企業金牌面試官訓練營
講師：趙勝 瀏覽次數：2644
課(ke)程描述INTRODUCTION
金牌面試官訓(xun)練營
培訓講師：趙勝
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌面試官訓練營
課程背景
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一切競爭(zheng)都是(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)競爭(zheng)，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題解決(jue)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所有問(wen)題迎(ying)刃而(er)解。而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高端人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競爭(zheng)力正是(shi)決(jue)定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展水平的(de)(de)核心因素之一，但是(shi)高端人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)招聘工作難(nan)(nan)度卻越來(lai)越大(da)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)解決(jue)“招人(ren)(ren)(ren)難(nan)(nan)，招到合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)更(geng)難(nan)(nan)，留住(zhu)合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)難(nan)(nan)上加難(nan)(nan)”的(de)(de)問(wen)題？是(shi)每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高層領導、HR、用人(ren)(ren)(ren)部門主管都要思考的(de)(de)問(wen)題。
課程(cheng)收益(yi)
1、本課(ke)程(cheng)(cheng)將重點分(fen)析不同層次(ci)求職(zhi)者群體(ti)的心(xin)理(li)(li)需求，從心(xin)理(li)(li)學角度(du)系統解(jie)析招聘面試過程(cheng)(cheng)中各種問(wen)題，幫助學員(yuan)從人性角度(du)真正(zheng)掌(zhang)握不同層次(ci)求職(zhi)者的心(xin)理(li)(li)特征和職(zhi)業動機；
2、本課程從現代(dai)企業人才招(zhao)聘(pin)的(de)發展(zhan)趨勢切入，通過案例分(fen)析、學(xue)員(yuan)演練(lian)等多種教學(xue)方式(shi)，系統講解企業戰略性招(zhao)聘(pin)體系的(de)組成模塊以(yi)及(ji)建(jian)(jian)立流程，崗位需求分(fen)析與勝任力模型如何構建(jian)(jian)，高端崗位招(zhao)聘(pin)面試技巧與注意事(shi)項，現代(dai)人才測(ce)評的(de)運(yun)用等；
3、本課程結構(gou)嚴謹、內容務實，幫助學員掌(zhang)握(wo)和(he)(he)了解(jie)現代企業(ye)人(ren)力資源規(gui)劃、招聘(pin)的(de)觀念、理論(lun)和(he)(he)實戰技巧，提高人(ren)力資源規(gui)劃和(he)(he)高端(duan)人(ren)才招聘(pin)的(de)能力。
課程對象(xiang)
企業家、企業面試官(guan)、HR人員
課程時間(jian)
2天/12課(ke)時
授課方式案例分(fen)析、小組研討(tao)、視(shi)頻教學、課堂(tang)講授等多種形式結合，互動(dong)性強，實戰性強！
課程大綱
模(mo)塊一：心理學在招聘面試中的運用
開場(chang)案例：這樣的招聘(pin)問題你遇到過嗎？
一、企(qi)業招聘工作難點解(jie)析
1、招聘難度排行
A、職務比(bi)自(zi)己高的人才
B、優秀的營銷人才(cai)
C、冷門的技術人(ren)才(cai)
D、大(da)批(pi)量的(de)基礎(chu)人才
2、甄選評估(gu)方(fang)法效(xiao)度排(pai)行(xing)表
A、面(mian)談面(mian)試法(fa)
B、筆試(shi)面試(shi)法
C、人(ren)才測(ce)評(ping)法
D、下意(yi)識(shi)面試法
二、招聘面試中的心(xin)理學技術
1、心理(li)投(tou)射技術在面試中的(de)運用
2、期望值管理理論(lun)在面試中的運用
l M = ∑ V × E
三、不(bu)同層次的求職者心理需求解析
1、四種不同類型求(qiu)職者心(xin)理(li)需求(qiu)
A、高學(xue)歷、高經驗(yan)
B、高學歷、低經驗
C、低學歷、高經(jing)驗
D、低學(xue)歷、低經驗(yan)
2、不同年齡(ling)段求(qiu)職者心(xin)理需求(qiu)解析
l95后求(qiu)職者心理特征分析(xi)
3、不(bu)同性別求職者心(xin)理需求解析
4、不同性(xing)格求(qiu)(qiu)職者心理需求(qiu)(qiu)解(jie)析(xi)
A、活潑(po)型(xing)求職者
B、完美型(xing)求職者
C、力(li)量型求職(zhi)者(zhe)
D、和(he)平型求職者
