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物流與供應鏈管理課程
【課程背景】 
客戶要(yao)求越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)苛(ke)刻，給(gei)的前置(zhi)時(shi)間越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)短，交期(qi)要(yao)求卻越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)嚴，而(er)需(xu)求變(bian)更(geng)、緊(jin)急插單頻繁；預(yu)(yu)測、計劃、生(sheng)產、采購、運(yun)輸、常(chang)(chang)常(chang)(chang)脫節，企業內部反應(ying)遲緩(huan)，缺料 、呆料常(chang)(chang)有發生(sheng)，交期(qi)嚴重(zhong)滯后；供應(ying)商常(chang)(chang)常(chang)(chang)配(pei)合(he)度差，不(bu)能如(ru)期(qi)交貨(huo)，品(pin)質不(bu)穩(wen)、交期(qi)延長(chang)，又常(chang)(chang)常(chang)(chang)揚言(yan)要(yao)漲(zhang)價(jia)……第三方物流(liu)(liu)水平層次不(bu)齊，運(yun)輸配(pei)送老是延誤；成品(pin)、在(zai)(zai)制品(pin)、原材料庫(ku)存大量庫(ku)存積壓在(zai)(zai)倉庫(ku)中，客戶需(xu)求有時(shi)仍然不(bu)能滿足，大量的現金沉淀在(zai)(zai)物流(liu)(liu)環(huan)節…交貨(huo)能不(bu)能快一(yi)點？預(yu)(yu)測能不(bu)能準一(yi)點？物流(liu)(liu)成本能不(bu)能再(zai)低一(yi)點？” 

【課程收益】 
1.不同企業物流模式對比分析與應用； 
2.物流行業需求與庫存管理模式分析； 
3.物流與供應鏈運作模式關鍵； 
4.企業如何做物流配送？ 
5. 達成高效物流合理化、標準化與自動化應用技術； 
6.高效物流管理如何實現； 
7. 高效物流信息化改革； 
8. 物流(liu)供應鏈服務的(de)關鍵指標； 

【培訓時間】 2天 12小時 
【授課風格】 實戰+互動案例研討 源自企業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，小組討論，學員發表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。 
培訓對象：總經(jing)理、供應鏈(lian)經(jing)理、物流經(jing)理、生(sheng)產(chan)總監(jian)、生(sheng)產(chan)經(jing)理、物料主管(guan)、采(cai)購主管(guan)及相關人(ren)員 

【講師簡介】 
顧聞知老師 
供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)實戰專家講師 臺(tai)(tai)灣(wan) 國(guo)(guo)(guo)立(li) 清華(hua)大學(xue)IE工業工程(cheng)學(xue)士 1980級畢業 77~80 * 州立(li) 德(de)(de)州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業 85~87 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 臺(tai)(tai)灣(wan) 桃園RCA固態電子(zi)廠 IE助理(li)工程(cheng)師 81~83 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 臺(tai)(tai)灣(wan) 臺(tai)(tai)北自動(dong)化(hua)服(fu)務(wu)團 資深(shen)(shen)(shen)(shen)IE工程(cheng)師 83~85 * 加(jia)州 洛杉磯Red Chamber海(hai)產 物流(liu)執行(xing)經(jing)(jing)理(li) 87~90 * 加(jia)州 洛杉磯EDEK電子(zi)科技 業務(wu)執行(xing)經(jing)(jing)理(li) 90~92 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 臺(tai)(tai)灣(wan) 新竹(zhu)竹(zhu)北南順寶順制罐 工業工程(cheng)經(jing)(jing)理(li) 92~93 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 臺(tai)(tai)灣(wan) 桃園南坎華(hua)航修(xiu)護總(zong)處 項目執行(xing)經(jing)(jing)理(li) 93~96 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 廣(guang)東 深(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)龍華(hua)富(fu)士康供應鏈(lian) 系統規劃處長(chang) 96~05 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 廣(guang)東 深(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)軟通物流(liu)供應鏈(lian) 總(zong)經(jing)(jing)辦顧問(wen) 06~07 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 廣(guang)東 廣(guang)州毅(yi)昌(chang)(金發)科技集(ji)團 董事(shi)長(chang)特助 07~08 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 廣(guang)東 中(zhong)(zhong)(zhong)山小欖(lan)長(chang)江印務(wu) 董事(shi)長(chang)特助 09~10 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo) 廣(guang)東 深(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)市派德(de)(de)諾供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)顧問(wen)有限(xian)公(gong)司 總(zong)經(jing)(jing)理(li) 03~18 

顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理） 35年供應鏈從業經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士，*德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。 
課堂氛圍：老師把(ba)專業課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)死板(ban)融入幽默(mo)語言技巧，結合案例(li)實(shi)操分(fen)(fen)析，課(ke)程(cheng)(cheng)變得生動活潑，學員輕松(song)上課(ke)，笑聲不斷；上顧老師的(de)課(ke)學員沒(mei)有壓力，都是在輕松(song)的(de)氛(fen)圍(wei)中吸收分(fen)(fen)享，課(ke)程(cheng)(cheng)采(cai)用分(fen)(fen)組互動，學員全(quan)程(cheng)(cheng)參(can)與） 

主講課程： 
核心供應鏈管理課程： 
顧聞知: 供應商開發選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練 
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理 
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送 
顧聞知: PMC生產計劃與排產 
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰 
顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地 
顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升 
顧聞知: 現代物流與供應鏈管理 
顧聞知: 如(ru)何做(zuo)好供應(ying)鏈計劃(hua)與產(chan)銷協調 互聯(lian)網＋新(xin)時代： 采購如(ru)何創新(xin)管(guan)理模式(shi)與持續(xu)降本

課程大綱
第一部分 新零售時代背景下的物流運作模式對比分析
1.傳統推式物流供應鏈的運作模式關鍵探討
2.現代拉式物流供應鏈的運作模式關鍵探討
3.云端大數據時代物流的運作模式關鍵探討
4.供應鏈B2B2C2M與新零售B2b2c的模(mo)式與異中(zhong)求(qiu)同探討…

第二部分 物流行業的需求與庫存管理模式對比分析
1.美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中轉物流配置模式探討
2.日德式JIT零庫存物流服務模式探討
3.中式JMI聯合庫存管理模式探討
4.新時(shi)代下物流利用(yong)市場(chang)節(jie)拍的3*9庫存管理案例演示(shi)與探討…

第三部分 供應鏈與物流運作模式/物流角色扮演重中之重
1.銷一補一快速上游緩沖供應鏈模式的三大運作管制重中之重探討
2.齊全配套的供應鏈補貨體系/交貨管理模式探討
3.穩(wen)健風險控(kong)制下(xia)的(de)預測(ce)模式五(wu)大庫存管(guan)理(li)技巧…

第四部分 物流配送的運作模式重中之重探討
1.銷一補一配套終端消費模式的重中之重探討
2.冷鏈物流的配送模式的他山之石
3.門市最后一百(bai)米的巡回循(xun)環補貨模式探討…

第五部分 達成高效物流合理化、標準化與自動化應用技術
1.智能物流降本實務A～收貨系統優化
物流與供應鏈管理課程