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高績效團隊的建設培訓

培訓目標：
1、對團隊建設及管理提供系統的理論支撐；
2、通過培訓形成團隊管理的具體模式；
3、培訓內容不僅講理論，更提團隊管理的實操工具和方法；
4、培訓提供實際操作的具體指導，現場形成操作管理工具的能力；
5、培訓現場模擬實際管理，學員在培訓中即能獲得管理體驗；
6、真(zhen)正實(shi)現管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、管理(li)(li)(li)工(gong)具一體(ti)化的高績效管理(li)(li)(li)模(mo)式導入；

課程大綱
一、團隊績效分析----高績效從何而來
1、團隊績效為什么不好
有標準無執行
有獎罰無保障
有目標無動力
2、團隊績效從何而來
績效來自于每一個員工而不是管理者
只有每一個員工充滿斗志才能產生高績效
3、績效管理從何入手
要想提升績效，首先管好團隊
要想管好團隊，首先激活員工
4、高績效團隊的新管理思維
從由上而下的績效管理轉變由下而上的績效支撐
實現團隊高績效從激活每一個員工開始
團隊三(san)全(quan)管理模式

二、人本管理理念導入-----要想啟動團隊首先啟動人
1、從傳統管理到人本管理的三個轉變
管理哲學的轉變
管理思維的轉變
管理工具的轉變
2、傳統管理與人本管理的對比
員工與管理者從對抗到相互促進
實現(xian)真正雙贏(ying)的管(guan)理(li)模式

三、人性化管理模式及技巧-----管理團隊從管理人心開始
1、基于人性需求的管理要素及動作分解
人的本性層面的需求分析
如何營造團隊歸屬
如何營造團隊的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及動作分解
人的精神滿足方式分析
行為來自于信念的控制
信念來自于理念的強化
如何在管理中輕松實現高效強化
3、基于個性需求的管理要素及動作分解
個性與共性的關系
識別個性，尊重個性
共性之上的個性才有價值
塑造團隊共性

四、團隊人本機制建設------聰明的管理者要學會以機制管人
1、團隊人本管理的六大人本機制建設
活力機制建設
分享機制建設
激勵機制建設
賽馬機制建設
評議機制建設
輪值機制建設
2、管理機制應用案例分(fen)析(xi)

五、團隊人本管理工具實踐----實現“三全”的兩大日常管理平臺
1、日常化管理
日常化管理的作用分析
日常化管理的操作要點
日常化管理的運作實踐
2、透明化管理
透明化管理的實效作用
透明化管理與工作的全方位互動
透(tou)明化管理(li)的具體運(yun)作(zuo)技巧

講師介紹：楊帆 
博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師經歷  
中國高企委職業教育專業委員會特聘專家、北京大學經濟學院 客座教授、北京大學政府管理學院  客座教授、中國競爭力研究中心特聘專家、清華大學職業經理人培訓中心  特聘講師。
十(shi)余年(nian)營銷(xiao)與管(guan)理(li)實(shi)戰經(jing)(jing)驗，歷任著(zhu)名美(mei)資企(qi)(qi)業銷(xiao)售總(zong)監(jian)、建(jian)設(she)機械(xie)集團分公司總(zong)經(jing)(jing)理(li)，對(dui)于中外企(qi)(qi)業進行(xing)具(ju)體實(shi)施和培訓(xun)咨詢(xun)有(you)著(zhu)豐(feng)富的(de)實(shi)踐(jian)經(jing)(jing)驗。多年(nian)咨詢(xun)培訓(xun)行(xing)業經(jing)(jing)驗，面對(dui)中國企(qi)(qi)業、中國人，通過自身的(de)實(shi)踐(jian)，逐(zhu)步(bu)形(xing)成(cheng)了(le)適(shi)宜于本土(tu)化管(guan)理(li)的(de)咨詢(xun)培訓(xun)風格。曾為多家中外優秀(xiu)企(qi)(qi)業提供過咨詢(xun)培訓(xun)服務工(gong)作，其具(ju)有(you)針對(dui)性的(de)、實(shi)戰性的(de)咨詢(xun)培訓(xun)方案(an)和針對(dui)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)的(de)獨到見(jian)解得到了(le)眾多企(qi)(qi)業的(de)認(ren)可和贊譽。

二、授課風格
演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。對問題一針見血，只言片語，改變很多人；
用逆向思維導入培訓模式，具有實戰性，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學(xue)員反映：融理念、戰略(lve)、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xue)員愛聽(ting)。

三、主講課程
《團隊協作與執行》、《人本管理實踐》、《“三全”管理模式及實踐》《高效領導力》、《管理者角色認知與心智改善》、《高績效團隊建設》、《管理者勝任力提升與卓越團隊建設》、《深度管理溝通》、等
四、培訓過的部分客戶   
中石化、中海(hai)油、中國(guo)移動(dong)、中國(guo)電信、中國(guo)聯通(tong)、中鋼、中船、匯豐(feng)行 、黃金集團、安徽中煙、遼寧紅(hong)塔、中糧、中牧、金星啤酒(jiu)、嶗山礦(kuang)泉水(shui)、蒙牛、匯源果汁、搜狐、中國(guo)招投標網、深圳海(hai)普瑞制藥、徐州重(zhong)工 、三(san)一重(zhong)工、斗山機械、中聯重(zhong)科(ke)、德爾福、通(tong)用(yong)汽車(che)(che)、現代汽車(che)(che)、神州租車(che)(che)、中國(guo)銀行、工商銀行、農(nong)業(ye)(ye)銀行、浦(pu)發銀行、廣(guang)州地(di)鐵(tie) 、南京地(di)鐵(tie)、首都(dou)機場(chang)、博(bo)維航(hang)(hang)空(kong)設(she)施、航(hang)(hang)天(tian)三(san)院、國(guo)航(hang)(hang)、華北空(kong)管局、中國(guo)核電 、河北電力、上海(hai)華寶、四川金路、河南永煤、北京雅(ya)寶路等幾百家企業(ye)(ye)

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