《企業全面運營管理》沙盤推演——戰略決定生存、執行創造利潤
講師：白璐 瀏覽次(ci)數：2550
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業(ye)全面運營管理沙盤
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業全面運營管理沙盤
【課程概(gai)述(shu)】
沙盤模擬企業(ye)運(yun)(yun)營管理(li)，運(yun)(yun)用(yong)戰略規劃和各種策略在復雜多變(bian)的(de)商業(ye)環境中(zhong)體驗企業(ye)的(de)運(yun)(yun)營管理(li)過程及面(mian)臨競爭(zheng)對手的(de)激(ji)烈競爭(zheng)和環境的(de)不斷(duan)變(bian)化(hua)，并實踐企業(ye)運(yun)(yun)作方(fang)的(de)全方(fang)位管理(li)知識，增強公司管理(li)層的(de)合作精神(shen)和競爭(zheng)意(yi)識，體驗全新的(de)管理(li)理(li)念和思維方(fang)式，提(ti)升把握市場的(de)能(neng)力(li)。
沙盤模擬(ni)培(pei)訓，幫助參與者明(ming)白自(zi)己的(de)決定是如(ru)何(he)影(ying)響其它(ta)公司和(he)自(zi)己公司的(de)經營(ying)業績的(de)。
通過(guo)(guo)模擬工具，參與者(zhe)可以看到自己的(de)決策如何轉(zhuan)化為結果，在學習如何分析和判斷的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，對如何提(ti)高企業的(de)運營效率有了全(quan)新的(de)認識(shi)
【課程收益】
企業收益----
1.企業價值- 建立系統思(si)維(wei)模式，掌握全新的管理理念，從(cong)而(er)轉變現有的傳統思(si)維(wei)方式；
2.經營決(jue)策(ce)-學習在復雜多變的商業環境(jing)下進行風(feng)險決(jue)策(ce)、管理決(jue)策(ce)和領(ling)導決(jue)策(ce)，綜合提升全面決(jue)策(ce)的能力；
3.市(shi)場(chang)洞察- 通過競爭演(yan)練，提(ti)高管理者自身從市(shi)場(chang)角(jiao)度考慮問題的能力(li)；
4.財務管理- 改進財務管理技(ji)巧，從而達到更(geng)充分、更(geng)有(you)效的資源利用和更(geng)完善的投資決策(ce)；
5.部(bu)門協作- 讓(rang)參與者從企業(ye)的全局角度了解各部(bu)門的相互配(pei)合，提升其協調(diao)能力，溝通能力和團隊合作技能，加強對公(gong)司的文化認(ren)同；
6.客(ke)戶關系- 深(shen)入理解本行業的客(ke)戶價值、客(ke)戶行為，帶給企業更(geng)為有利的客(ke)戶關系和營銷決策。
學員收益----
1.理(li)解(jie)(jie)(jie)戰略- 了(le)解(jie)(jie)(jie)經營的本質(zhi)和管理(li)層決策制定的內在邏輯，對企業(ye)總體發(fa)展戰略有了(le)更好的理(li)解(jie)(jie)(jie)
2.建(jian)立(li)思(si)維- 樹立(li)全局(ju)意識，建(jian)立(li)系統(tong)思(si)維，形成共同的經營語言
3.樹(shu)立(li)意識- 掌握“將決策轉化(hua)為行動，將行動轉化(hua)為結果”方法(fa)，樹(shu)立(li)員工對經(jing)營結果負責(ze)意識
4.提升執行力- 提升企業執行力的具體流程(cheng)和方(fang)法，學習(xi)建立計劃(hua)、管理及(ji)跟進的執行流程(cheng)
5.理解(jie)財務- 更透徹地理解(jie)關鍵財務概念，了解(jie)財務報(bao)表與經營(ying)過程的關聯(lian)
【課程思路】
課程(cheng)持續2天，每組(zu)5-6人，分布了四個職能部門(men)——生(sheng)產部、營銷部、財務部、人事部，小組(zu)學員(yuan)分角(jiao)色管理(li)各部門(men)，形(xing)成同一市場內競爭的6個公(gong)司；
從(cong)動態角度(du)，整個模擬推演(yan)過程呈(cheng)現了現實生產經營(ying)中的(de)(de)四(si)種(zhong)流：物(wu)流、人(ren)員(yuan)流、資金(jin)流、信(xin)息流，整個運營(ying)過程就(jiu)是對這(zhe)四(si)種(zhong)流的(de)(de)統(tong)籌和掌控過程。其(qi)中物(wu)流包括(kuo)原材(cai)料訂單(dan)(dan)、原材(cai)料庫(ku)存、生產線(xian)、檢測線(xian)、成品(pin)庫(ku)存訂單(dan)(dan)；人(ren)員(yuan)流包括(kuo)人(ren)員(yuan)招聘、培(pei)訓、待崗(gang)、解雇等；資金(jin)流包括(kuo)銀行貸(dai)款、現金(jin)、各種(zhong)費用(yong)、應收(shou)款等；信(xin)息流包括(kuo)訂單(dan)(dan)、新(xin)產品(pin)開發、市場開發等。
