如何讓企業管理更文化
講師：姚儒國 瀏覽次(ci)數(shu)：2551
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業管理(li)文化課(ke)程
培訓講師：姚儒國(guo)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業管理文化課程
課程大綱
一、為什么要進行(xing)企業文化建設(she)與管(guan)理
1.為(wei)什么中(zhong)國(guo)許(xu)多“明(ming)星”企(qi)業很快成為(wei)“流(liu)星”企(qi)業。
2.為什么(me)企業高(gao)層(ceng)與中基(ji)層(ceng)難以達成共識并存在溝通障礙
3.為什么企業在組織變(bian)(bian)革與(yu)流程(cheng)再造過程(cheng)中員(yuan)工(gong)感到(dao)迷惘、遲疑而不愿跟進，導(dao)致變(bian)(bian)革成效不佳。
4.為什(shen)么企業(ye)文(wen)化理念與行為嚴(yan)重背離（文(wen)化虛脫），為什(shen)么中國企業(ye)的制度(du)成本高（心理契(qi)約的天然(ran)缺陷）
5.為什么企業分(fen)權分(fen)利(li)就分(fen)心
6.為什么企業待(dai)遇(yu)很好，但仍然留不住優(you)秀(xiu)人(ren)才。
7.為什么說企業能做多大，取決于(yu)企業家(jia)的抱(bao)負與追求（企業家(jia)的文化角色是什么？）
8.為什么對中國企(qi)業(ye)(ye)而言(yan)，計劃經濟體(ti)制時代所形成的文化對企(qi)業(ye)(ye)的影響*，所造成的障(zhang)礙(ai)也*
9.為什么對于成功(gong)的(de)企業而言，*的(de)敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新
10.為什么優秀(xiu)公司重視企(qi)業文化(hua)
二、企業文化到底(di)是什么？
1、企業文(wen)化是一(yi)種新的高效的企業管理(li)理(li)論
2、企業文化的定義：共同價值觀
3、企(qi)業文(wen)化由內向外(wai)分(fen)四(si)層：精神層、制(zhi)度層、行(xing)為層、物質層
4、企(qi)業發展的靈魂是(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)，企(qi)業文(wen)化(hua)最核心的內容(rong)是(shi)價值觀(guan)
5、企(qi)(qi)業(ye)文化為企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)管理服(fu)務(wu)，其(qi)所(suo)倡導的具體內容(rong)隨企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)階段不同而改變
6、文化管理是市(shi)場競(jing)爭方(fang)式不斷演進的結果
7、文(wen)化管(guan)理是(shi)企業管(guan)理發展的必(bi)然趨勢
三、企(qi)業文(wen)化如何發揮作(zuo)用？
1、企業文化在企業的(de)日常經營活動中(zhong)發揮巨大作用
2、制(zhi)度強制(zhi)人(ren)達到標準(zhun)，文化(hua)引導人(ren)超(chao)越標準(zhun)
3、對內(nei)平(ping)衡(heng)差異，對外統一形象(xiang)
4、縱觀優秀(xiu)公司(si)的企業文化(hua)可(ke)以發現其存在諸多共性
5、優秀企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)確定超(chao)越利(li)潤的核心價值(zhi)取(qu)向
6、優秀的(de)(de)企業家(jia)做一個造鐘的(de)(de)人，而(er)不是(shi)報時(shi)的(de)(de)人
四、如何進行企業(ye)文化(hua)建設？
1、企業文(wen)化同(tong)思想政(zheng)治(zhi)工(gong)作有許多相同(tong)或(huo)相似之處
2、企業文化同思想政治工作在工作內容方面有所區別
3、文化是企業管理的基(ji)礎，是企業成功(gong)的基(ji)石
4、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建設的(de)目的(de)不(bu)是為(wei)了擺(bai)設，是為(wei)了提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)的(de)競爭力
5、企(qi)業文化現狀(zhuang)的(de)外部(bu)成因分析
6、地域文化的(de)影響(xiang)
7、中西(xi)方不同人性(xing)假設的(de)差別
8、中西方價值判斷的差別
9、對(dui)于企業來說，最重要的就是(shi)構建核心價值觀體系
10、建設企(qi)業核心(xin)理念(nian)(nian)的傳播途徑，使核心(xin)理念(nian)(nian)真正化作員工行為的指引(yin)，并(bing)可(ke)以(yi)準確地傳遞給企(qi)業服務的客戶，使企(qi)業發展進入良性(xing)循環(huan)
11、核心理念框架是價值(zhi)觀體系和基本管理政(zheng)策系統
12、企業精神舉例(li)
五、如何發動我們的(de)員工(gong)？
1、員工(gong)接受企(qi)業文(wen)化(hua)的心理循環
2、企業(ye)文化建設(she)的切入點
3、企業文化建(jian)設(she)要多種方法(fa)有機結合(he)
4、出版企業文化建設(she)小(xiao)冊子，以故事(shi)的形式編輯，發給每一(yi)位員(yuan)工(gong)
5、領(ling)導重要講(jiang)話集結(jie)成冊
6、正確樹立“榜(bang)樣人物”
7、發(fa)動全體員工進(jin)行(xing)文化(hua)建設總結，總結價值觀和(he)我們提出的(de)理念在工作中的(de)體現，關鍵事例(li)的(de)寫作格式
六、卓越團(tuan)隊建設
1、團隊合作時代的來臨
2、團隊運作的(de)成(cheng)功關鍵因素
3、團隊意識
4、協作(zuo)意識
5、從(cong)有效激(ji)勵、團隊協作(zuo)和(he)(he)尊(zun)重個(ge)性三(san)個(ge)方面導入和(he)(he)再造企業文化制度層(ceng)
6、如何實現激勵管理(li)
7、如何實(shi)現(xian)團(tuan)隊(dui)管(guan)理
8、如何實現情感(gan)管理
9、上下(xia)級溝(gou)通(tong)改進：采用多(duo)種溝(gou)通(tong)形式，促進上下(xia)溝(gou)通(tong)順暢
10、建立(li)企業領導(dao)和(he)基層直接溝通(tong)渠(qu)道，保證上下信息貫通(tong)
11、部(bu)門合作與協調(diao)
12、流程(cheng)驅(qu)動合作與協調
13、促進人本管理觀念樹立的方式、方法
14、完整(zheng)的激(ji)勵體系
15、采用多種(zhong)形(xing)式(shi)與(yu)手段(duan)開展非物質激(ji)勵活動
16、對于基(ji)層員工常用的6種(zhong)激勵手(shou)段(duan)
17、定期進行員工滿意(yi)度調查和組織氣(qi)氛分析
企業管理文化課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66109.html
已(yi)開課時間Have start time
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