從設計到提升，工廠控制系統打造
講師：肖剛 瀏覽次數(shu)：2546
課程描述INTRODUCTION
工廠控制系統打造培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工廠控制系統打造培訓
培訓對象
總經理、副總經理、部門經理等中高層(ceng)管理人(ren)員
課(ke)程(cheng)收(shou)獲
解決(jue)企業持(chi)續發展(zhan)的方向問題： 1、組織結構設(she)計(ji)(ji)，各部門(men)(men)職(zhi)能分(fen)解、崗位(wei)設(she)置和崗位(wei)描述，讓各個(ge)部門(men)(men)員(yuan)工的權責(ze)明確； 2、管(guan)理流程(cheng)設(she)計(ji)(ji)明確重點(dian)工作思路、解決(jue)各個(ge)部門(men)(men)內的管(guan)理和部門(men)(men)間的協作問題；生產(chan)計(ji)(ji)劃系統(tong)的設(she)計(ji)(ji)及如(ru)何進行(xing)反(fan)饋跟蹤。
課程大綱
一、企業的戰略關注
（一）老板的思(si)維模式
1、思維格局定位
2、健康(kang)是老(lao)板的第一(yi)
3、樹立老(lao)板為精神領袖
（二）戰略(lve)的重要性(xing)
1、國(guo)際國(guo)內環(huan)境(jing)
2、關注(zhu)國家發展國策
3、戰略(lve)是“導航器”
（三）戰略的原則及(ji)底線
1、低成(cheng)本
2、差異化
3、改(gai)變方法
4、客戶價值
5、團隊凝聚
（四(si)）戰略主線(xian)
1、企業和(he)產(chan)業的(de)動態調整
2、制定戰略與實(shi)施(shi)戰略的緊密(mi)聯系(xi)
3、戰略價值(zhi)需要戰略領導實現
（五）戰略轉型
1、改變管(guan)理
2、分析(xi)環境
3、緊(jin)急(ji)事件
4、重構管理(li)
5、回(hui)歸(gui)正常
二、設計工廠(chang)管(guan)理(li)規范(fan)
（一）工廠為什么需要控制(zhi)
1、制造企業贏利三(san)要素 – 成本，品質，效率
2、制造企(qi)業為(wei)什么物料成(cheng)本難于控制物料購(gou)買(mai)過程存(cun)在的(de)失(shi)控現象
物料保存，領(ling)用發放過程存在的失控現(xian)象
缺乏對材料(liao)成本的定量分析比較
缺乏對(dui)呆滯(zhi)物料物品的有效(xiao)控制
（二）組(zu)織設計(ji)怎么做？
1、認同現有(you)可用人員
2、分析現有(you)組(zu)織的(de)優劣
3、建立符合(he)發(fa)展的組織(zhi)架構(gou)
（三）流程編制的設計
1、人力資源管理(li)流(liu)程
2、生產系(xi)統(tong)管(guan)理(li)流(liu)程
3、財務控制管(guan)理流(liu)程
4、技術研(yan)發管(guan)理流程(cheng)
5、質量控制管理流程
6、銷售(shou)管理控制流程
7、關(guan)鍵部門銜接流程
（四）關鍵管理事件梳理
1、描述一(yi)個崗(gang)位每項工(gong)作
2、達(da)成目標
3、 時間、地點、方法(fa)、配(pei)合、結果
（五(wu)）建立“機制”
1、一(yi)對一(yi)責(ze)任落實
2、公司與(yu)個人共(gong)同收益的雙贏
（六）如何從管理(li)(li)失控(kong)到管理(li)(li)受控(kong)？
1. 建立(li)能管住細節的(de)控(kong)制體系
2. 控制體系的5大特點
3. 人的職業化(hua)培養
三、工廠管理控制系(xi)統建立
（一）銷售管理控制
1、客戶來往郵(you)件(jian)的管理規(gui)范
2、客(ke)戶(hu)的分類管理
3、訂單下達及跟蹤
4、原材(cai)料結構的整合(he)
（二）生產系統管理控制
1、生產計劃控制
2、 調度管理控制
3、采購物資管理控制
4、倉(cang)庫庫存管理控制
5、外協加工控制
（三）質量系統控制
1、原材料監(jian)督控制
2、過(guo)程檢驗(yan)控制
3、客戶抱(bao)怨處理
（四(si)）設備(bei)維護控制
1、設(she)備臺帳(zhang)
2、設備周期
3、設備點(dian)檢表(biao)
4、備品備件管理
（五）安(an)全管(guan)理控制
1、三(san)級教育的規范
2、安全檢查(cha)落實(shi)
3、安全(quan)事故隱患的(de)排除(chu)
4、安全事(shi)故(gu)的處理(li)
四 工廠管(guan)(guan)理關鍵崗位目標監管(guan)(guan)
（一）設計年(nian)目標(biao)
1、公(gong)司目標(biao)
2、高層目(mu)標
3、中層目(mu)標
（二）設計月落實計劃
1、副總月(yue)工作計(ji)劃
2、技術經理(li)工作計劃
3、生產(chan)經理工作計(ji)劃
4、質量經理工作計劃
5、銷售經理工作計劃(hua)
6、行(xing)政經理工作計劃
（三(san)）看板落實(shi)跟蹤整合
五、 企(qi)業的(de)靈魂(hun)與現(xian)實
（一(yi)）領導(dao)格局
1、信念立體(ti)化
2、愿景形(xing)象化
3、目標具體化
4、行動清(qing)晰(xi)化
（二(er)）靈魂與現實結合
1、樹立領袖(xiu)
2、建立堅實(shi)的靈魂團隊
3、設計誘(you)人(ren)的機制
4、讓每(mei)個(ge)人是自(zi)覺自(zi)愿
六(liu) 、授權與溝(gou)通
（一）領(ling)導的(de)合理授權
1、責任下放
2、扁平化下達(da)
3、管理幅(fu)度相適應
（二）溝通與(yu)執行
1、與上(shang)級溝通
2、與(yu)同級溝通
3、與下(xia)級溝通
4、溝通(tong)氛圍(wei)的營造
5、如(ru)何(he)讓溝通達(da)成(cheng)共識
6、下達與執行如何有效(xiao)
工廠控制系統打造培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66131.html
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- 肖剛
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