女性領導力
講(jiang)師：于麗萍 瀏覽次數：2562
課程描(miao)述INTRODUCTION
女性(xing)領導力課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
女性領導力課程
課(ke)程(cheng)背景(jing)
職業(ye)女性(xing)(xing)(xing)若想獲得事業(ye)上的(de)(de)成功(gong)，要比男(nan)性(xing)(xing)(xing)付出幾(ji)倍(bei)的(de)(de)努力。有數據顯示：195位國家(jia)(jia)首(shou)腦中只(zhi)有17位女性(xing)(xing)(xing)。在(zai)中國，女性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)家(jia)(jia)務(wu)量比男(nan)性(xing)(xing)(xing)多兩倍(bei)；女性(xing)(xing)(xing)對自己的(de)(de)表(biao)現評價普遍低(di)于實(shi)際，而(er)男(nan)性(xing)(xing)(xing)則(ze)會(hui)過高地評價自己的(de)(de)表(biao)現。當工作(zuo)與家(jia)(jia)庭(ting)沖(chong)突(tu)時(shi)，僅(jin)5%的(de)(de)女性(xing)(xing)(xing)相信配偶會(hui)為家(jia)(jia)庭(ting)在(zai)事業(ye)上做出調整；對男(nan)性(xing)(xing)(xing)來說(shuo)，成功(gong)度與受歡迎度成正比，而(er)對女性(xing)(xing)(xing)來說(shuo)則(ze)成反比。
女(nv)性(xing)領(ling)導者(zhe)要成為孩(hai)子面(mian)前(qian)的(de)好媽，丈夫(fu)面(mian)前(qian)的(de)好妻(qi)子，下屬面(mian)前(qian)的(de)好上司，上司面(mian)前(qian)的(de)好員工(gong)。。。。任何(he)一(yi)方(fang)不夠好，就會遭到(dao)各(ge)方(fang)的(de)批評與(yu)指(zhi)責，承受(shou)著來自各(ge)方(fang)的(de)指(zhi)指(zhi)點點，還(huan)要努力地迎合各(ge)方(fang)。如何(he)去除對女(nv)性(xing)領(ling)導者(zhe)的(de)種種刻板印(yin)象(xiang)，讓(rang)女(nv)性(xing)領(ling)導者(zhe)同男(nan)性(xing)領(ling)導者(zhe)一(yi)樣，獲得平(ping)(ping)(ping)等(deng)的(de)待(dai)遇；讓(rang)女(nv)性(xing)領(ling)導者(zhe)學會平(ping)(ping)(ping)衡(heng)工(gong)作與(yu)生活，平(ping)(ping)(ping)衡(heng)職業與(yu)家(jia)庭；讓(rang)女(nv)性(xing)領(ling)導者(zhe)充滿自信(xin)地工(gong)作，享受(shou)快樂(le)的(de)生活；鼓勵(li)更多優秀(xiu)的(de)女(nv)性(xing)走上領(ling)導的(de)崗位(wei)，將(jiang)是本課(ke)程(cheng)的(de)主旨(zhi)。
本課程內(nei)容(rong)采用國際*的(de)管理(li)理(li)論及管理(li)工具，融合(he)心理(li)學與(yu)管理(li)學，婚姻家庭與(yu)親子關系，教練技術(shu)與(yu)工具，*為女性領(ling)導者開發(fa)設計(ji)此課程。
學員(yuan)收益
探索：女(nv)性領導者(zhe)的優勢(shi)與弱勢(shi)，現在與未來(lai)，突破限制，重塑自我；
定位：識(shi)別女性領導(dao)者(zhe)的領導(dao)風格，發展自(zi)己為全能型領導(dao)者(zhe)；
