精益現場5S管理和改善 ------從理念到實踐
講(jiang)師：左明軍 瀏覽次數：2564
課(ke)程描述INTRODUCTION
精益現場5S管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
精益現場5S管理培訓
[課程背景(jing)]
企業競(jing)爭(zheng)(zheng)看(kan)(kan)管理(li)(li)，管理(li)(li)看(kan)(kan)現場(chang)，打造整潔、有序、高效、安全的生(sheng)產現場(chang)，培訓優秀的現場(chang)管理(li)(li)隊(dui)伍和員工，是企業提升競(jing)爭(zheng)(zheng)力的基(ji)礎。
制(zhi)造型企(qi)業(ye)的(de)競爭力綜合(he)表現在兩個(ge)方面(mian)，品(pin)質(zhi)和成本(ben)。5S就是(shi)要(yao)從最簡單的(de)工作入手，提(ti)高(gao)品(pin)質(zhi)、降(jiang)低成本(ben)、保證生產的(de)安全，并持續提(ti)高(gao)員工的(de)職業(ye)素養.
5S代表整(zheng)理(li)、整(zheng)頓(dun)、清掃、清潔、素(su)養(yang)，5S管(guan)理(li)模式，為日本企業的全球化進(jin)程提供的最強大的動力，創造了豐田神話、日本經濟神話等一個(ge)又(you)一個(ge)的奇(qi)跡(ji)。5S管(guan)理(li)的核(he)心是要通過持(chi)續有效的改善活動，塑造員工(gong)一絲不茍的敬業精神，培養(yang)勤奮、節儉、務實(shi)、守紀的職業素(su)養(yang)。”
[課程收獲(huo)]
以企業推(tui)進5S工作(zuo)的(de)實際(ji)案(an)例作(zuo)為背景(jing)，講述一個正確、科學地推(tui)進5S工作(zuo)的(de)方法(fa)和步驟，以及在(zai)推(tui)進5S管(guan)理工作(zuo)中的(de)技巧。
解(jie)析推展手法 傳授推行技巧
示范推行(xing)制度 推動活動開(kai)展
塑造經典意識 促進管理升華
[授(shou)課時間] 課時：1-2天
[授課形式(shi)]
講授 + 多媒體演示 + 案例輔助(zhu) + 互動交(jiao)流
[課程大綱(gang)]
第一部(bu)分：5S概論(lun)
問題：如何打(da)造整潔、有序、高效、安全(quan)的生產(chan)現場？
1、5S解(jie)析
豐田公司為什么幾十年如(ru)一日(ri)堅(jian)持做好(hao)5S？
豐田公(gong)司(si)生產(chan)現場(chang)圖片(pian)展示
2、推行(xing)5S的目的和價值分析(xi)
為什(shen)么說5S是企業發展的基礎和土壤？
第二部分、整理推進的原則方法和(he)實施步(bu)驟
要(yao)點： 要(yao)與(yu)不(bu)要(yao)、一留一棄， 騰出空(kong)間、防止誤用(yong)
一(yi)、整理(li)的推行(xing)要領：三個重要基準
1、“ 要”與“ 不要 ”物品的判(pan)定標(biao)準
問題： 根據什(shen)么標準(zhun)去(qu)區分要與不要？
2、明確(que)場(chang)所(suo)的基準
問題(ti)：處(chu)理(li)非必需品(pin)的方法
3、廢棄處理兩(liang)原(yuan)則
（1） 誰(shui)是(shi)申請部門，誰(shui)是(shi)判斷部門？
（2） 誰是統一的部(bu)門(men)來(lai)處理不要(yao)物(wu)？
不要物處理流程
固(gu)定資(zi)產不要物申報(bao)處(chu)理清單
物料、輔助材料、辦公用品不要物申報處理清單(dan)
二、整理推(tui)行常用的(de)方法(fa)：
使用頻率法(fa)
價(jia)值分析法(fa)
定點(dian)拍(pai)照法
紅牌作戰法(fa)
看板(ban)管理法等等
------實例(li)分享
三、整理(li)的(de)注意事項(xiang)
1、整理不是扔東(dong)西：留之無用，丟之可(ke)惜怎么(me)辦？
2、不(bu)要產(chan)生(sheng)新的不(bu)要物(wu) ，如(ru)何實現？
3、污染(ran)源(yuan)(yuan)、不良(liang)源(yuan)(yuan)、故障(zhang)源(yuan)(yuan)如何追源(yuan)(yuan)溯流？
第三部分、整(zheng)頓推進的原則(ze)方法(fa)和實施步(bu)驟
要點： “整(zheng)頓”是一(yi)門定(ding)位、擺(bai)放、標(biao)識的(de)技術和(he)藝(yi)術
一、整頓的含義與作用
二、整頓的"3要(yao)素"：場所、方(fang)法(fa)、標識
1、場所(suo)：根據生產流程(cheng)，繪制(zhi)定置(zhi)平面(mian)圖
以類定區、常近(jin)少(shao)遠、物(wu)品特性
