP實 徐(xu)莉
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉(li)