平(ping)衡(heng)：重新聚焦，平(ping)衡(heng)性別差異、平(ping)衡(heng)個人與組織、平(ping)衡(heng)家庭與事業；
修(xiu)煉(lian)：發(fa)展情緒(xu)智(zhi)力，提升人(ren)際能力，修(xiu)煉(lian)領導藝術。
課程特(te)色(se)：
前沿性——融合(he)*管理學與(yu)心理學成(cheng)果(guo)，婚戀促動與(yu)親子關系原(yuan)則。
實(shi)用性——培(pei)訓突出實(shi)用效果，聚焦管(guan)理者工作實(shi)踐(jian)，通過案例及課堂(tang)演練，及導師指(zhi)導，學員(yuan)們在課上(shang)直接掌(zhang)握(wo)方(fang)法。
生動性(xing)——采用(yong)研討(tao)、案例、體驗等(deng)多種培訓形式(shi)，突(tu)出(chu)課堂的生動性(xing)。
落地(di)性——課程內(nei)容工具化，易于操作及掌握，課后直接可用。
課程對象(xiang)：中高層女性領(ling)導(dao)者
授(shou)課(ke)方(fang)式：講授(shou)、案例(li)研(yan)討、教(jiao)(jiao)練式、討論、多媒體教(jiao)(jiao)學(xue)等多種授(shou)課(ke)方(fang)式。
課程時間(jian)：3天，18小時/天
課(ke)程(cheng)大(da)綱
導論 關于職業女性的6個事(shi)實
1、晉(jin)升的差(cha)別
2、高層性別比
3、不同的自我評價
4、成功歸因
5、家庭分(fen)工(gong)
6、受歡迎度
思(si)考：為什么會(hui)這樣？女性領導者承受的壓力(li)有哪些？是什么原因導致(zhi)的？
第一單元 發(fa)展(zhan)情商：發(fa)展(zhan)領導力(li)
一、認識情(qing)緒智力
1、情緒的冰(bing)山原理
2、快(kuai)樂循環(huan)與恐懼(ju)循環(huan)
案例：泰國(guo)殺(sha)雞(ji)
3、績效背后(hou)的情緒(xu)智(zhi)力
4、情商對(dui)績效(xiao)影響
5、情商(shang)對領導(dao)力的(de)影響
6、女性領(ling)導(dao)者的情商(shang)
案例：韓國總(zong)統(tong)樸(pu)瑾惠
二、發展(zhan)情商(shang)能力
1、哈佛(fo)大學情商理論
2、案(an)例：*銷售經理人(ren)調(diao)研數據
3、自(zi)我認知的現實(shi)
4、工具：*
5、案(an)例：與丈夫(fu)之沖(chong)突
6、體驗：*工具(ju)
7、1對1教(jiao)練：沖突覺(jue)察
課后行(xing)動：情商領導力(li)發(fa)展計劃
第(di)二單元 領(ling)導(dao)風格：決定團隊(dui)文化(hua)
一、認識*
1、案例：哈(ha)勃望遠鏡(jing)與大韓航空
2、自(zi)然界中的4力
3、認識第5力(li)
4、第(di)5力與(yu)*
5、測試：自(zi)己(ji)的*領導力風格(ge)
二、學習*領(ling)導力風格(ge)
1、綠色領導者(zhe)風(feng)格
2、黃色領導(dao)者風格
3、藍色領(ling)導(dao)者風(feng)格
4、橙色領導者風格
5、視頻案例：*領導者(zhe)
6、工具：SWOT自(zi)我分(fen)析
三(san)發展*全能型領導(dao)者(zhe)
1、*全能發展策略
2、互動(dong)：對話*領導
3、案例演練(lian)：猜猜是(shi)什么風格
四、*團隊與(yu)發展
1、*團隊文化特征
2、8大行(xing)為(wei)發展(zhan)團(tuan)隊文化(hua)
3、行動(dong)：我的發展計劃
第三單元 領導口才(cai)：擴大影響力
第一個事(shi)實(shi)：CEO是企業(ye)*的廣告代言
第二個事實：CEO是(shi)企業*的推銷員
一、女性具有(you)口才天分
1、讓隱(yin)性(xing)基因顯現(xian)出(chu)來
2、勇于與男性(xing)站在同一平臺(tai)上
