(擬)上市公司人力資源規范運作實務及解決對策研修班
講(jiang)師：梁偉權 瀏覽次數：2560
課(ke)程描述INTRODUCTION
(擬)上市公司人力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)范運作培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
(擬)上市公司人力資源規范運作培訓
課程大綱(gang)
一、上(shang)市企業與非上(shang)市企業在人力資源(yuan)管理方面(mian)的差異
1. 在管理制(zhi)度的規(gui)范化程(cheng)度上(shang)
2. 在人(ren)力(li)資源管理的執行方(fang)面
3. 在(zai)企業管理架構的(de)合理化程度
4. 在人(ren)力資源(yuan)部的工作(zuo)量(liang)上
二(er)、擬上(shang)市的企業中在(zai)人力資源管理工作中的準備
1. 擬上市期間人(ren)力(li)資源戰略管(guan)理
2. 建(jian)立(li)健全的(de)人力資源管理(li)制度：標(biao)準化(hua)、規范化(hua)
3. 以績效考核為導(dao)向(xiang)的薪酬體系(xi)：合(he)法化、人性化
4. 優化(hua)組織(zhi)框架，明確崗位(wei)職責：完善化(hua)、精(jing)準(zhun)化(hua)
5. 上市公(gong)司(si)組織設計的主要內容
1) 母子公司(si)(si)管理(li)的(de)不同模式(shi)和(he)類型對上市公司(si)(si)股(gu)權價值的(de)影響
2) 上(shang)市(shi)公司(si)總部職能設計(ji)
3) 要求：“五獨立(li)”：上(shang)市(shi)公(gong)司的獨立(li)性(xing)問題及規(gui)范(fan)
三、上市公司(si)對薪資管理的(de)要求
1. 上市公司年度薪酬調整流程
2. 上市公(gong)司薪酬管理的分工(gong)與(yu)職(zhi)責
3. 上市公(gong)司高管薪酬(chou)設計要點
【案例分享】：某知(zhi)名(ming)上市(shi)公司(si)高管(guan)薪酬(chou)(chou)，某上市(shi)公司(si)薪酬(chou)(chou)管(guan)理實務
四、組織企業上市流程、條(tiao)件和基礎(chu)法律常識(shi)培(pei)訓
1. 組織企(qi)業(ye)管理層學習上(shang)市流程、條件(jian)，了解應做的準(zhun)備
2. 組織(zhi)企業(ye)財務(wu)部門做專項特訓：財務(wu)專業(ye)要(yao)求(qiu)、法律要(yao)求(qiu)等
3. 組織企業核心員(yuan)工(gong)進行有關股權改革檔案的培訓
4. 組織(zhi)全(quan)體員工做普(pu)及性知識培訓(xun)
五、證(zheng)監會對擬(ni)上(shang)市公(gong)司的人力資源(yuan)管理方面(mian)審查
1. 組(zu)織(zhi)架構上：最近3年內主營業務和(he)董(dong)事、高級管(guan)理(li)人員沒有發(fa)生重大(da)變(bian)化的(de)證(zheng)明(ming)
2. 社會保險繳納情況的(de)證明
3. 住(zhu)房公積(ji)金(jin)繳納(na)情況的證明
六、勞(lao)動用(yong)工(gong)方面的審(shen)查(cha)
1. 影響到企(qi)業上市的(de)勞(lao)動(dong)用工管理問題
2. 勞監(jian)投(tou)訴(su)記錄是否影響公司上市？
3. 勞動糾紛案件(jian)是否影響公司上市？
4. 企業(ye)如何避免違法解除員工(gong)，以免直接影響上市審核？
1) 違(wei)紀員工：認定（制度與(yu)法律）——客觀事實（證明）——程序(xu)（合法）
2) 低績效(xiao)員工：認定（制度與法律）——客觀(guan)事實（證明）——程(cheng)序（合法）
5. 企業在(zai)申請上市期間，遇到勞(lao)資糾紛的應對(dui)策略
1) 突發性、群體性事件的(de)處(chu)理(li)方案及要點
2) 個案的處理方式
七、 聘用勞務派遣(qian)員工(gong)，需(xu)調整(zheng)的用工(gong)范(fan)圍與(yu)資(zi)料整(zheng)理的要求
1. 勞務派(pai)遣是否符合“三性”和用工總量(liang)的要求？
2. 對于(yu)勞務派(pai)遣(qian)工，是(shi)否(fou)需(xu)要提供(gong)相(xiang)關的社保、公積(ji)金(jin)憑證？
3. 企(qi)業存在“勞(lao)務派(pai)遣(qian)”用工模式，是否會被(bei)排斥？
4. 如何做到以“勞(lao)務(wu)派遣”用工模(mo)式優化財務(wu)報表？
八、采用業務外包(bao)服(fu)務，需調整的業務范圍與資料整理(li)的要求
1. 對于以企業為工作地點的業務外包人(ren)員，工是否需要(yao)提供相關的社保、公積金憑(ping)證？
2. 企業存在“業務外包”經營模式(shi)，是否會被排斥(chi)？
3. 如(ru)何做到(dao)以“業(ye)務(wu)外包(bao)”經營模式優化財務(wu)報表？
九、總公司與分公司、母(mu)公司與子公司、辦事處員工的(de)員工關系梳理(li)
1. 總公(gong)司(si)與分公(gong)司(si)的員工(gong)，勞動(dong)合同(tong)、社會保(bao)險、住房公(gong)積(ji)金的所屬
2. 母公司(si)(si)與(yu)子公司(si)(si)的員工，勞動(dong)合同、社(she)會保險、住房公積金(jin)的所(suo)屬
3. 辦事處(chu)員工(gong)，勞動合同(tong)、社會(hui)保險(xian)、住(zhu)房公積金的所屬
4. 集(ji)團內部(bu)各(ge)企業調(diao)配員工(gong)，需如何操作以及工(gong)作年限的認定
十、人力資源制度的規(gui)范
1. 規章(zhang)制度的制定(ding)要求(qiu)及注意事項
2. 規章制度不能由(you)企業單位制定——法律賦(fu)予(yu)員工參與手冊(ce)制定的(de)權(quan)利！
3. 企業(ye)規章(zhang)制度的法(fa)律效力如何認定(ding)
4. 企業規章制度的風險防范(fan)
【案例(li)分享】：上(shang)市(shi)公司為何打輸勞動官(guan)司
5. 經(jing)濟處(chu)罰與賠償損害的區別
6. 規章制度不符合法律(lv)規定的后果
7. 考(kao)勤制度——工時類(lei)別與舉證
8. 休假制度(du)制作(zuo)要(yao)點
總結：規章制(zhi)度程序(xu)要求示意(yi)圖
十一、正確面對(dui)勞動(dong)爭議——預防和(he)應訴技巧
(擬)上市公司人力資源規范運作培訓
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