職業經理人團隊執行力
講師：陳浩 瀏覽次數(shu)：2580
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
團隊(dui)執行力的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
團隊執行力的課程
課程(cheng)大綱(gang)
開場(chang)語:從現象得來的啟(qi)示
(1)經理人頭上的(de)三座(zuo)大山(2)做總裁的(de)煩(fan)惱(3)中國企業(ye)的(de)平均壽(shou)命
(4)企業的(de)一般(ban)現(xian)象(5)85%的(de)員工(gong)在(zai)做什(shen)么?(6)不健(jian)康的(de)心態對(dui)照
中(zhong)國企業(ye)員工的六大常見問題(ti)回顧
四個人的(de)故事 中國企(qi)業急(ji)需(xu)解決的(de)核心問題(ti)
一、執行是關鍵
決定企(qi)業成敗的90%是執行(xing)
柳轉(zhuan)志等名人的話(hua)語
二、執(zhi)行(xing)(xing)與執(zhi)行(xing)(xing)力(li)
１、什么是執(zhi)行？
執行,就(jiu)是想到(dao)(dao)、說到(dao)(dao)、做到(dao)(dao)。
２、什么(me)是執行(xing)力？
3、打造(zao)團隊(dui)執行(xing)力
必須從以下三個方面入手(shou):
1、打造領導的(de)執(zhi)行力;
2、培養(yang)員工的(de)執行(xing)力(li);
3、創建執行力的團隊。
思考(kao)：
職業經理人靠什(shen)么生存(cun)？
職業經理(li)人工(gong)作質(zhi)量的(de)衡量標準是什么？
為(wei)什(shen)么有的(de)經理(li)人總是眼高手低？
三、執行(xing)力打造
1、領導執行力(li)的(de)打造
一個領(ling)導的執行力就是(shi)他的推行力、 指導力。
管理(li)不在于知，而在于行
（１）現(xian)代經理人(ren)的六項(xiang)修煉
經理人執行力(li)修煉的五(wu)個習慣(guan)
（２）、執行的三原則
效(xiao)果(guo)、效(xiao)率、效(xiao)能 做不到就是(shi)不盡職
（３）、挑選有(you)執行力的(de)人是(shi)關鍵
具有執行力人的九大特點
“細節”的(de)案(an)例(li) 約翰·洛克菲勒的(de)案(an)例(li) 別不把員(yuan)工當人看
華(hua)為的(de)案(an)例
（４）、中國(guo)企業(ye)領(ling)導(dao)執行的誤區
（５）執行型領導要做的七件事(shi)
*四星上(shang)將巴頓(dun)將軍(jun)的故(gu)事 責備(bei)人常用(yong)的兩種方法(fa)：
（６）、如何提(ti)高(gao)中層管理者(zhe)執行力：
（７）、如何管好下屬 管人就是用崗(gang)位、任(ren)務、目(mu)標、預(yu)算、責任(ren)管人
調控下屬的行為(wei)常用的10種方(fang)法
（８）、如何管好自己的(de)工作
2、培養員(yuan)工的執行力;
員(yuan)工的執行力(li)更重要的是(shi)行動力(li)：表(biao)現在完成任務的速度。
（１）、個人執行力
（２）、提(ti)升個(ge)人執行力的三要素
意愿、技(ji)能(neng)、承諾
（３）、提(ti)高(gao)下屬執行力的(de)四(si)步驟
（４）、不同(tong)層次人員的執行力
（５）高效執行的(de)員工的(de)特征
（６）、教育培訓(xun)是提升執(zhi)行力的關鍵 老板*不會(hui)有錯
３、創(chuang)建執(zhi)行力的(de)團(tuan)隊
（１）、提(ti)升企業(ye)執行力的重點(dian)
Ａ 提升(sheng)員工的士氣
企(qi)業(ye)員(yuan)工所(suo)渴望(wang)的
Ｂ 提升員(yuan)工士氣(qi)的方(fang)法：
（２）、執行力的三個核心流程(cheng)
(3)、執(zhi)行的“三(san)講四化” 沃(wo)爾瑪對營業員的服務態度要求是？
（4）、構建執行力文(wen)化 希特(te)勒的說服力
（5）執行團隊的建立
Ａ 建立有執行力(li)的管理團隊
努(nu)力營造(zao)一種“團(tuan)隊(dui)協作”的(de)整體氛圍
強調工作中(zhong)的“三辦事”原則(ze)
Ｂ明(ming)確管理層的責(ze)、權、利
Ｃ制定執行(xing)流程
Ｄ建立(li)管理(li)機制
Ｅ 尋(xun)找執行工具 PDCA
Ｆ重視團隊精神
（6）高效執行(xing)力(li)的(de)“十字法(fa)則(ze)” 兩(liang)座房子的(de)故事說明什么？
四：溝通的(de)力量(liang)
人性(xing)的(de)弱點 （一）什(shen)么(me)是溝通(tong)？（二）溝通(tong)中處理人際(ji)關系的(de)三大原則
（三）成功溝通(tong)的(de)兩個關鍵因(yin)素（四）溝通(tong)視窗（五）溝通(tong)中如何(he)看、說、聽？
五、職業(ye)精神 21條(tiao)精神 建立人際關(guan)系的誤(wu)區
六、說(shuo)說(shuo)咱自己的事情，認(ren)識自己的弱(ruo)點
團隊執行力的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66180.html
已開課時間Have start time
- 陳浩
[僅限會員]
執行力內訓
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙(zhao)寧
- 高效執行，鍛造鐵軍 何(he)峰
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 高效營銷管理與執行力 吳洪(hong)剛(gang)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維
- 實戰執行力360度修煉 趙(zhao)澄旻
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
- 房地產企業全員執行力提升 張懷