通過(guo)仿真模擬實踐了解和(he)思考與戰略制定相關的(de)要素(su)，理解戰略背后的(de)邏輯，掌(zhang)握如何把一項(xiang)決策轉化為各部門的(de)行動，并進一步得到結果的(de)全過(guo)程(cheng)，掌(zhang)握提升企業(ye)執行力的(de)具體流程(cheng)和(he)方法，親身經歷企業(ye)中不同(tong)角色的(de)酸甜苦辣，建立溝(gou)通的(de)共(gong)同(tong)商業(ye)語言。
模擬分析：運用行業分析、資源分析、價值鏈分析、SWOT分析、戰略、決策(ce)矩(ju)陣等工具，一(yi)步一(yi)步執行各(ge)自公司(si)的“戰略－運營方針－資源配置計(ji)劃－績效考核方案(an)”。
【課程(cheng)綱要(yao)】
模塊一、企(qi)業組織結構(gou)設計、職能分工與管理流程設計
1、分析比較企業不同組織形式的(de)優點與(yu)缺陷；
2、學(xue)習建立符合模(mo)擬經營需(xu)要的模(mo)擬企業組織構架；
3、針(zhen)對(dui)模擬企業架構(gou)設計簡要職能(neng)說明(ming)；
4、依據適用(yong)原(yuan)則，進(jin)行成員分工；
5、明確各職能間的協作(zuo)關(guan)系；
6、制定信(xin)息(xi)傳遞與共享原則；
7、企業內部(bu)價值鏈的(de)分(fen)析、探索與(yu)構建；
8、制定組織決策的基本模式；
模塊二、制定組(zu)織目標與戰(zhan)略
1、制定組織(zhi)戰略愿景——明確組織(zhi)的使命(ming)、路徑與目標體系；
2、掃描經營環境(jing)，進(jin)行戰(zhan)略(lve)分析；
3、構(gou)造戰略，制定組織的戰略發展(zhan)規劃；
4、學習確立(li)職能戰(zhan)略；
5、練習戰略(lve)目標的細化與分解(jie)；
6、通過各職能間管理溝通，謀(mou)求(qiu)戰(zhan)略(lve)協同；
模塊三、管理(li)溝通與組織融合
1、外部(bu)市場信(xin)息與內(nei)部(bu)管理(li)信(xin)息的收集、管理(li)與共享；
2、演練(lian)不同(tong)的溝通(tong)方式(shi)，體驗不同(tong)溝通(tong)方式(shi)的特(te)點(dian)；
3、通過現場案例，分析常見的溝通障礙(ai)，解(jie)除溝通的誤區；
4、透視(shi)同級溝(gou)通與上下(xia)級溝(gou)通的(de)誤區，解析傳統溝(gou)通的(de)“代溝(gou)”；
5、學習一(yi)對一(yi)溝(gou)通、一(yi)對多溝(gou)通、多對一(yi)溝(gou)通的技(ji)巧與方(fang)法(fa)；
6、學習(xi)開放型組織文(wen)化的建設(she)；
模塊四、經營計(ji)劃的制定與(yu)執行(xing)
1、練習運(yun)用群體(ti)決(jue)策(ce)手段進行模(mo)擬(ni)公司總(zong)體(ti)計劃(hua)的制(zhi)定(ding)；
2、進行計劃的(de)分解(jie)與細化(hua)；
3、通過演練(lian)，學習經營預算(suan)的制定(ding)；
4、體驗預(yu)算的實施與管理方法(fa)；
5、學習(xi)差異的分析及預算的控制與修正；
6、運(yun)用對比法(fa)，檢驗計劃的(de)正確性，適時進行計劃調(diao)整；
模塊五(wu)、系統(tong)運營的過(guo)程(cheng)控(kong)制
1、進度的均衡性控制(zhi)；
2、管理決(jue)策質量控制(zhi)；
3、綜合(he)成(cheng)本管(guan)理(li)與控制(zhi)；
4、學習成本控制的程序和要點(dian)；
5、學習、運用各類(lei)成(cheng)本分(fen)析方法，有效降低成(cheng)本；
6、職能接口通暢(chang)性控(kong)制手段的實際運用(yong)；
模塊六、系統運籌管理
1、分(fen)析業績不(bu)良的模擬企業案例(li)，尋找系統(tong)效(xiao)率缺失的原因；
2、學(xue)習發揮職能協作(zuo)精神，探索系統效率改進的路(lu)徑；
3、練習企業(ye)系統內的高效(xiao)資源配(pei)置(zhi)，協(xie)調融資、采購、生產、銷售、財務管理等職能的能力匹配(pei)；
4、在模(mo)擬經(jing)營過(guo)程中體(ti)會系統管理與組(zu)織(zhi)效率的關系，運(yun)用系統分析方法指導不同(tong)部門的經(jing)營決策，調整經(jing)營策略，提升決策質量；
5、分析績優的模擬公司戰略(lve)安排和決(jue)策特點，認識系統效率(lv)產生的來源；
6、通(tong)過梳理(li)各(ge)職(zhi)能間的相互支撐作(zuo)用，認識不同管(guan)理(li)部門管(guan)理(li)延伸的方向(xiang)和(he)邏輯關系，構建(jian)管(guan)理(li)者系統運(yun)籌企(qi)業(ye)的大(da)思路、大(da)格局。
企業全面運營管理沙盤
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66581.html
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