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中國企業培訓講師
渠道營銷效能提升
 
講(jiang)師:李文(wen)武(wu) 瀏覽次數:3

課程(cheng)描述INTRODUCTION

【課程收益】 1.全面了解渠道經理的核心能力,提升與渠道的溝通、說服和關系建立能力; 2.提升渠道巡店、店面展陳、營銷氛圍塑造的能力,幫助渠道店面打造能賺錢、會營銷的店面; 3.全面掌握渠道客戶的經營及管理思路,從客戶引流、價值推薦、促成成交、客戶經營等各方面幫助店面提升客戶黏性。

· 銷售經理· 市場經理· 銷售工程師· 區域經理· 業務代表

培訓講師:李文(wen)武(wu)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

第一講:認識渠道營銷的重要性

1、渠道功能及其重要性

2、渠道成員及其功能

3、渠道基本模式

4、渠道發展趨勢

5、中國市場渠道的現狀

6、存在的問題與生存的挑戰



第二講:新形勢下的渠道發展及銷售經理角色定位



一、新形勢下移動渠道發展轉型



1.渠道定位的變化



2.渠道職能的變化



3.渠道盈利模式的變化(hua)



二、銷售經理新的角色定位與核心能力



1.渠道問題的診斷(duan)能力



2.渠道(dao)形象(xiang)的提(ti)升能(neng)力(li)



3.渠(qu)道人員(yuan)的培訓(xun)能力



4.溝通(tong)及服(fu)務支撐能(neng)力(li)



案例分享:一個精英的銷售經理的成長之路



第三講:渠道布局與規劃



1.網點數量的測算



2.商圈測(ce)評與渠道選(xuan)址



3.渠道布局



4.渠道策略(lve)的分(fen)析(xi)與選擇



1)營銷策略的價值                                                      



2)渠道中產品策略分析與選(xuan)擇



3)渠道中價格策略分析與(yu)選(xuan)擇                                                        



4)渠(qu)道(dao)中促銷策略分(fen)析與選擇



 



第四講:市場潛力與渠道能力的組合細分與應對策略



1.市(shi)場潛力的評估維(wei)度



2.渠道能力的評估維度



3.四類市(shi)場分類與應對策(ce)略(lve)



 



第五講:渠道業績來源與提升策略



1.渠道的業務公式



2.如何提升(sheng)四個指標?



3.什么是主動營銷



4.渠道主(zhu)動營銷大分享



5.渠道主動營銷體系



6.渠道能力塑造和提升的5大(da)核心要(yao)素(su)



 



第六講:渠道的掌控與激勵



1.渠道掌控的根本(ben):利益



2.渠道激勵的分類



3.渠道掌控的方法



4.渠道激勵的方法



案例分享



 



第七講:渠道服務力提升實務



1.營(ying)銷與服(fu)務的關系



2.營(ying)銷(xiao)力(li)(li)提升(sheng)少不(bu)了服務(wu)力(li)(li)提升(sheng)



3.服務的精髓



4.渠道服務(wu)的具體(ti)舉(ju)措



1)服務吸引客戶



2)終端渠道網絡



3)渠道平臺化



4)零售服務化



轉載://citymember.cn/gkk_detail/66037.html

已開(kai)課時(shi)間Have start time

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    參加課程:渠道營銷效能提升

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李文武
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