3、敢(gan)于向(xiang)男(nan)性領導(dao)者叫板(ban)
4、典范：希拉(la)里克林頓
二、有(you)效表達技巧(qiao)
演練：1分鐘(zhong)自我介(jie)紹
1、梅拉比安原理
2、語速的運用
3、聲(sheng)音的運(yun)用技巧
4、眼神的技巧
5、12手(shou)勢(shi)練習
6、站立行(xing)的要求
案例演練：1分(fen)鐘(zhong)MINI演講(jiang)
7、內容的結構化(hua)設(she)計
8、主題演講演練(lian)
9、行動計(ji)劃：訓練你的口才
第四單元(yuan) 解決問題能力：提(ti)升競爭力
思(si)考：如何在眾多的男性(xing)領導中，讓自己突顯出來？你的上(shang)司會如何評(ping)估你的能力？
一(yi)、績效(xiao)是(shi)衡量(liang)領導者能力(li)的首要條件
1、女(nv)性領(ling)導者的績效更為重要
2、*談領導者的三大職責
3、*談領導者(zhe)的五大任務
4、高效(xiao)領導者的三大能力(li)
討(tao)論：領(ling)導者日常中經(jing)常解(jie)決(jue)哪些問題(ti)？如何評價領(ling)導者的解(jie)決(jue)問題(ti)的能(neng)力？
二、女性領導(dao)者的8大核心能力
1、目標(biao)管(guan)理
2、委派與授權
3、激勵
4、溝通
5、效績評(ping)估
6、員(yuan)工(gong)培育
7、決策
8、變革與創新
三、自(zi)我評估
1、工具：平衡輪
2、教練：反思2015
3、2016年3個核心發(fa)展能力
4、制定行動計劃
第五單(dan)元 素養修煉：綻放(fang)女性魅力
一、保(bao)持女(nv)性領導者天然魅力
1、向男性領導(dao)學習管(guan)理
2、保持女性的(de)優(you)雅與細致
3、鼓勵追求有品質的(de)生活
4、追求自(zi)我價值的提(ti)升
二、不斷修煉個人素養
1、禮(li)義與職業形象
2、培養高效能(neng)七習(xi)慣
3、持續學習(xi)能力
4、文化藝術(shu)素養
三(san)、確(que)定發(fa)展(zhan)計劃(hua)
第六單(dan)元 平衡法則(ze)：圓(yuan)融幸福(fu)人生
一、平(ping)衡法則1：平(ping)衡事業與家庭
1、平(ping)衡輪檢查現狀(zhuang)
2、理想的家庭(ting)生活目標(biao)
3、尋找重點(dian)發展新領(ling)域
4、行動(dong)計劃
二、平衡法(fa)則2：平衡領導(dao)與妻子的角色
1、平(ping)衡(heng)輪自(zi)我評估現狀
2、發(fa)展親密關系
3、夫妻和諧關系的目標
4、平衡(heng)的夫妻關系(xi)之輪
5、與丈夫的對(dui)話(hua)
6、發(fa)展之策略
三、平(ping)衡法則3：平(ping)衡領(ling)導(dao)、妻(qi)子與媽媽的角色
1、孩子眼(yan)中的媽媽形象
2、平衡輪檢查現狀
3、陪同(tong)孩子成(cheng)長(chang)
4、與孩子共同學習
四、平衡法(fa)則4：平衡財務與健(jian)康
1、規劃家庭計劃
2、安(an)排健康的生活和運動
五、2016年(nian)我的(de)一年(nian)計劃
尾(wei)聲 給女(nv)性(xing)領(ling)導者的(de)6點建議
1、團(tuan)隊協作：讓你的另一(yi)半成(cheng)為你真正的人生搭(da)檔
2、確定長(chang)遠的夢想和(he)短期目標
3、女性必須(xu)學會讓手一直舉著
4、分享(xiang)自己的(de)情(qing)緒，建立更深層的(de)人際關系(xi)
5、假(jia)裝自(zi)信，直到變得(de)自(zi)信
6、勇于(yu)追求真實而非完美
女性領導力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66674.html
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