2、 置放(fang)方法：以型定(ding)法、先進(jin)先出、四號定(ding)位 五五碼放(fang) 、特(te)殊物品
3、 標識：易懂、易看(kan)(看(kan)到(dao))、易判斷、統一、 名符其實
案例： 30種現場不(bu)同物品(pin)的(de)置放方法分析
文件柜(ju)、文件盒的標識標準
標識牌(pai)的(de)制作技巧：標牌(pai)機的(de)選擇
三、整頓的"3定(ding)(ding)"原則：定(ding)(ding)點(dian)、定(ding)(ding)容、定(ding)(ding)量
1、定(ding)點：分(fen)層(ceng)放置的判(pan)斷
2、定容： 什么容器、材質、容量和顏色(se)？
3、定量(liang)： 定量(liang)的依據(ju)是(shi)什么(me)？5S管理之物品(pin)定量(liang)標示方(fang)法
案例分析：
定量問題(ti)如何能完成從(cong)而徹底的杜絕浪(lang)費？
作業區如何(he)保證物品(pin)先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出(chu)的執行？
四、定位(wei)、定點的方法
1、 油漆、定(ding)(ding)位線、定(ding)(ding)位膠(jiao)帶、柵欄、護(hu)欄、形(xing)跡管理、連接線
2、 100幅(fu)定位圖片欣賞
附表：交通標(biao)示對照表
五、整頓常用方法:
引(yin)線法
形(xing)跡法
標識法(fa)
固定容器(qi)法(fa)
紅(hong)牌作戰法
定置管理法
顏色管理法
看板管理法
問題討(tao)論：整頓可以一(yi)步到位嗎？
第四部分：清掃推進(jin)的(de)原(yuan)則方法和實施步驟
一、清掃的含義與作用(yong)
二、清掃的推(tui)行要領
1、 建(jian)立清掃責任區
分析:責任區域(yu)劃分/簡易定(ding)置(zhi)圖(tu)/圖(tu)文并茂(mao)的(de)崗(gang)位(wei)定(ding)置(zhi)圖(tu)+崗(gang)位(wei)區域(yu)的(de)優劣
責任(ren)區看板的標示
2、 制定相關(guan)的清掃標準：
清掃點檢(jian)基(ji)準表(biao)圖例和制作
三、機器(qi)設備(bei)的清掃要領：
什么是(shi)“一機(ji)三卡”制(zhi)度？
案例：如何制作設(she)備清掃(sao)標準？
如何制作OPL點滴培(pei)訓教材？
如何(he)實(shi)施設(she)備的目(mu)視(shi)化？
如何(he)保(bao)證清掃過程的(de)安全？
第(di)五部分：清潔推進的原(yuan)則方法和實施(shi)步驟
要點：如何(he)將整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃進行到底，并且(qie)標(biao)準化、制度(du)化？
一、 清潔的含義與作用(yong)
二、清潔的推行要領：標(biao)準(zhun)化
1、標準(zhun)的(de)制訂：潛意(yi)識型、純文(wen)字(zi)型、圖文(wen)并茂型標準(zhun)的(de)不同(tong)
為什(shen)么要制(zhi)作(zuo)圖文并茂型標準？ 如何制(zhi)作(zuo)、誰來制(zhi)作(zuo)？
2、案例：5S實施方法、工(gong)具的標準化
分類(lei)的(de)標準，數(shu)量標準、定置(zhi)定位標準
標識方(fang)法和工具的標準(zhun)化、清(qing)掃部位、頻次(ci)的標準(zhun)化
附(fu)件：5S實施(shi)標準300例(li)
三、清潔(jie)的(de)推行要領：制(zhi)度化
檢查、考核(he)、評比、獎(jiang)懲制度
討論：部門、作業區(qu)內的管(guan)理(li)(li)制度如何更合理(li)(li)的建(jian)立(li)？
并在實際工作中能(neng)夠(gou)有效執行？
討論：5S管理體系(xi)內如(ru)何發揮(hui)部門作業區領導的作用？
使管理(li)者及參與者更好(hao)的執行制度？
四、檢(jian)查(cha)和(he)考核、獎勵和(he)處罰
問題點：為什(shen)么一(yi)定要在崗位上貼5S管理標準？
第(di)六(liu)部分：素養推進(jin)的原(yuan)則方法和實施步驟
案例： 橘生淮南則(ze)為橘，生于淮北則(ze)為枳，葉(xie)徒相似(si)，其(qi)實味不同。
為什么說：21世紀(ji)，企業(ye)*的財富(fu)是人才(cai)？
一、 素養的含義與(yu)作用
二(er)、職業(ye)素養(yang)
職(zhi)業道德、職(zhi)業行為習慣、職(zhi)業技(ji)能
三、素養的推行要領和步驟
1、制(zhi)訂共同遵守的有(you)關規則、規定。案例某企業規則、規定
2、制(zhi)訂服裝、儀(yi)容、識別證標(biao)準。圖(tu)文展(zhan)示(shi)