5、高(gao)端人才求(qiu)職(zhi)者心(xin)理(li)需求(qiu)解(jie)析
四、企業招聘工作如何創(chuang)新
1、招(zhao)聘(pin)工作如何與人力(li)資源其他模塊結合
2、追(zhui)根溯源(yuan)式招(zhao)聘法(fa)流程(cheng)解(jie)析
實戰演練：求職者職業動機測試—十三種不(bu)同職業價值觀(guan)
模(mo)塊二(er)：基于企業戰(zhan)略(lve)發展的招聘體系建設
一、企業(ye)招(zhao)聘(pin)戰(zhan)略制定
1、人(ren)才吸(xi)引戰(zhan)略(lve)
2、人才開發(fa)戰略
二、企業招聘體系(xi)模型
1、部門人員(yuan)規劃模型(xing)
2、部門(men)人(ren)員接替(ti)模型
3、招聘(pin)實務四(si)步模(mo)型
三(san)、企業招聘渠(qu)道建設
1、內部招聘渠道建設
A、內部招聘(pin)的流程(cheng)
B、內部招聘的四種形式
C、內(nei)部(bu)招聘的五項注意(yi)
2、外部招聘建設(she)
A、外部招(zhao)聘的渠(qu)道選擇技巧
B、外(wai)部(bu)招聘渠道(dao)的(de)適用對象
3、內外(wai)部招聘的利(li)弊分析
A、內外(wai)部招聘適合的企業(ye)類型
B、內外(wai)部招聘(pin)如何有效(xiao)結合運用
4、校園招聘(pin)實施流程及注意事項
A、國內(nei)高校分布(bu)特點解析(xi)
B、高校(xiao)專業設置特點解析
C、校園招聘的前(qian)期(qi)準備
D、高(gao)校(xiao)關系(xi)建立(li)與(yu)維護技(ji)巧
E、校園宣傳的(de)*渠道
F、校(xiao)園招聘中的宣講技(ji)能訓練
5、校(xiao)園招(zhao)聘發展(zhan)趨勢
A、校(xiao)園招聘(pin)會(hui)
B、專場招聘會
C、校企合作(zuo)
D、人才定向培養
案例解析：某A股上市(shi)公司(si)的(de)“三個提(ti)前”招聘體系解析
模塊三：基(ji)于(yu)人性的面(mian)試(shi)技能(neng)提升訓練
一、招聘環節HR與直(zhi)線經理的分工協(xie)作
二、需求(qiu)崗位(wei)勝任力模型設置流程
三(san)、面(mian)試過程中重點考察的(de)崗(gang)位匹配(pei)度
1、薪酬匹配度
2、工作強度(du)匹(pi)配度(du)
3、工作環境匹(pi)配度
四、考察簡歷的“望(wang)、聞、問、切”法
1、望：觀(guan)察—觀(guan)察簡歷的五(wu)項要點
2、聞：傾聽(ting)—面試中傾聽(ting)的技巧
3、問：提問—面試提問的(de)技巧
A、面試(shi)官提問的七項注意(yi)
B、“剝冬筍”法(fa)則—防謊面試法(fa)
C、分層式(shi)提問(wen)方(fang)法(fa)
D、不同(tong)考察項的靶向(xiang)提(ti)問技巧
4、切：切入—切入的時機
視(shi)頻觀摩：*企(qi)業面試官的現場(chang)面試與(yu)點評
五、面(mian)試過程中筆試的技巧
1、筆試--設立筆試的七項注意
2、筆試題庫的建立流程
3、筆(bi)試實施的(de)三(san)控原則
A、時間(jian)控(kong)制
B、難(nan)度控制
C、題(ti)型(xing)題(ti)量控制
4、知名企業筆試案例
六、面試實戰(zhan)技能提(ti)升
1、面試(shi)(shi)時面試(shi)(shi)官(guan)的五個必須注(zhu)意
A、面試時間(jian)
B、面試場(chang)所
C、面試(shi)維度
D、面試流程
E、儀(yi)容心情(qing)
2、結構(gou)化面試法解析
A、結構化面試的優點與不足
B、結構化面(mian)試的流程步驟設置
C、結構化面試(shi)評(ping)估表設置
D、結(jie)構化面試的實施技巧
案(an)例分析：結(jie)構化面試(shi)的標(biao)準(zhun)流程(cheng)及面試(shi)問題
3、公文筐面試法解析
4、無(wu)領導小(xiao)組面試法(fa)解析
5、面試中的時間分配
七、面(mian)試官必備的其他技能
1、面試官避(bi)免的幾種面試誤(wu)區
2、面試(shi)官(guan)需(xu)要重點關注的八類候選人
3、面試官如(ru)何識別虛假信(xin)息
A、虛假薪酬識別
B、虛假工作經歷識別
C、虛假工作時限(xian)識別
D、虛假工作背(bei)景識別
八、人才測評(ping)法(fa)在面試中的運用(yong)
1、如何從(cong)筆跡識別候選人性格
2、如何從(cong)握手識別候選人(ren)性格(ge)
3、如何從興趣愛好(hao)識(shi)別候選人性格
4、其他(ta)人才(cai)測評工具的(de)運(yun)用
學員角色扮演+實戰演練(lian)：企業面試實戰技能演練(lian)
模(mo)塊四：新員工(gong)錄用后的(de)后續(xu)工(gong)作
一、新同(tong)事表現曲線圖
二(er)、如何(he)幫助新員工盡快適應工作崗位
1、如何進行新人入(ru)職輔導
2、新人試用期管理
三、新同事的試(shi)用期(qi)培訓
1、新員工試用期(qi)考核標(biao)準(zhun)的設計技巧--如何界定試用期(qi)不合(he)格(ge)
2、新人培訓的關(guan)注點
A、分層培訓法(fa)
B、分級培(pei)訓(xun)法(fa)
C、新人(ren)積(ji)分制培訓(xun)法
案例解析(xi)：某知名企業新人(ren)“導(dao)師制(zhi)”入職輔導(dao)法(fa)
Q&A
金牌面試官訓練營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66707.html
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