課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
第一講:認識渠道營銷的重要性
1、渠道功能及其重要性
2、渠道成員及其功能
3、渠道基本模式
4、渠道發展趨勢
5、中國市場渠道的現狀
6、存在的問題與生存的挑戰
第二講:新形勢下的渠道發展及銷售經理角色定位
一、新形勢下移動渠道發展轉型
1.渠道定位的變化
2.渠道職能的變化
3.渠道盈利模式的變化(hua)
二、銷售經理新的角色定位與核心能力
1.渠道問題的診斷(duan)能力
2.渠道(dao)形象(xiang)的提(ti)升能(neng)力(li)
3.渠(qu)道人員(yuan)的培訓(xun)能力
4.溝通(tong)及服(fu)務支撐能(neng)力(li)
案例分享:一個精英的銷售經理的成長之路
第三講:渠道布局與規劃
1.網點數量的測算
2.商圈測(ce)評與渠道選(xuan)址
3.渠道布局
4.渠道策略(lve)的分(fen)析(xi)與選擇
1)營銷策略的價值
2)渠道中產品策略分析與選(xuan)擇
3)渠道中價格策略分析與(yu)選(xuan)擇
4)渠(qu)道(dao)中促銷策略分(fen)析與選擇
第四講:市場潛力與渠道能力的組合細分與應對策略
1.市(shi)場潛力的評估維(wei)度
2.渠道能力的評估維度
3.四類市(shi)場分類與應對策(ce)略(lve)
第五講:渠道業績來源與提升策略
1.渠道的業務公式
2.如何提升(sheng)四個指標?
3.什么是主動營銷
4.渠道主(zhu)動營銷大分享
5.渠道主動營銷體系
6.渠道能力塑造和提升的5大(da)核心要(yao)素(su)
第六講:渠道的掌控與激勵
1.渠道掌控的根本(ben):利益
2.渠道激勵的分類
3.渠道掌控的方法
4.渠道激勵的方法
案例分享
第七講:渠道服務力提升實務
1.營(ying)銷與服(fu)務的關系
2.營(ying)銷(xiao)力(li)(li)提升(sheng)少不(bu)了服務(wu)力(li)(li)提升(sheng)
3.服務的精髓
4.渠道服務(wu)的具體(ti)舉(ju)措
1)服務吸引客戶
2)終端渠道網絡
3)渠道平臺化
4)零售服務化
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