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組織學習&知識創新資深專家。知行堂科技董事長，學習與培訓發展聯盟創始人，提問式培訓倡導者。國內首創組織學習教練，即全面系統提升個人與組織的學習能力、解決問題能力及創新能力，具體實踐為學習型組織LO、學習技術e-learning、知識管理KM、培訓發展TD、行動學習AL、催化技術FT及創新思維。
有 HR 朋友咨詢員工(gong)職(zhi)業發展通(tong)(tong)道如何設計，不(bu)同性質(zhi)企業職(zhi)業晉升路(lu)線有區別，現分享三種人才晉升通(tong)(tong)道。 一、單通(tong)(tong)道模式。 1. 模式特點。從專業到(dao)管理，員工(gong)只有在管理崗位任職(zhi)才可能晉升到(dao)較高職(zhi)級。如助(zhu)理 / 實習(xi)生為 1
主題是 35 + 職場(chang)女(nv)性的(de)順境——找尋工作(zuo)的(de)意義(yi)感(gan)。35 歲(sui)是人(ren)生(sheng)的(de)黃金分割線(xian)。女(nv)性在這個階段可(ke)能剛生(sheng)育完重返職場(chang)，可(ke)能小(xiao)有成就(jiu)，也可(ke)能是普通小(xiao)職員(yuan)。如(ru)果存在職場(chang)困惑，可(ke)能是沒有找到工作(zuo)的(de)意義(yi)感(gan)，可(ke)以從積累(lei)、系統、
離職是有(you)時(shi)間(jian)選擇的(de)，高手會挑時(shi)間(jian)跳槽，以(yi)下是 3 個跳槽的(de)好時(shi)機： 一、在業(ye)務上(shang)行期(qi)。就像(xiang)買股票，能感覺到公(gong)(gong)司(si)業(ye)務最好的(de)時(shi)候(hou)，比(bi)如大量招人、有(you)很多錢投(tou)廣(guang)告的(de)時(shi)候(hou)，是比(bi)較(jiao)好的(de)跳槽時(shi)機。 二、拿(na)到項目成果的(de)時(shi)候(hou)。比(bi)如擔任公(gong)(gong)司(si)項目取得(de)
年(nian)齡(ling)(ling)(ling)增(zeng)長應與(yu)能(neng)力相(xiang)匹配的問題，以及如何在能(neng)力和(he)年(nian)齡(ling)(ling)(ling)不相(xiang)配時突破職業(ye)困境。 一(yi)、年(nian)齡(ling)(ling)(ling)與(yu)能(neng)力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年(nian)齡(ling)(ling)(ling)增(zeng)長時，很多人(ren)能(neng)力和(he)年(nian)齡(ling)(ling)(ling)不相(xiang)配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與(yu)別人(ren)
2024 年不建議裸辭，但(dan)如果工作(zuo)(zuo)屬于以下三(san)類，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕花(hua)” 類工作(zuo)(zuo)：工作(zuo)(zuo)毫無意義，即便做得(de)再(zai)出色也無價(jia)值(zhi)，只(zhi)是單純消(xiao)耗(hao)勞動(dong)時間，如同在大便上雕花(hua)，雖精美但(dan)本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不如自(zi)
今(jin)年(nian)高考錄取工(gong)作(zuo)基本結(jie)束，高校和專業(ye)格局有變化，警校及定向(xiang)師范生受熱捧。兩財一貿等專業(ye)熱度下(xia)降(jiang)，就業(ye)壓力下(xia)名(ming)校名(ming)企光(guang)環不敵編制優勢。面對嚴峻就業(ye)形勢，選工(gong)作(zuo)可參考兩個標準 一、是否喜歡，若工(gong)作(zuo)僅(jin)為薪水，不值得投入更多時間精力，在(zai)市場環
有人抱(bao)(bao)怨老板(ban)壓榨，工(gong)(gong)作(zuo)量加但工(gong)(gong)資不漲。其實老板(ban)壓榨不了我們(men)，工(gong)(gong)資由供求關系決定。崗(gang)位競(jing)爭(zheng)激烈(lie)導致工(gong)(gong)作(zuo)量增加工(gong)(gong)資不漲，我們(men)抱(bao)(bao)怨是為現狀找合理性。職場發展(zhan)有三(san)個真(zhen)相。 一(yi)、是職業發展(zhan)不順時應(ying)分析行業、公司、崗(gang)位、自身(shen)認知能力(li)問題找解決方案
中高(gao)級崗位（年薪 40 萬以上）求(qiu)職借(jie)助獵(lie)(lie)頭(tou)找工作的四個要素如下： 一、讓獵(lie)(lie)頭(tou)看(kan)到(dao)你。中高(gao)管人員可能(neng)已(yi)有(you)獵(lie)(lie)頭(tou)聯系方式，若沒有(you)，可梳理一份(fen)完整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵(lie)(lie)聘(pin)等招聘(pin)或(huo)社交平(ping)臺(tai)上，凸顯核心(xin)關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能(neng)力，方便獵(lie)(lie)頭(tou)發現。
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