3、制訂禮儀(yi)(yi)守則： 禮儀(yi)(yi)守則
4、教育訓練(新進(jin)人員強(qiang)化5S教育、實踐)
5、推動(dong)各種精神提升活動(dong)(展會、禮貌運動(dong)等)
海(hai)爾 5S大腳印(yin)、5S圖片展、5S觀摩活動(dong)
四、職業技能
1、精益人(ren)才育(yu)成總(zong)體計劃
2、OJT 道場訓練、OPL實例教學
3、多能工(gong)、特長型員工(gong)、絕活型員工(gong)的塑造(zao)
第七部分： 5Ｓ推進(jin)的實務手法
一、目視管理具體應用
案例(li)：物(wu)品管(guan)理(li)(li)(li)、作(zuo)業管(guan)理(li)(li)(li)、設備管(guan)理(li)(li)(li)、安全管(guan)理(li)(li)(li) 、品質管(guan)理(li)(li)(li)
二、看板(ban)管(guan)理(li)操作：暴露問(wen)題 改善管(guan)理(li)
5S看板的設計圖示(shi)(shi)：5S知識、成果展示(shi)(shi)、問題(ti)點、圖表
三、顏色管理
基本顏色對(dui)照(zhao)表(biao)、顏色管理應用100例
顏色在定位、安全管理方面(mian)的應用
四(si)、實景(jing)拍攝對照比較法
1）橫向(xiang)比較，給予后進單位壓力；
2）縱向比較，有利于問(wen)題的及時改善及效果(guo)的評(ping)估(gu)。
圖片展示
五、紅牌作戰(zhan)管理的應用
1、 紅色代表警告、危險(xian)、不合(he)格或不良
2、5S管理問(wen)題提示紅(hong)牌(pai)式樣
3、紅牌作戰的實施(shi)
4、掛紅牌(pai)后改善效果的(de)追蹤及確認
六、問題票
問題(ti)票活動的實(shi)施(shi)方法
七、尋寶活動(dong)
1、時間(jian)、整理后期(qi)
2、方法： 現場辦公
3、游戲規(gui)則
第八部分(fen)：如何建立有效的5S管理體系及推行技巧
一、建立5S推行組(zu)織
1、建(jian)立5S管(guan)理領導小(xiao)組(zu)：人員組(zu)成、職責確定
2、建立5S管理推進機構：5S管理領導(dao)小組辦公室(shi)、明確各成員的職責(ze)。
3、部門(men)、班(ban)組5S推行(xing)小組
5S推行組織示(shi)意圖
二、擬定推行方針及目標
1、方針(zhen)制定---導入之(zhi)指導原則
2、某公司5S方針(zhen)及階段性目標(biao)
三、擬(ni)定工作(zuo)計劃(hua)
1、5S推進(jin)計劃表： 圖表
2、制訂5S推行手冊、案例分享(xiang)
四、培訓
培訓形式多樣(yang)化：講課、放錄像、觀摩他廠案(an)例、學習推行手(shou)冊
五、宣傳、造勢和溝通
最高主管發(fa)表宣(xuan)言、晨會、內部報刊、宣(xuan)傳欄、微信群
六、局部(bu)推進5S
1、樣板(ban)區的選(xuan)定原則：
2、樣板區推行計(ji)劃
七、全面推進(jin)5S
1、 全面推行計劃書
2 、問(wen)題：如(ru)何處理內部抗拒？
3、5S效果持(chi)續(xu)提(ti)高(gao)：全員持(chi)續(xu)改善
改(gai)善提案活動(dong)制(zhi)度
QC小組(zu)活動
八(ba)、5S檢(jian)查和考(kao)核、獎勵和處罰
1、 自(zi)查(cha)：責任區(qu)值日制度、自(zi)查(cha)表
2、巡查：5S督導組(zu)的(de)檢查技(ji)巧
不合理(li)發現LIST
問題改善與(yu)追(zhui)蹤(zong)
3、獎勵和處罰：設定的藝術：8(獎)：2(罰）
獎罰二原則：領導(dao)主責、獎勵(li)基層
問題(ti)點：5S建設(she)中的六大激勵機制的應用
問題討論：5S管(guan)理參與的部門作業(ye)(ye)區業(ye)(ye)務(wu)范圍不同，業(ye)(ye)務(wu)量多少(shao)不一(yi)樣，如何構(gou)建(jian)統(tong)一(yi)的評價準則？考核管(guan)理內(nei)容如何做到簡單(dan)有效？
九、5S巡回診斷與(yu)評估(gu)
1、5S巡回診斷(duan)評(ping)估報告、巡查結(jie)果公開透明化
2、糾正(zheng)、預防措施以及(ji)跟蹤
十(shi)、納入日常管理活(huo)動
1、如何(he)動(dong)態(tai)地推(tui)進“5S”管(guan)理？
2、標準化、制度化的完善
3、實施各種5S強化月活(huo)動(dong)
4、阻(zu)擾5S管理維持的兇手就是：堅持
附(fu)件： 企業5S評價表 （評價項目、評價內(nei)容、檢查項目、扣分標準）
精益現場5S管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65865.html
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