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PMC/DCC交付管理培訓
【課程背景】 隨(sui)著市(shi)場競爭的(de)激烈，工(gong)廠產(chan)品品種不(bu)斷(duan)增多，批量不(bu)斷(duan)減少，生(sheng)產(chan)計劃不(bu)但要以市(shi)場需求(qiu)和(he)客戶個性化(hua)的(de)要求(qiu)來(lai)確定，還(huan)要根據企業(ye)制造資(zi)源的(de)實際(ji)能(neng)力(li)和(he)庫存(cun)、生(sheng)產(chan)進度的(de)動態變化(hua)來(lai)調整，制造過程供(gong)應鏈的(de)優化(hua)和(he)監控(kong)成為提高企業(ye)核心(xin)競爭力(li)不(bu)可回避的(de)環節(jie)。 

【課程收益】 如(ru)何做好(hao)(hao)預測(ce)(ce)管(guan)理，獲得(de)較為準確的(de)需求？如(ru)何做好(hao)(hao)主生(sheng)產計(ji)劃(hua)？以應(ying)(ying)對不準確的(de)預測(ce)(ce)和不斷變化的(de)客(ke)戶需求？控(kong)制(zhi)好(hao)(hao)原物料的(de)庫存(cun)，當(dang)內部能力發生(sheng)變化時如(ru)何進(jin)行(xing)主生(sheng)產計(ji)劃(hua)排(pai)程與(yu)調整？如(ru)何妥(tuo)善(shan)安(an)排(pai)進(jin)度，供應(ying)(ying)商如(ru)何配合交貨控(kong)制(zhi)，既保證生(sheng)產指標的(de)實現，又保證企業庫存(cun)，生(sheng)產秩序與(yu)生(sheng)產線的(de)相對穩定(ding)？供應(ying)(ying)鏈能力全面提升。 

【培訓時間】 2天 12小時 
【授課(ke)風格】 實戰+互動(dong)案例研討(tao) 源自企業(ye)的實際案例，貼近(jin)實戰的課(ke)堂練(lian)習，小組討(tao)論，學員發表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動(dong)教學方(fang)式。

課程大綱
第一單元 供應鏈銷售/生產/物控職能定位重中之重探討
1.新時代下供應鏈管理關鍵探討
2.PMC的7大步驟角色扮演與企業六大管制體系探討
3.生產活動落地執行的六大計劃探討
4.預測/訂單/交貨通知的關鍵特性探討
5.商業接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點探討
6.訂單(dan)不(bu)準與庫存(cun)備料的迷思(si)與防范(fan)之道…

第二單元 如何實現銷一補一快速反應鏈？
1.生產活動中的節拍取得～實際提貨=工令備貨＝交貨通知
2.客服配送與計劃物控的職能提升探討
3.JMI=JIT+VMI聯合庫存管理(li)的重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)探(tan)討…

第三單元 銷售與交貨管制的預測計劃準確與控制技巧
1.預測三條線Min/base/Max的管制技巧
2.大預測如何獲得？周預測又如何取得？
3.預測的10大特性分析實踐～案例：如何做預測計劃？
4.戰備庫存/安全庫存/沖量庫存/超備庫存/售后庫存的管制
5.生(sheng)產活動中的彈性保障體系規(gui)劃與實務探討…

第四單元MRP與生產計劃控制案例演示與探討
1.歷史實際銷貨=預測計劃的演繹三年同環比=利用前四年數據
2.PMC關鍵技巧～3乘9原則案例分析
3.交貨管制中心ETA / ETD的實務操作技巧
4.MRP平臺(tai)牽(qian)一發動(dong)全身的案例講解～出貨裝柜(ju)計劃/生產計劃的由來…

第五單元 PMC車間工令管理群組技術排配的整合
1.生產排配與訂單交期關鍵探討
2.生產排配與交貨優先關鍵探討
3.生產排配與物料配套關鍵探討
4.生(sheng)產排(pai)配與批量投產關鍵探討(tao)

第六單元 外包/外發的供應鏈管理關鍵探討
1.一級供應商的產能與庫存平衡管理探討
2.二級供應商的關鍵材料庫存管理探討
3.出貨計劃中配套內銷客戶的投產計劃關鍵探討
4.外銷出貨裝柜計劃的關鍵探討
海(hai)關監管(guan)(guan)倉/JMI的物流(liu)庫存管(guan)(guan)理利用重中(zhong)之重！

【講師簡介】
顧聞知老師
供應鏈管理實戰專家講師
臺灣 國立  清華大學IE工業工程學士   1980級畢業          77~80
* 州立  德州 Lamar MEIE 碩士           1987級畢業          85~87
中國 臺灣  桃園RCA固態電子廠         IE助理工程師   81~83
中國 臺灣  臺北自動化服務團              資深IE工程師  83~85
* 加州  洛杉磯Red Chamber海產 物流執行經理   87~90
* 加州  洛杉磯EDEK電子科技       業務執行經理   90~92
中國 臺灣  新竹竹北南順寶順制罐       工業工程經理   92~93
中國 臺灣  桃園南坎華航修護總處       項目執行經理   93~96
中國 廣東  深圳龍華富士康供應鏈       系統規劃處長   96~05
中國 廣東  深圳軟通物流供應鏈                總經辦顧問      06~07
中國 廣東  廣州毅昌(金發)科技集團          董事長特助   07~08
中國 廣東  中山小欖長江印務              董事長特助      09~10
中(zhong)國 廣東 深(shen)圳(zhen)市派德諾供(gong)應鏈(lian)管理顧問有限公(gong)司  總經理  03~18

顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士，*德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課(ke)堂(tang)氛圍：老師把專業課(ke)程的死板融入幽(you)默語言技巧，結(jie)合案例實操(cao)分析，課(ke)程變得生動(dong)活(huo)潑(po)，學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)輕(qing)(qing)松上課(ke)，笑聲不斷；上顧老師的課(ke)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)沒有壓力(li)，都(dou)是在輕(qing)(qing)松的氛圍中吸收(shou)分享(xiang)，課(ke)程采用分組互動(dong)，學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)全程參與(yu)）

主講課程：
核心供應鏈管理課程：
顧聞知: 供應商開發選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產計劃與排產
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰
顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地
顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調
互聯網＋新時代： 采購如何創新管理模式與持續降本
PMC/DCC交付管理培訓