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中國企業培訓講師
六西格瑪綠帶培訓(5天版)
 
講(jiang)師:李(li)老師 瀏(liu)覽次數:2

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

本次六西格瑪綠帶培訓(五天版),重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合案例闡述六西格瑪D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了案例貫穿首尾。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及Minitab專用軟件的應用。

· 研發經理· 工業工程師· 項目經理· 品質經理· 生產部長

培訓講師:李老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

六西格瑪綠帶培訓第1天:

1)綠帶課程整體介紹

2)六西格瑪概論

3)六西格瑪項目定義

4)項目范圍界定(SIPOC圖)

5)團隊建設與目標管理

6)項目立案書

7)DMAIC之D階段思路圖

8)數據與抽樣

9)點估計與區間估計

10)Minitab介紹

六西格瑪綠帶培訓第2天:

1)測量系統分析(MSA)概述

2)計量型Gage R&R 研究

3)計量型Gage R&R 實驗研討

4)屬性一致性分析

5)事件、概率及概率分布

6)過程能力指數(Z值/CPK/PPK)

7)正態數據過程能力分析

8)DMAIC之M階段思路圖

六西格瑪綠帶培訓第 3 天:

1)因果圖(含BS、5why法)

2)Process Mapping

3)P-FMEA

4)圖形工具(柏拉圖等)

5)多變量圖

6)假設檢驗概述

7)等方差檢驗(1/2螅?

8)均值檢驗(1z/1t/2t/t-t)

9)比例檢驗(1p/2p/卡方檢驗)

10)DMAIC之A階段思路圖

六西格瑪綠帶培訓第4天:

1)相關性分析

2)一元回歸(含最小二乘法)

3)試驗設計(DOE)概述

4)兩水平全因子(2^k)設計

5)分析試驗設計

6)一般全因子/部分因子設計及分析

7)響應曲面設計

8)田口設計及分析

9)試驗設計(DOE)小結

10)DMAIC之I階段思路圖

六西格瑪綠帶培訓第5天:

1)防錯設計(Poka Yoke)

2)文件化/標準化

3)控制階段目的及意義

4)統計制程控制(SPC)原理

5)計量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)

6)計數型控制圖(P/Np/C/U圖)

7)控制計劃與項目移交

8)DMAIC之C階段思路圖

9)DMAIC課程總結



轉載://citymember.cn/gkk_detail/66004.html

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